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运用财务战略思维提升医院财务管理效力
摘 要：随着我国经济建设的快速发展,医疗卫生事业也得到了显著进步.面对来自医疗市场的竞争压力,医院为了能适应新形势发展需要,积极采取现代化财务管理,进一步细化运营和管理方式,运用财务战略思维不断提升医院的财务管理效率,提高整体的医疗服务水平.但是,从当前医院实际发展来看,医院在财务管理方面仍然面临一些问题.文章分析了当前医院财务管理现状,对医院财务战略进行分类,并提出了运用财务战略思维有效提升医院财务管理效力的相关建议.
关键词：财务战略 医院财务 管理效力
中图分类号：F234
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）02-126-02
近年来,在我国医改政策的推动下,医院的现代化发展有了更高的要求,医院在经济运营上取消以药补医,以及政府的补偿机制和医保改革都会给医院整体发展带来一定影响.另外,医院的内部经济管理逐渐向科学化转变,过去医院财务管理模式已无法满足当前的发展需求,因此医院需要建立在财务战略实施的基础上,进行财务管理.通过运用财务战略思维,全方面分析医院的财务状况,顺应时展形势,调整经营理念,并完善和改进财务管理,不断提高医院的核心竞争力和服务质量,这样有利于医院提高财务运营成效,并实现可持续发展.
一、医院财务战略思维的介绍
财务战略是指在进行财务管理过程汇总,合理运用战略思维理论知识对医院的管理进行一定程度的改进和完善,并且要确保各项资金能够保证正常运转,发挥财务管理战略的核心竞争力,对流动资金要进行创造性、全局性以及运转性特点把握,作为一种职能性的战略模式,财务战略其实就是有效管理和利用流动性和非流动性资金,科学配置医院资金,通过提高资金的利用率来提升医院的综合竞争力.因此,医院需要将财务管理这一环节的工作上升到对于战略管理的层面,深入分析战略管理手段,客观判断医院财务战略的正确性,从而实现医院的整体发展战略.
医院财务战略中重点关注在管理过程中遇到的问题以及在具体实施中如何能够实现高效最大化利用医院资金和资产,做到合理分配运营.为了规范医院财务管理战略,综合分析影响医院可使用资金的内外部因素,结合这些因素制定长期且具备创新性的运营方案,并不断改进和完善方案,严格执行,将财务管理战略落到实处.
财务战略是医院实现可持续发展的关键,也是医院发展战略的基础,因此,医院的财务管理人员需要结合医院实际的资金运转情况,对资金进行合理分配和科学管理.从长远发展来看,提升医院的核心竞争力和经济效益,还要考虑医院的长远发展,进一步提升在财务管理方面的成效,以促进医院发展,流动资金作为财务战略的纽带,而其依托是医院战略,通过科学分析资金动向,有效筹集资金,逐渐实现医院的最终发展目标.在实际运营过程中,需要将财务战略结合医院的发展战略,同时整合其他战略的实施,共同推动战略实施进程.
二、运用财务战略思维提升医院财务管理效力
(一)投资战略
医院财务战略中的投资战略主要涉及制定长期的,重大的战略投资计划,包括投资项目、规模、投资方式等,现阶段,我国的大型医院主要通过购买医疗器械,或者通过建立并完善信息化医疗系统等方面进行投资,但是在具体的投资过程中需要注意以下几点：（1）医院在进行资金投入中要把握好度,其目标是要将资金的利用率达到最大化,并且保证其他的重要项目有足够的经费运转.（2）在投资前需要对医院整体的运营情况进行详细把握,比如在国家医疗政策的推动下,我国当前的医疗技术发展水平以及整体医疗市场的卫生情况等,并且需要根据医院实际的发展情况进行适当调整投资力度,灵活投资.（3）要根据不同的项目合理分配流动资金,保证取得的经济效益和运营效果实现最大化,尽量降低投资风险并获得较好的经济收益.（4）在投资前还需要针对财务管理的实际发展形势以及对可能产生的财务风险进行预估,找到正确的投资方向,对投资规模和方式进行整体把握,要与医院当前的发展相适应,给医院实现预期目标提供保障,符合整体发展战略以及相关的风险管理要求.（5）在投资的整个过程中都需要有严格规范的市场调查和具体的实施计划作为参考,可以引入信息化管理技术,强化投资控制,另外在投资之前需要对医院的项目和资金进行分析,而且在实际的投资中还要做好项目跟进和审计工作,在投资结束后要对投资工作进行综合性客观评价,以便为今后的工作和计划提供参考.
(二)筹资战略
受我国整体经济环境变化的影响,医院财务战略中的筹资战略为避免快速扩张带来的负面变化,需要保持稳定的发展状态,满足医院整体战略发展要求,因此需要对医院的筹集目标、结构、筹资原则等问题进行系统规划.在筹资战略制定过程中,要充分考虑外界的环境因素以及医院实际发展情况,其战略目标、筹资方式等要在科学的计划下实施,但从实际的筹资情况来看,医院主要采用传统的负债形式,因此首先需要扩大筹资规模,可以通过内部积累、融资或者合作方式进行筹资,内部积累的筹资方式能够保证筹资质量的同时,还有助于提升医院的医疗服务质量.在稳健经营的情况下,通过不断提升医疗服务水平,以及医疗技术能力,控制好医药收支结构,缩短患者的住院床日,以保证病床位能够得以周转；融资的方式应在符合国家有关法律法规的情况下,通过正规的银行或者融资机构进行融资,激活资金流转速度,控制好与资金相关的业务往来.比如医院可以向商业银行申请流动贷款额度,可以通过应权质押开展业务,需要控制好支付时间,降低资金占用,以加强医院资金的流转性；除此之外,还可以与其他大型民营企业或者外企进行合作,我国就医改方面实施了很多政策,鼓励民营企业与医院合作运营,因此,医院需要顺应时展新潮流,审时度势,不断调整发展战略,选择实力型的民营企业开展项目合作,并取长补短,不断进行发展壮大,更好地服务社会,服务群众.同时,还需要注意提高资金链的安全性,在整个筹资过程中要严格遵守法律法规,遵循规范的筹资制度和流程,遵循低成本投入、稳定合理的筹资原则.
(三)运营战略
运营战略涉及到医院内部控制设计、与业务建立的商业信用、重大资本运营战略等,医院如何正确进行资金运营,这一环节直接关系着医院的核心竞争力.对资金运营的高效管理是获得竞争力的必要条件,从一定程度上可以清楚地反映其负债和偿还能力,运营资金过高可能会导致资产利用率低,而运营资金过低则会导致医院经营出现问题,因此,运营战略能够对医院短期运营情况和未来的长期发展目标进行有效控制,尤其是要完善内部控制,可以采用集中管理的方式对资金流动和财产验收进行有效监管.优化资金运营,同时还要加大员工培训力度,医院需要将理论知识培训有效结合实践,比如可以通过技术竞赛,轮岗实习等方式,定期对财务人员进行专业技能培训和考核,重视对员工的再教育工作,不断提高财务管理人员的综合素养；此外,要建立医院财务管理部门文化,财务部需要根据医院实际发展情况,制定符合自身的发展目标,可以制定诚信规范和谐的审计人员文化,这样有助于医院财务管理目标的实现,充分发挥医院的社会价值和经济价值.
(四)利益分配战略
医院的利益涉及到患者、员工以及政府,为保证医院能够进行长期稳定发展,需要妥善进行利益分配.在外部利益分配中,医院需要严格执行医疗政策,比如患者的就医费用,报销比例以及医保的考核指标等.医院的利益分配主要还是针对内部的利益,医院财务战略的利益分配战略中需要重视财务管理工作的绩效考核环节,考核指标可以包括医疗服务质量、员工的责任心、规范度等,提高财务管理人员的职业素养,以促进医院整体的服务质量得到进一步提高；制定合理的考核方案,将利益分配战略作为战略发展基础,制定复合分配制度,在保证医院效益的同时实现利益等分,并在此基础上平衡好外部利益分配,在患者、医护人员以及医院之间维持和谐友好的关系,实现最优化的权利,最终实现共赢的局面.
(五)并购战略
为了扩大医院规模和提高经济效益,多家医院采用并购的方式进行医院重组,这种并购战略是通过掌握其他医院的控制权,并吸收外来资源进行资源重新配置,但需要提前对医院的风险进行评估,对并购方的实际情况进行分析,制定合理的并购策略,确保资源配置的合理性,实现协同效应.根据医院实际具备的优势和劣势,合理运用医疗资源,医院并购战略的完善要建立在战略理论的基础上.
三、实施医院财务战略的必要性及管理成效
实施医院财务战略,有助于强化医院的财务管理水平,在保证当前效益的同时,重视长期效益,推动医院整体发展策略的实施.首先,医院财务战略是以医院战略为基础,通过合理筹资,计划并控制好资金的有效流转,实现财务资源的科学合理配置,并引导医院不断进行财务优化,提高整体业绩水平,保证医院长期稳定发展.此外,医院需要将财务战略融合一系列的监督管理、会计核算、运用财务战略思维,参与经济运营的决策过程,提高医院的财务竞争力.
四、小结
随着我国医疗卫生事业的发展,医院在严格贯彻落实医改政策的同时,需要运用财务战略思维提高财务管理水平.本文对医院的财务战略进行了阐述,面对来自医疗市场的竞争压力,以及现代信息化和技术化背景下对医院发展提出了更高的要求,运用财务战略思维来提升医院的核心竞争力和经济效益,要结合医院的长远发展进行实施,重视投资战略、筹资战略、运营战略、利益分配战略以及并购战略,平衡好医院内外部利益,在患者、员工、医院之间建立和谐的关系,合理配置医疗资源,完善内部控制,对流动资金进行有效监管,优化资金运营；同时,加强对员工的培训力度,不断提升医疗服务水平,充分发挥医院的社会价值和经济效益.根据有关调查分析,实施财务战略后,医院的各项财务指标都有明显改善,说明未来医院财务部门的工作不再只是会计核算监督这类简单工作,而是通过运用财务战略思维,参与到医院经济运营决策中,确保医院在激烈的市场竞争中保持长期稳定发展.
财务战略论文范文结:
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4、财务论文选题