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战略人力资源管理对企业绩效的影响
摘 要：战略人力资源管理是比较复杂的,要想做好战略人力资源管理,关键是做好评估.人力资源管理需要发动全体成员积极参与,在实际的策略实施方面也需要科学合理、以人为本.虽然人力资源管理制度得到了很大的完善,不过其中依旧存在一些问题.要想解决这些问题,就需要解决现阶段企业的实际绩效状况,对企业人力资源管理的现状展开全面的分析,必须不断加强对人力资源管理的重视.对战略人力资源管理对企业绩效的影响展开分析,并提出相关解决策略.
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言：社会经济快速发展的时代背景下,各大企业均呈现出快速发展的势态,然而,企业面临的市场竞争压力也随之越来越大,企业若想在激烈的市场竞争环境下立于不败之地,则必须着重提升企业绩效,以提升其市场竞争力.企业绩效主要取决于其项目管理,而人力资源管理是项目管理的核心,而且,目前两者之间的联系依旧是一个不完善的体系,利用人力资源来提高企业业绩也没有理论知识的支撑.
因而,研究两者之间的关系对于企业发展是具有现实发展意义的.因此,非常有必要深入分析人力资源管理强度对企业绩效的影响,这样方能提出具有针对性的改进措施,以保障企业的长远发展.
一、战略人力资源管理对企业绩效的影响
1.员工绩效考核
传统的绩效考核仅仅是对员工阶段性的工作进行评价,无法与企业发展结合起来.一般来说,会滞后于企业发展.战略人力资源管理实行的过程中,要贯彻绩效考核,使员工了解企业的整体发展目标,从而把自身的发展与企业的发展相结合,鼓励员工积极的进行工作.在人力资源管理的时候,定期对员工进行考核,以考核的内容作为员工职位升迁的重要参考内容.还可以采取适当的鼓励措施,如提高工资或者分发小部分的内部股.这些措施使得企业未来的发展与员工自身息息相关,员工不再是为老板打工,而是为自己赚钱.而且能够激发员工的潜能,改变以往消极的工作态度,为企业做出更多的贡献,提高企业绩效.
2.企业职工队伍素养
各个行业及其内部之间的竞争,其实也就是人才之间的比拼.企业能否实现可持续发展在一定程度上取决于企业职工的综合素养,职工在企业工作时间越长,那么,他们必定更加明了企业的内部情况、业务及运作体制,也能更及时、准确地找出企业内部所存在的不足之处,及时地采取有效对策进行处理.在处理问题的过程中,他们的工作能力也必将不断提升,处理的问题越多,对企业的业绩贡献也越大,这样也能在一定程度上增强企业的核心竞争力.因此,非常有必要加强人力资源管理,建议企业在管理人力资源时,应在考虑自身经营情况的基础上,结合职工的具体发展情况,合理编制职工培育方案,同时也应制定一套较完善的薪酬福利制度,这样有利于凝聚人心,激发职工的工作热情,促使职工积极投身于工作中,为提升企业的效益共同奋斗.
3.企业职工队伍的稳定性
据调查显示,目前国内企业的生命周期普遍不长,尤其是民营企业,其生命周期平均不超过三年.之所以会出现这一情况,主要是因为企业职工流动性过大.由于企业职工流失较为严重,这样必定影响企业的竞争力,而且也会增加企业的一些成本投入,如人才聘任成本、职工培育成本等,如此一来,势必降低企业的经济效益.由此可见,加大企业人力资源管理强度就显得尤为重要.通过加强人力资源管理,可大大降低职工流动率,保证职工队伍的稳定性,这样有利于降低企业人才成本投入,提升企业绩效,从而达到保障企业长远发展的目的.
二、对策
1.更新企业人力资源管理观念
现如今的社会背景下,很多企业已经开始对人力资源管理重视起来.现如今,在企业的管理当中,战略模式已经成为其中的重点.如若只是单纯把人力资源当成一种简单职能,那就体现了这个时期的竞争与市场发展并不协调,这种人力资源管理观念并不适合当今的时代.
在实施的过程中需要充分的利用企业的资源优势,将人才管理的价值展现出来.在企业的各个管理环节,都需要认识到人力资源的关键性,并且将战略模式作为前提,对相关的影响因素展开深入的了解,有效完成强化工作,从而达到运用的相关要求.企业需要更新自身的人力资源管理观念,保持正确积极的态度将该工作落实,还有就是科学合理的展开人力资源关键也非常的重要.对于企业的文化要提前了解,充分发掘企业自身的优势,从相关的要求可以知道,将企业的作用最大程度的发挥出来,还可以促进绩效管理的提升.
2.确定好绩效管理方案
企业内部的战略人力资源管理是比较复杂的,而要想确保企业绩效管理工作的科学合理,就需要结合工作的类型,深入全面的了解绩效管理的意图.最为直接有效的方法就是积极的参与到绩效管理工作当中.其实员工的个人利益与企业的战略计划是息息相关的,员工个人要想得到了有效的发展,就需要努力推动企业的良好发展.而企业则需要给予员工更多的机会,让他们参与到企业的实际管理当中,还有就是需要确保质量,这点非常重要,员工个人的参与也很重要,企业需要大力推动战略形式的落实.
3.制定健全的人力资源绩效考评管理制度
若想增强企业人力资源管理强度,还必须协调好责权利之间的关系,制定合理且可行的奖罚制度.同时,应赋予人力资源管理部门一定的权利,以保证他们能够更好地监管人力资源管理工作的执行情况.
另外,管理部门还应积极与职工交流,为其详细解说相关的奖罚体制,并引导他们严格按照人力资源管理制度执行.除此之外,应根据人力资源绩效考评制度,及时实施执行反馈,以使绩效考评制度的功能得以真正体现出来,从而促使职工为提升企业业绩共同努力.
4.加强与职工的交流
企业应努力为职工营造一个自由、开放、公开、诚信的工作环境,鼓励职工之间加以交流,引导他们通过交流来表达自我利益诉求与情感.在与职工交流的过程中,不但可以实现信息沟通共享,对职工起到有效的激励作用,同时,还可以增强职工的被信任感和被尊重感,提升他们对企业的认同感,增强他们的归属感,促使他们乐于为企业服务.对于老员工的培养计划要采取柔性的方法,避免发生不必要的冲突.例如,可以开展交流会,先使老员工理解新理念的重要性,使他们接受新理念之后再对他们进行培训.
综上所述,在企业的发展过程中,战略人力资源管理是不可缺少的一部分,研究其与企业绩效之间的内在联系,有利于企业的综合发展.但是,这个问题的研究比较复杂,而且还存在着很多的问题,完善体系结构不是一朝一夕就可以完成的事.本文仅仅是尝试性的提出设想,需要我们在企业运行的过程中不断探索、创新,发现两者之间更加深层次的联系,进而推动企业发展,实现企业绩效的提升.
参考文献
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