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工程项目施工阶段质量控制中的难点与
【摘 要】质量是永恒的主题,当前社会对工程质量的要求呈现出了多样性,特别是在新经济常态下,公众对于房屋建筑的品质要求越来越高,本文以某高层建筑为研究对象,介绍了该项目的概况,总结了施工阶段质量控制的难点,提出了施工阶段质量控制中的对策.
【关键词】工程项目；施工阶段；质量控制
1.项目概况
该超高层建筑地下两层,地上41 层,建筑总面积约86494 平方米,其中地下一层为设备用房,地下二层为停车库,面积为27453 平方米,地上一栋高层办公楼和附楼组成,面积为59041平方米,采用钢筋混凝土框架- 剪力墙结构,建筑竖向高度为198.9 米.
2.施工难点分析
2.1 基槽土方施工：本工程土方开挖深度在5.6 米、局部在8.5 米左右,该土方开挖工程具有工程量大,施工时间长的特点,在开挖之前要清除掉表面的杂物,注意避开地下管线,在开挖基坑附近有地下水位较高的,做好降水措施,降至开挖面以下0.5 米,开挖坡度严格遵照图纸要求,采取分层分段对称开挖,结合工程需要采用挖掘机配合人工开挖,为了便于泄水,随时制成一定坡势,当开挖至设计基底标高时,可采取人工开挖,同时在基坑周边做好钢管支护工作,下层土在上层土钉墙及喷锚砼施工完毕一天后,才可继续进行开挖.
2.2 大体积筏板混凝土施工：本工程筏板混凝土基础长80.5m ,宽20.5m ,厚0.7m ,需约1300m3 砼,属大体积混凝土.裂缝是施工过程中的质量通病,而施工过程中温度差距过大是导致裂缝产生的主要因素,因此在施工过程中应严格按照规范施工,必须做好混凝土的保温覆盖,特别是在冬季施工时,及时关注天气情况,当温度低于5℃时,应选用添加防冻剂和早强剂的硅酸盐水泥,水灰之间的配合比以小于0.6 为宜,尽量加快砼浇筑速度,减少热量散失.
3.施工阶段质量控制中的对策
3.1 实现标准化生产和精细化施工,解决普遍意义上的质量问题
结合本项目的实际,科学的设置机构部门,建立健全项目建设的管理制度,明确各部门的职责和功能,合理选派工作人员.项目部、监理部每天下午组织召集技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员、施工班组长现场巡查,对巡查中发现的质量、安全问题,立即进行整改.每天召开工程例会,对当日的施工情况进行总结.建立质量管理领导小组,制定切实可行的质量管理办法,建立质量责任人追究制度,细化质量管理目标,实行各级各类人员质量奖罚责任制,同工资奖金挂钩.对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目,项目部要组织相关人员召开专题会,结合施工图纸,编制科学合理的施工方案,组织合理的施工人员,对施工人员进行技术指导,预防质量通病.建立完整的验收制度,对于竣工的隐蔽工程,组织监理工程师及时的进行验收,每次下雨之后,对主体的砼结构进行自防水检查,使工序质量处于可控状态.
针对当前工程管理中存在着施工效率低,管理粗放等问题,将物联网、云计算等应用到工程项目的管理中,搭建了管理信息系统平台,建立内部 群,加强各部门的业务沟通,将人工智慧、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中,采用可视化的方式发现现场的质量问题,积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备,中心控制室、变配电所、机柜室等建筑物室内安装,采用蒸汽采暖,扎实推进起重机械、临时用电、模架工程、消防管理、扬尘防治及冬季施工质量管理.
3.2 提高施工队伍综合素质
施工人员素质是影响工程质量的决定性因素,只有端正的工作态度,超强的工作能力才是施工质量的重要保证.提高施工人员的素质包括提高管理层和一线施工作业人员的综合素质.为此要严格人员准入制度,不管是管理人员和一线施工人员都要采取高标准、严要求的管理,要求他们不仅有着过硬的专业技能,而且还要具有良好的心理素质和职业道德.组织管理人员参加项目管理知识培训,聘请专工、班组长以上经验丰富的人员就桩基础施工、模板工程、钢筋工程、混凝土冬季施工注意事项、临时用电安全管理等进行专题讲授,使管理人员进一步学习掌握项目管理的新知识新技能,提升管理人员的业务能力.对于一线的施工人员进行分批次、分层次的培训,提高施工人员的岗位技能及操作水平,加强与施工人员的沟通,及时发现施工中出现的问题,并予以解决,做好后勤保障工作,为施工人员营造良好的工作氛围.加强施工人员的职业道德教育,加强建筑施工特种作业人员安全培训、考核管理工作,规范安全培训秩序,健全考试考核制度.坚持从问题入手,从薄弱环节入手,积极探索创新管理方法,以信息化手段为支撑,强化施工人员的质量与安全意识.
3.3 材料质量控制的问题处理
建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料质量的优劣直接影响着建筑工程的质量.为了确保工程质量,设计师都会规定所必须的材料和型号,如果选用的材料质量不过关,或者型号不符合要求将会使得工程质量无法达到标准.因此加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证.工程管理部负责对进场材料构配件的质量控制.工程中心- 工程管理部对于运到施工现场的原材料、半成品或构配件,必须按施工承包单位提交的《工程材料/ 设备报审表》、产品生产厂家生产许可证、合格证及技术说明书进行审核形成进场检查记录,并在《工程材料/ 设备报审表》签署审查合格意见后,方允许材料/ 构配件进场.凡是没有产品生产厂家生产许可证、合格证明、技术说明书的,不得进场.材料进场时要组织建设单位和监理单位共同进行检验,由三方人员对材料的品种、规格、外观等进行验收,检查材料的包装是否完好,表面是否有划痕以及在运输的过程中是否因受到外力的冲击而造成破损等,经过三方确认进场的材料符合要求后,将所需的材料存放于符合要求的专门材料库房.对于工程中采用的新型的建筑材料,必须根据相关部门的现场试验报告以及技术检验部门出具的鉴定报告对材料进行审查.施工单位应该有自己的试验室,和工地进场的时候一起进场,像水泥、沙子、钢筋等需要施工单位先自检,主要检查的项目配合比、强度等,自检合格后在送监理试验办公室复检,主要设备必须有完整的安装使用说明书.
质量控制论文范文结:
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