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加强市政工程建设管理的措施

刘晓晨　：120103198209232645

天津 300040

【摘要】: 市政工程主要内容包括市政各类基础设施、建筑建设,市政工程与城镇的发展息息相关,推动市政工程建设发展能够保证城镇发展的稳定性以及城镇发展的质量,采取的主要方式就是加强市政工程建设管理,管理强化能够保证市政工程建设的成本、效率以及应用效果安全性达到预期的要求.本文主要研究的内容为加强市政工程建设管理的措施.

【关键词】: 市政工程建设管理；管理措施；强化探讨

1.加强市政工程建设管理的必要性

市政工程建设管理的必要性体现为市政工程建设对于城镇而言是极为关键的项目,是城镇规划过程中重要的组成部分之一,能够保证城镇的整体结构科学化以及整体结构完整化,能够保证城镇的基础设施以及服务建筑完整化,进而保证城镇居民的生活质量以及城镇居民的生活便利,市政工程建设的质量以及安全性是保证市政工程使用效果、使用安全性以及使用寿命,市政工程质量保证能够实现城镇运行结构合理化、以及城镇运行科学化,能够进一步和谐化社会的发展环境,对于城镇发展平衡化有相应的促进作用.

1、市政工程管理中存在的问题

1.1 工程质量管理意识不高

1.1.1 施工单位擅自修改施工方案.施工单位对于市政工程质量没有一个总体的概念和重视,在工程具体的施工阶段随意根据自己意愿修改方案.例如为了最大程度的节约成本、减少工人数量,缩短工程时间,随意加快工程进度,不求工程质量,这样没有任何工程质量管理意识的随意更改工程设计方案,给工程埋下了莫大安全隐患.

1.1.2 施工单位购买质量差的建筑工程施工材料.因为质量不达标的建筑材料能带给施工单位更大的经济利润,所以施工单位为了实现一己之利,不惜购买劣质材料,导致工程整体上的质量不达标.

1.2 监理工作效率低下

1.2.1 施工单位的阻碍.监理工作的顺利有序进行必须是在施工单位的积极配合之下方可完成.但是在具体的实际当中,一些施工单位人员虽然表面上表示配合,但是实际上却是各种阻碍监理人员的的监督工作,严重影响了监理工作的效率.

1.2.2 缺乏统一的工程质量检测标准.在一些市政工程当中虽然存在相关的监理部门,但是缺乏一个统一的工程质量检测标准.没有这个标准作为依据,工程监理工作处于一个乱套的局面,自然不会存在工作效率.

1.2.3 部分监理人员自身素质低下.由于部分监理人员自身专业素质不高,在监督工作中即使有不符合国家、行业标准的情况也没有能力及时发现.其次部分监理人员自身素质低下还包括其道德职业素质的不高.或许出自于金钱利诱或许出自于个人交情等,导致在具体的监督工程当中,面对问题却视而不见,故意放水.使监理工程只是流于形式,没有发挥其真正的价值,自然也不会有真正的效率.

1.3 政府部门缺乏管理

市政工程作为政府工作的一部分,是评价政府绩效的重要依据,自然政府部门给予了高度重视.但是此重视非彼重视,这种重视大多体现在例如工程进度,是否能如期完工方面的重视,对于工程的质量也缺乏足够的重视.一些政府过分的追求了进度和绩效,不惜临时修改方案,极大的缩短了工程的施工周期,结果慌忙赶出来的工程存在严重质量问题.其次,市政工程的具体工作中容易滋生部分政府官员有贪污腐败的苗头.

1.4 缺乏施工单位管理

工程施工单位存在的管理缺陷导致工程存在一定弊端.例如一些施工单位内部没有一定的资质能力进行工程监理,故而他们将这一部门工作以承包的形式承包给别的企业或者是施工单位.即使在这个过程当中会对承包单位进行各方面资质能力的考察,也会制定相应的条款也规范监理行为和其它施工行为的配合.但是这样的形式一定程度上会减弱施工单位对工程整体的管理,容易出现各种工程问题.

2.加强市政工程建设管理的措施分析

2.．1 培训市政工程建设管理人才

通过对市政工程建设管理存在的问题分析,能够确定加强市政工程建设管理的措施包括培训人才,强化市政工程建设管理的意识.培训市政工程建设管理人才的具体操作就是进行分阶段培训,第一阶段详细的解说当地的市政工程特点以及市政工程发展趋势,市政工程建设内容以及市政工程建设要求,同时分析当地的地形、地势、地貌以及气候,让管理人员能够在全面掌握实际信息的基础上进行管理,保证管理的切合性,以及保证管理的有效性,能够降低管理难度,第二阶段进行管理方式、管理内容以及管理操作的培训,明确化管理的内容包括路基、路面的建设管理、质量管理,管线的铺设线路以及质量管理,材料的管理,施工团队的管理以及设备的管理等,同时分析管理的条理化,即在市政工程建设之前进行准备,选定施工团队以及施工设备、施工材料等,同时对建设的方案图纸方案进行相应的分析,进而确定施工过程中会出现的问题以及方案存在的不足之处,完善化方案,同时提前对市政工程建设过程中不可避免的问题做好准备工作,保证建设施工的顺利进展,同时能够有效的控制成本,管理方式以及管理操作在培训过程中需要结合当地的主要特点进行先进方式的改进,而后让管理人员进行实际的操作,逐步的提升管理人员的综合能力,实现管理人员人才化,最后实现小组化的计划性管理.

2.2 强化市政工程建设管理的意识

市政工程建设管理意识强化需要各部门的共同努力,进行相应的宣传,如列举国外或者国内的市政工程建设成功的例子,而后进行详细的分析,通过比例图来展示市政工程建设管理的作用以及所占据的比重,体现市政工程建设管理的重要性,引起重视,增加投资,实现市政工程建设管理推动化发展,全面的发挥市政工程建设管理的作用.

结束语

虽然在具体的市政工程管理中存在一定问题,但是只要以正确的角度从增强工程质量管理意识、提高施工单位监理力度、提高人员管理效率、健全施工管理制度等方面入手一定会真正加强市政工程的整体质量,提高市政工程的管理,最终有利于城市经济的发展和城市综合实力的提升.

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