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园林工程建设管理要点和体系完善策略探析
（盐城市园林绿化管理处,江苏盐城224000）
摘 要院随着城市化进程的不断加快和人们生活水平的不断提高,生态环境建设的重要性日益凸显,人们对生活环境的要求不断提升.园林工程建设作为生态环境建设的重要组成部分,逐渐成为现代城市文明的重要标志之一,这促进了园林绿化事业的发展.但是在园林工程建设和管理过程中,存在诸多问题影响了园林工程的施工质量和管理效果.本文将从园林工程项目质量内涵出发,对园林工程建设管理存在的问题做初步探析,并提出完善园林工程建设管理体系的具体策略,希望对园林工程建设管理工作提供一定帮助.
关键词院园林工程；工程建设；工程管理
园林工程是现代城市的基础性设施建设,工程建设管理是确保园林工程顺利进行的基础和前提.工程建设管理的主要内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等诸多方面,还涉及整体景色和建筑等方面内容.因此,要建立完善的工程建设管理体系.在确保园林工程建设有计划进行的同时,还应使用科学的管理方案,保证园林工程项目顺利完工.
1 园林工程项目质量内涵
园林工程项目质量的好坏与施工质量密切相关,施工质量作为反映工程产品特性和质量的重要因素,在一定程度上决定了园林工程是否具备“持久性”、“安全性”、“经济性”等多种特征.在对园林工程进行质量分析时,应从分项工程、分部工程和单项工程3方面进行,构建严格的园林工程质量管理体系,全面掌控实体质量.（1）园林工程项目应注重外观、经济适用性与环境相融合的特点,从功能和价值2 方面考量,并灵活把握不同业主的功能需求和设计方式,实现对园林工程项目整体功能的细致把握.（2）注重社会调查、市场调研等工作在园林工程建设中的作用,健全施工技术工作质量、管理工作质量等方面的质量控制.（3）精选园林工程项目施工人员,并从决策、计划、施工、监理等方面细化质量指标体系,以提高园林工程整体质量.园林工程项目质量是对工程项目的整体施工质量管理,健全园林工程项目质量管理体系应从城市发展需求出发,形成全方位的质量管理细则和体系,从而更好地实现园林工程质量目标.
2 园林工程建设管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的园林工程施工管理体系
健全的施工管理体系是确保园林工程顺利完成的重要保障,但是由于我国缺乏统一规范的施工管理体系和管理标准,导致各个施工单位各自为政.有些施工单位完全忽视了施工管理体系的重要性,有些单位则套用他人管理模式,施工管理体系逐渐流于形式.在这种情况下,施工过程中出现任何问题只能临时解决,并没有规范的标准、办法可寻,长此以往,必然会对园林工程质量造成影响.此外,园林工程建设管理对管理人员的要求较高,但目前我国严重缺少既懂施工又懂管理的综合型人才,导致施工管理工作不到位.
2.2 工程缺乏组织性和计划性
由于缺乏健全的施工管理体系和综合型管理人才,工程的施工质量、成本等方面必然会存在诸多问题,导致工程缺乏组织性和计划性,施工现场较为混乱.施工材料质量不过关、人员调配不合理、安全监管不到位等问题直接影响了施工进度和施工质量.在这种情况下,园林工程设计意图无法充分展现,必然会影响整个园林工程的景观效果.
3 完善园林工程建设管理体系的具体策略
3.1 把握园林工程施工技术要点
园林工程施工时,施工人员应首先对施工图纸进行详细研究,根据整体工程对植物的规划进行定点与放线工作,按照施工图纸划分施工区域,明确标注各类植物的详细位置,为施工顺利开展提供保障.同时,挖掘种植技术是影响景观成活率和效果的关键所在,施工人员不仅要确定植物的种植位置,还要全面分析植物的生长习惯和土壤情况,严格按照相关操作标准开展挖穴工作.需要注意的是,施工人员在开展挖穴工作时,必须要按照画出的标记进行挖掘,保证移栽土球体积和伤口大小能够相同,保证植物能够健康成长.
3.2 加强管理和施工队伍建设
要确保园林工程项目能够如期、保质、保量完成,首先,施工单位应推行监理机制,用科学的方法评估工程质量,一旦发现施工过程中存在的问题立即整改,进而保证园林工程项目质量,符合园林工程设计意图.这样既保护了业主的权益,又保证了施工质量和施工单位的利益.其次,加强管理和施工队伍建设.园林工程项目的质量与管理人员和施工队伍的素质密切相关,要在规定时间内完成施工项目,应加强管理和施工队伍建设.由于园林施工项目具有极强的专业性和复杂性,对施工人员和管理人员的素质要求也较高,施工单位应精心挑选既懂施工技术,又懂管理的综合型人才,综合考虑施工人员的特点和岗位需求,调整人员分配.此外,还应注重对施工人员和管理人员的培训,将理论培训与施工的实际工作紧密结合,更好地发挥理论的指导作用.只有严把施工队伍和管理队伍质量关,才能从根本上提升园林工程项目质量,从而提高我国生态环境建设水平.
3.3 加强对施工准备阶段的质量管理
园林工程施工准备阶段是工程质量管理体系的重点,施工单位不仅要严格把控施工方案、管理队伍和施工队伍的质量,还应加强施工准备阶段的质量管理,特别是对于施工材料质量的管理.第一,严格规范材料的选进渠道,包括采购渠道和运输渠道等；第二,在材料进场前,严格按照验收标准对材料进行检查验收；第三,材料验收合格后,注意材料的保管、堆积和补给方式；第四,充分利用机械设备提高施工效率和施工质量,对其进行全面质量管理.
3.4 加强施工现场管理
施工现场管理工作是基础性工作,现场管理水平的高低直接影响施工质量.目前,在园林施工现场存在工作效率低、资源浪费严重等问题,所以,要积极进行施工现场管理.施工单位的管理人员应明确权责分担,认识到自身的权利和责任,协调配合整个园林施工工序,及时发现并解决施工过程中出现的问题,实现对施工现场的动态管理.按照国家质量要求标准,对施工现场的全过程进行监督,立即制止施工现场出现的违反材料要求、质量不符合要求的情况,必要时责令停工、返工.施工结束后,组织有关人员进行检查验收,并收集整理园林工程资料,直到工程项目不存在任何问题.
3.5 构建全方位的质量控制体系
要确保园林工程项目的整体质量,必须构建全方位的质量控制体系,形成强有力的保障机制,及时纠正不符合施工图纸要求的施工行为.从制定施工质量目标开始,依次对施工前的准备工作、施工过程中的现场管理工作、施工后的质量验收工作进行控制,对整个施工过程实现质量检查、质量验收、质量分析、质量反馈的全方位控制.同时,园林工程施工单位应围绕城市品味和风景园林进行整体融合,细致分析每一个质量控制点.
总之,园林工程建设管理工作的重要性不容小觑,其对于改善生态环境具有重要意义.所以,在施工过程中,要建立施工管理体系,严格控制施工技术要点,确保园林工程项目高效完成.
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[6]王红阳.园林工程施工质量管理及其措施研究.城市建设理论研究（电子版）,2013（35）
（责任编辑舒丹丹）
建设管理论文范文结:
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6、医学教育管理杂志