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国有企业员工绩效考核存在问题和
摘 要：国有企业是我国国民经济的重要的组成部分,制造类国有企业员工的绩效直接影响着制造类国有企业的运营效益.本文以制造类国有企业为背景,从制造类国有企业员工绩效考核的现状出发,分析了制造类国有企业员工绩效考核存在的问题,并提出了绩效管理的对策与建议.
关键词：制造类国有企业员工绩效考核问题与对策
一、引言
绩效是对员工在特定时间期间的工作状态的评价,一方面是对表现优秀的员工的肯定,另一方面是对后进员工的一种警示与督促.一直以来,国有企业员工绩效考核在国有企业的运营管理过程中是一大难点.如何通过绩效考核的方式正确科学的评价出企业员工的工作状态,通过绩效考核来激励员工积极工作,改善后进员工的工作状态,兼容而不失公正、严格而不乏创新是各个企业对员工绩效工作的极致追求.尽管大量的管理者都做了无数次尝试而绩效工作在诸多企业中依然存在绩效考核制度如同虚设、绩效考核实施过程中员工抵抗情绪过重无法顺利实施等现象.
制造类国有企业一方面由制造业的特征但是本质上还属于国有企业的范畴.制造业作为我国国民经济的重要支柱.而制造业由于其产业结构和劳动强度的特殊性,大量的员工存在工作不稳定、职业风险大、企业归属感不强的问题.人力资源是社会的第一资源、人力资源管理是面向所有工作人员的主要管理制度,其中绩效管理则是与人员工资、奖评、晋升等方面息息相关.因此研究制造类国有企业员工绩效考核对员工的工作积极性的提升有重要的意义.
二、制造类国有企业员工绩效考核的问题
1.企业员工绩效考核体系不够完善
我国国企先后经济了计划经济、改革改制,如今又面临着供给侧改革等重大政策性和市场方向的变化,在这一系列改变的过程中制造类国有企业的员工绩效考核管理体系也应该相应的做出调整,以适应不断变化的国有企业的政策和市场环境.然而当前的国有企业面对市场和政策的不断变化时,存在着企业员工绩效考核体系过时,没能及时跟进新环境下企业运营与员工考核之间的关系.具体表现在指标体系的构架不够科学,不能科学的评价和公正的评价企业的工作状态.绩效考核的过于宽泛,没能对特定岗位特定层级的员工进行专项的绩效考核指标体系的构建,从而造成部分员工的怠惰感,干多干少一个样,甚至部分员工存在逆反心态,使得绩效考核指标体系建立的初衷得不到具体的深入.
2.企业员工绩效考核沟通与结果运用不够
绩效考核指标体系的建立不是绩效考核的目标,只是大家共同认可并遵守规则的确立.绩效考核的意义在于具体的绩效考核的实施过程中,通过绩效与员工形成沟通,领导没法直接与一线员工逐个沟通但是可以通过绩效考核了解到所有员工的工作状态,从而采取相应的措施来改进员工的工作状态.然而当前的企业员工绩效考核不管是在上承领导了解企业员工状态、还是下启企业员工认知自身工作情况方面的沟通都不够,另外领导对绩效考核了解后的运用情况也还有待提升,员工对自身工作状态和绩效考核的偏差也很少做出沟通和反馈.
3.企业员工绩效考核的激励作用不明显
尽管绩效一方面是对表现优秀的员工的肯定,另一方面是对后进员工的一种警示与督促,但是绩效本身而言不在于对员工的督促,更多的是激励全体员工向企业的战略发展需求方面共同努力.而当前员工绩效考核的性质存在跑偏的状态,绩效的作用更多的是监督而不是激励了,没能充分调动员工积极向上的氛围.
三、制造类国有企业员工绩效考核的对策
1.构建科学公正的绩效考核体系
企业性质、市场环境、主营业务等都直接影响着企业绩效方式,对于制造类国有企业一方面要强调真是制造业的范畴、另一方面也要认识自身国有企业的本质,积极学习改进构建科学公正的绩效考核体系,针对不同的部门、不同层级的员工采用相应的绩效考核评价指标才能体现出绩效考核的科学与公正,从而更好的发挥绩效考核的评价与衡量员工的工作状态.
2.重视绩效考核的沟通作用
领导在日常管理过程中由于时间和精力有限不可能对每个员工的日常都亲历了解,而科学的绩效考核则是领导了解基层员工、评价中层管理等人员的工作状态的重要工具.同时绩效考核的指标反映了与企业战略发展方向相符合的企业引导,员工需要结合自身的工作状态和企业的绩效考核相对比,对于有异议的指标可以与上级沟通,充分发挥绩效考核在企业、领导、员工沟通过程中的承上启下的重要作用.
3.强调绩效考核的激励本质
绩效考核的本质不在于对员工的监督和警示,而是呼应企业发展战略的行为导向,通过绩效考核指标让员工的行为和工作状态朝着企业发展所需的方向发展.因此在企业绩效考核过程中应该重视绩效考核的激励作用,通过激励机制鼓励优秀员工努力工作,带动后进员工积极向企业发展所需方向发展.
四、总结
制造类国有企业一方面由制造业的特征但是本质上还属于国有企业的范畴.制造业作为我国国民经济的重要支柱.国有企业是我国国民经济的重要的组成部分,制造类国有企业员工的绩效直接影响着制造类国有企业的运营效益.本文以制造类国有企业为背景,从制造类国有企业员工绩效考核的现状出发,分析了制造类国有企业员工绩效考核存在的方面的企业员工绩效考核体系不够完善；企业员工绩效考核沟通与结果运用不够；企业员工绩效考核的激励作用不明显三个方面的问题,从构建科学公正的绩效考核体系；重视绩效考核的沟通作用；强调绩效考核的激励本质三个方面提出了绩效管理的对策与建议
参考文献
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