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中小企业财务管理中存在的问题和解决措施
一、中小企业财务管理概述
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作, 是企业管理的核心部门,帮助企业进行投资经营等方面的管理工作.企业财务管理的主要内容是融资、运营资金及利润分配的管理.在中小企业发展过程中,成功的投资往往能带来资金增值,而成功的投资来自于正确的决策.企业财务管理部门具有财务监督的职能,在领导者进行投资决策时,能够依照当时市场上的经济规律,给企业领导者提供正确的投资选择,从而规避投资风险获得最大利益.同时,财务管理制度的完善也能够更好地解决目前中小企业融资难的问题,提高企业融资能力.因此财务管理工作是否有效合理直接决定了企业的经营状况.但目前我国中小企业财务管理存在诸多问题,理论上说,财务管理应该由财务部门和会计审计等部门分工合作,但实际中多数中小型企业在财务管理的岗位设置中将多个部门合并,单凭会计完成财务管理工作.目前,多数中小型企业缺乏合理的领导机制,家族式管理使得企业的领导者在决策中有绝对的决定权,没有相关财务监督管理机构,难免会产生领导者观念局限,决策失误等问题.
二、中小企业财务管理中存在的问题
1. 资金短缺,融资能力差
目前,我国中小企业普遍面临着资金短缺、融资难的问题,其融资来源主要分为内融性融资以及外源融资.在内融方面,中小企业因自身规模小,自由资金较少.同时,由于自身管理不当导致仓库积货占用资金,进一步减少企业流动资金从而形成资金呆滞.银行贷款是最重要的外源性融资来源,主要形式是抵押和担保贷款.中小企业由于其规模较小可抵押担保物较少,倒闭和歇业比率较高、风险大导致资信差以及融资金额较小银行贷款成本较高等原因难以获得银行的贷款.此外,针对中小企业的融资机构不健全,以银行为主体的融资机构因为安全性问题不愿意贷款给中小企业,而针对中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,如一些小额信贷平台以及一些金融小贷平台,发展欠缺管理和监督,机制不健全,覆盖范围也不够宽广.
2. 财务管理人员整体素质偏低,观念落后
中小企业由于其规模较小,缺乏具有先进的财务管理理念的工作人员,其大多采用的还是传统的管理方式,缺乏创新能力.中小企业大多为私营民营企业,企业经营权和所有权高度集中在管理者手中,因循守旧套用传统的运营理念,这使得财务管理中无法建立独立的内审制度.因此,对于一些只重视眼前一时利益而忽视企业长远发展的企业管理者们,在其做因一些短期利益而进一步降低企业的信誉行为以及企业重要决策时,财务管理人员难以实现独立对企业领导者进行监督的职能以及给出合理有效的建议.与此同时,由于高素质人才成本较高,许多企业因资金不足忽视了高素质财务管理人员会给企业带来的长久利益.而“老板说了算”的私营民营中小企业常常存在采用“任人唯亲”的方式任用亲属从事会计工作,这些亲属大多没有接受过专业会计课程的教育,不具备专业性,从而导致会计基础工作薄弱以及财务信息混乱,大大不利于企业持续运行.
3. 内部控制制度不完善,信息化建设落后
企业要想持续健康发展必须要具备合理有效的内部控制机制,通过合理的分工,实现财务管理部门权责分明,相互制约,从而准确评估企业投资风险,为企业带来长久盈利.而目前大多数企业没有设置正规的财务管理部门以及相关财务审计人员,而是将多个相互制约的部门合并,只是招收会计来负责企业的财务工作.在日常管理中也未制定规范的内部控制制度,或者是制定了相关制度却没有严格实行,这就使得在工作中出现监管不力、效率低下,以及领导者权利没有制约等状况,主要表现为：日常核算中不计提或多计提,长久以后造成企业账目不符合实际.对于资金配置缺乏科学合理的评估,造成资金闲置或者流通资金不足.没有严格的购赊政策,导致呆账坏账频出,以及企业领导者决策未能提供具有实践性的建议.
三、改善中小企业财务管理问题的对策
1. 提高人员素质,引进先进财务管理理念
针对企业中存在的财务人员素质较低的问题,企业必须建立一个兼具财务专业知识与良好道德素养的团队.一方面,一定的专业素养和理论知识是财务人员对企业一系列投资活动作出正确分析的前提；另一方面,由于财务工作涉及较大数额的资金及公司机密,因此,使用高素质的财务人员能够防止其弄虚作假或者泄露公司机密,因而能够保证财务管理工作的效率,维护公司的利益.同时,企业要加大培养和引进人才的力度,引进高校对口人才,完善自身人才储备机制.同时在引进并培养财务人员的过程中,也要培养其创新精神,鼓励财务人员为财务管理工作提供先进的管理理念,创新管理机制.
2. 改善融资环境,拓宽融资渠道
改善融资环境,拓宽中小企业融资渠道必须从企业自身及政府两个方面着手,从而摆脱融资难的困境,增强企业的活力.首先企业要加强自己的信用建设,避免出现拖欠贷款,欠债逾期未还的情况,要加强与大企业的合作,借助大型企业的信用体系为其提供担保,从而获取银行的信任,获取贷款以缓和融资难的状况.企业要加强与其他同类型企业的合作交流,共同利用双方的优势,尽量降低成本,从而缓和双方共同存在的资金问题,实现互利共赢.同时,企业更要规范财务管理工作,避免出现漏账、错账等影响企业信誉的状况.此外,政府应加强对于中小企业的扶持力度,针对中小企业融资难问题建立专项资金.需要完善中小企业融资机构的完善的监督,是其能够更加贴合的满足其需求.
3. 强化财务控制,完善财务管理制度
中小企业本身面临资金短缺的问题,因此将有限的资金用好尤为必要,因而企业要努力提高资金的使用效率.首先要对资金的使用以及未来状况做好合理预测,建立严格的购赊制度,对于拖欠账款行为采取一个较为可行的措施,避免资金到期未还而使企业生产面临资金周转困难的状况.同时,要最大程度的将资金投入到生产线中,形成良性循环,避免资金闲置,但也要做好合理评估,避免出现资金短缺而导致企业无法运转的问题.与此同时,企业还要加强成本控制,对于生产物资的采购、工作人员的工资等费用支出要准确无误地记录下来,并将费用统计的工作交由多人分项完成,相互监督,形成相互牵制约束的财务管理体制.
四、总结
近年来,中小型企业逐渐发展为我国市场经济的主体.由于中小企业数量众多,企业也面临着较大的竞争,于是,企业必须创新自己的运营理念以提高自己的核心竞争力,同时完善自身财务管理工作体制,建立专业高效的财务管理部门,提高管理人员的素质.企业也要建立自身良好的信用体系,进一步深化与银行的合作,从而改善融资环境,同时拓宽融资渠道,缓解资金周转困难的问题.除此之外,企业更要完善自己的财务管理制度,对财务管理工作严格监管.与此同时,政府也要对有创新能力和发展潜力的中小型企业给予财政资金等方面的支持,这样才能有效保证企业在我国市场经济中有个更加长远的发展.
财务管理论文范文结:
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4、财务管理论文选题