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企业管理系统改革需注意五个逻辑关系
宁高宁
中化集团董事长
企业管理系统改革需注意五个逻辑关系
7月3日,在中欧国际工商学院“致敬改革开放40周年活动”的“国企改革40年”主题论坛上,宁高宁围绕国有企业的历史、经营、改革等内容发表主旨演讲.宁高宁指出,国有企业与国家和民族的进步紧密相连,它们稳定国家经济命脉,带动劳动大军就业,提供社会服务,提升产业水平,创造经济和社会价值.40年来,国有企业经历了生产效率、治理结构、资本市场层面等多领域、多层次的改革,企业自主权大大增强,现代企业制度和资本市场逐步建立.
宁高宁详细解释了认识企业的五个环节,首次提出认识企业的模型：一是企业的属性及作用,二是动力体系,三是评价系统,四是资源配置,五是人的选择.
宁高宁认为,企业是现代社会中最重要的、有人性和生命力的社会组织形态.提高效率、降低成本、发展创新是企业的本质属性.“国家是企业的国家,城市是企业的城市”,承认企业的重要地位和作用是商业文明成熟的表现.财富、精神、名誉、职业性、科技等因素都会驱动企业走向不同的方向.只有完善的评价系统、清晰的评价标准,才能实现对企业经营管理和组织人事的科学评价,从而推动资源的有效配置.最为重要的就是人的选择,因为人是所有产业中能动性和伸展性最大、成本最低的元素,选择怎样的管理者是企业中最有力和立竿见影的信号,对人的使用、评价、激励和培养不同,资源配置的效果就不同.而对于人的选择,根本上也要回归到对企业属性和目标的认知.五个环节环环相扣,不断循环.
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