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昌图盛泰农机合作社调研报告
昌图盛泰农机专业服务合作社成立于2011 年12 月,位于辽宁昌图县亮中桥镇亮中街四组四栋.现任理事长李志锋.属农村能人带动型合作社.合作社入社土地面积1900 亩,2017 年入社成员数为33 个,与2016 年相比人数没有变动.合作社占地6000 亩,库面积1200 亩,拥有大中型农机47 台套（20-80 马力拖拉机12 台,80 马力以上拖拉机15 台,雷沃谷神玉米联合收割机5 台,自走或机引式喷雾机2 台,精少量喷雾机12 台,装载机1 台）,机具总数55 台套,农机原值520 万元.2016 年耕整地6000 亩,播种6000 亩,植保6000 亩,中耕施肥4000 亩,收获1900 亩.2016 年年经营收入350 万元,年盈余总额45 万元.
昌图盛泰合作社经工商部门登记注册,实行成员带资或带机入股,自主经营,利益共享,风险共担；制定了明确的章程和较为完善规范的财务管理、机务管理、维修保养、作业管理、安全生产等各项规章制度,健全了组织机构,形成了社员大会大事决策、理事会日常管理、监事会负责监督的运行机制.
合作社运营模式为紧密型.合作社建有标准化车库、维修车间、具有办公场所和独立院落,机械由合作社统一调配、统一存放、统一管理、统一维修保养,合作社统一联系业务,统一组织作业,统一收费,统一作业标准,统一提取公益金,在利润分配上,按照比例进行分配,对于合作社社员,当有重大决定时,合作社每位社员均有权参与决定,发表自己的建议.
对合作农户制定合理计划.合作社各成员秉承热情服务,农户至上的工作原则,到农户家中进行访问,了解农户家中耕地情况,制定最有效的耕种计划,确保服务周到.
在作业服务方面,围绕农业和农村经济发展实际,合作社因地制宜,不断拓宽领域,创新模式,主要围绕农业生产开展机械化作业服务,服务领域涉及农机作业服务、维修服务、农机培训服务、生产资料供应及农机信息咨询服务等.
根据各地农作物成熟时间差,为进一步增加收入,农机合作社积极组织作业队外出作业或组织成员参加由各县（市、区）农机局组织的小麦跨区机收作业队,作业范围涵盖全县及周边县市.2016 年,合作社年土地服务经营面积达11000 亩.
入社农机户按照合作社订单作业.入社农机户按照合作社章程,实行统一管理,由合作社与农户签订机耕、机收、免耕播种、农机深松、农田水利建设等作业合同,合作社统一安排成员实行统一作业.
为适应新形势下土地政策的要求,积极开展土地流转、土地托管等规模化经营,一些常年在外打工的农户,将承包田全年或某一季托管给农机合作社,合作社根据托管协议开展代耕,代种,代管等全程农机作业服务.收获的粮食作物归农户所有,合作社则获得托管费.在不改变土地承包经营权的前提下,达到土地规模经营效果.
昌图盛泰农机合作社取得主要成效有：
提高了农机利用率.农机合作社的建立,使各家各户的机具组合到一起联合作业,既解决了农民一家一户买不起大机具的问题,又避免了重复购置机具,浪费资源.同时,有效解决了机手分散经营、信息不灵、机械闲置时间长及维修保养难的问题,提高了机械利用率,减轻了劳动强度,增加了农民收入,降低了作业成本.
加快了农机化新技术推广.农机合作社充分发挥示范带动作用,积极发展致富能力强、技术先进的大型农机具,通过实打实的下地操作让农民真正看到大型农业机械带来的好处,农民对合作社的认同度也在不断提高.
提高了农民科技素质.农机专业合作社为广大社员提供了良好的交流和培训平台,使他们在技术上能够互帮互学,利益上互助互惠,信息上实现共享,增强了标准化生产和协作意识,提高应对市场的能力和水平,同时,大力推广玉米机收、秸秆综合利用、保护性耕作、机械深松、宽幅精播等先进农机化技术.
提高了经济效益和社会效益.农机合作社通过签订作业合同,实现连片作业,减少机车作业的空运转,降低了作业成本.又通过组织跨区作业,提高了机械利用率,增加了成员的收入.据统计,合作社成员收入高于非合作社成员收入20%以上.农机合作社通过采用大机械、标准化作业,基本上实现了作物生产的全程机械化,减少了种子、农药、化肥使用量,每亩仅种子和化肥投入就节约20—30 元,降低了生产成本.
合作社虽然取得了较快的发展,但是从调查的情况看,总体上还处于发展阶段,还存在着一些突出问题：首先是运行资金短缺,这始终是制约合作社发展的瓶颈.资金困难是合作社当前普遍存在的问题.合作社作为互助性经济组织,自身实际拥有的资产比较少,盈余积累少,分配比例高.在金融贷款方面,相关政策没有具体可操作性.而且基层金融信贷机构缺乏积极性,国家扶持政策执行起来十分困难.
其次专业人才缺乏,合作社运营水平较低.目前合作社成员大多是农民,文化水平普遍不高,其知识结构、经营管理水平相对较低,合作社在规模化经营、企业化管理、合同化运作等方面存在很大欠缺,搏击市场的能力还很有限,难以适应市场经济的需要.一是学历层次较低.二是人员年龄偏大.合作社急缺懂技术会管理、开拓能力强的复合型人才.
未来,合作社应加大对复合型人才的吸引力度.合作社既要叫的来人,更要留得住人.对引入人才的适当放权,不会让合作社走下坡路,应该让其在合作社内发挥所学所想,用科学的方法和理性的思维来协助理事长管理发展合作社.
此外,要保持现有的与哈工大农机监测系统研发单位的良好沟通,协助研发单位解决监测系统延时严重和剩余油料监测不准问题.早日实现科技治社,提高管理效能.
随着农村劳动力的转移和农民劳动观念、生活质量的改变,农业生产对农业机械化的依赖程度越来越高,农机合作社的服务模式恰好满足了这种客观需求,必将在未来的农业生产中扮演重要角色,并将呈现土地经营规模将进一步扩大、服务领域将逐渐拓宽、组建联合社等新的发展趋势.
农机合作社论文范文结:
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