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园林绿化工程施工管理中存在的主要问题与
1 园林绿化工程施工管理的作用
园林绿化工程是一项综合性、系统性的工程项目,涉及到多个施工流程和环节,需要投入大量的人力、物力、财力,这就决定了工程质量会受到多种因素的影响.施工管理能够对全体施工要素进行合理分配和严格管控,确保施工要素得到科学使用,最大限度地防范施工事故的发生,是保证施工效率和施工质量的有力举措.只有做好施工管理相关工作,才能有效减少施工成本,充分展现出园林绿化工程的特色,为企业带来更多的经济效益和社会效益,促使企业在激烈的市场竞争中抢占先机.
2 园林绿化工程施工管理中存在的问题
2.1 绿化资质级别不够
园林绿化工程的建设需要考虑到周围的环境和建筑,只有与环境融于一体,与建筑风格保持一致,才能达到相辅相成、交相辉映的效果,这对相关工作人员的专业素养提出了较高的要求.但是部分园林绿化工程在招标时缺乏对承包单位的资质审核,承包方的施工经验不足,人员素质较低,不能胜任园林绿化工程的建设工作,致使工程效果与预计设想相距甚远,不能体现园林绿化工程的实际价值.
2.2 施工监管力度不足
在园林绿化工程中采取监管措施有助于对施工进度和施工质量的控制,以便随时发现问题随时解决,防止质量缺陷的扩大和蔓延,保证工程的按时交付.然而监理单位和施工单位作为园林绿化工程施工监管的主要责任人,往往缺乏沟通交流,在实际工作中存在监管职责的交叉和遗漏,不仅造成了资源的浪费,而且监管效果难以得到保证,给园林绿化工程带来了较高的风险.
2.3 设计和施工环节脱节
设计图纸是园林绿化工程施工的主要依据,施工单位需要严格遵循图纸上的材料、技术、工艺、流程进行施工,施工人员和设计人员之间要保持密切的联系,了解其设计意图,进而展现出园林绿化工程的艺术性和美感.可是在园林绿化工程的施工过程中,设计人员和施工人员的沟通少之又少,有些施工人员甚至仅凭自身经验行事,完全违背了设计图纸,使得园林绿化工程变得不伦不类,难以吸引人们的目光.
3 园林绿化施工管理的对策
3.1 建立目标管理模式
3.1.1制度管理.施工单位应结合法律法规和工程的实际要求建立完善的施工管理制度,为园林绿化工程的各项工作提供依据,将工作职责落实到人头上,严格监督人员行为,一旦发现违规者则给予严惩.
3.1.2人员管理.加强对管理人员的培训和教育,增强管理人员的责任意识,传授先进的管理技术和方法,确保管理人员灵活运用培训所学的知识解决园林绿化工程建设施工中遇到的实际问题,将风险隐患扼杀在萌芽中.
3.1.3考核管理.细化管理职责,每个管理人员都有其专属职责,采取定性和定量考核相结合的方式,确保管理人员正确行使手中权力,控制越权行为的发生.将考核结果与管理人员的工资和奖金挂钩,以激发他们的工作积极性,督促施工管理的有效落实.
3.2 明确监理的监管责任
首先,改进和优化施工图纸,确保图纸的科学性、经济性和可行性,同时将园林绿化工程施工关键技术普及给全体施工人员,提高其操作水平.其次,施工质量的监管要素多样化,材料、技术、环境、人员都包含在此范围内,尤其要注意加强对土壤的理化试验,检测土壤中含水量、透水性、酸碱度等指标,为后续植物的种植和栽培创造良好的生长环境.
3.3 加强成本管理工作
（1）强化控制材料成本.材料成本的控制在节约成本中占据着主导地位,要购买合理且符合标准要求的材料,有利于加强对种植的植物的管理,提高树木成活率.（2）要大力提高机械的利用率.机械利用率的提高可以节省工程的成本,提高施工的效率.因此可以制定合理的施工方案,对施工的流程进行科学、有效的安排,在每个环节选择最合适的施工设备.（3 ）减少劳动力的支出成本.施工单位要明确园林绿化工程的各个环节,经企业严格计算每个环节和岗位配备的人员,提高施工人员的效率,减少劳动成本的消耗.
4 结语
总之,园林绿化工程施工管理的重要性不言而喻,需要施工单位给予高度的重视,采取有效措施解决施工管理中易于出现的问题,比如建立目标管理模式,加大监管力度,强化成本管理,进一步提高资源使用效率,降低施工风险,扩大工程综合效益,值得施工单位予以推广应用,以打造高水准的园林绿化工程,推进我国园林绿化事业的蓬勃发展.
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