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引领建设出彩天辰
回望“十二五”中国天辰工程有限公司（简称“天辰公司”）取得的辉煌成就,近2000名天辰人对王志远这位“掌门人”无不竖起大拇指.王志远作为天辰公司董事长、党委书记,运筹帷幄,谋篇布局,带领天辰人,靠“创新”这一企业文化精髓,数年打拼,书写了一段又一段的传奇.在天辰公司,王志远已经成了员工口中“创新”的“代言人”.他倡导以理念创新为前提,全面推进以管理创新、机制创新和技术创新为核心的创新体系建设,提出了“管理创新提高效益、机制创新激发活力、技术创新开拓市场”的创新理念,在天辰公司已然形成了强大的内部驱动力.
在王志远的带领下,“十二五”以来,天辰公司坚定走创新之路,注重多元化发展,形成了“技术、人才、资本、品牌”四轮驱动、“研发、工程、产业”三足鼎立的业务发展格局,在营业收入、利润等“硬实力”上已经跻身全国勘察设计行业前列,具备了发展成为具有国际竞争力的世界一流企业的雄厚实力.
管理创新
王志远坚信,管理就是生产力.他在全公司范围内推行精细化管理,依托管理创新为企业可持续发展提供了坚实保证.
坚持理念创新,为公司科学发展提供战略指引.在管理创新的实践过程中,王志远首先提出理念创新,为公司科学发展提供战略指引.王志远的理念创新能力得益于他对市场形势的充分了解、把握和研判.从他担任公司总经理到董事长以来,王志远就将天辰公司的发展时刻放到市场经济的浪尖上考虑,从更高的高度上研究发展之路.他提出的“以市场为导向,以项目为中心”的核心管理思想,就是按照工程项目管理链条,理顺管理模式,加强管理创新,转变与市场和公司发展不相适应的管理理念,建立和完善与以人为本的管理理念相适应的管理制度和高效的管理机制,完善适应国际型工程公司和市场发展所需要的管理方法.
“十二五”前期,王志远在对发展环境以及宏观经济形势、市场形势和公司竞争力进行客观分析的基础上,结合公司实际和市场状况,进一步明确了公司战略定位、战略目标,他提出以全面提升公司综合实力和核心竞争力为目标,充分盘活“技术、人才、资本、品牌”四大要素在公司资源配置和价值实现中的作用,以工程为主体、技术为支撑、产业为补充,实现公司“研发、工程、产业”三足鼎立的发展格局,以管理创新提高效益、以机制创新激发活力、以技术创新开拓市场,推动公司再上一个新的台阶,把公司建成具有百亿营业能力的工程公司.
5年前,天辰公司年营业收入还不足30亿元,不曾有人幻想会在短短的5年里能够突破百亿.而在5年后的今天,天辰公司年营业收入达到近120亿元,翻了4倍,别人无法想象的事情,王志远做到了.这5年,在他的领导下,天辰公司上下目标明确、推动有力,公司年年都超额完成公司“十二五”发展规划和“建设百亿平台工程”确定的年度目标、指标,管理水平、技术实力、队伍素质与项目实施能力进一步提升,公司整体实力进一步增强.
创新市场理念,推动业务结构调整.王志远的管理创新还体现在他积极创新市场理念,推动业务结构调整.近10年间,王志远提出了“调整经营方向,加强对EPC项目市场的开拓,使EPC项目收入占总收入的比重大幅度提高”“多方位开拓境外市场,提高公司境外市场的市场竞争力”“充分利用综合甲级资质,全面开拓非传统业务领域市场”和“开拓四地板块业务”等经营战略.为开拓境外市场,王志远推动成立了专门开拓境外市场的海外经营部,在境外多个国家设立了分支机构,不断充实海外经营力量,拓宽信息渠道,多方位开拓境外市场,经过几年的努力使公司海外业务迅速增长,境外业务合同额在公司合同额中的比例已达到一半以上,且获得了如炼油、发电、矿产等非化工大型项目的工程业绩,拓展了公司业务领域.
为集中项目资源,减少设计项目数量,提高承接的项目质量,王志远又提出了“以EPC项目市场为重点,加强对大型项目的跟踪,将经营目标向高附加值项目转移,集中力量承接大型EPC项目和群项目”的境内市场经营策略,充分考虑客户、规模、技术、市场潜力等因素,在项目的信息处理和经营决策上下功夫,使得天辰公司EPC项目迅速增加.
创新项目管理模式,进行管理流程再造.王志远提出“以市场为导向,以项目为中心”的核心管理思想,在他的推动下,天辰公司积极创新项目运行模式、提高项目管理水平,推进项目运行模式与国际接轨,实施项目运行模式的根本转变.通过各种方式,学习国际工程公司的项目管理模式、程序和方法,对项目的各方面进行综合控制,建立科学规范的项目管理和运行机制,实现项目全过程的管理和控制.同时,根据项目运行需要,王志远又推动成立了项目控制部、费用估算部和开车部,完善了工程公司的机构框架.同时不断加强项目管理和核算,向管理要效益.通过多年的改革和实践,天辰公司综合实力不断提高,公司的项目管理水平与项目运行能力得到了国内外业主的普遍认可.
创新作业方式转变,提高整合资源的能力.王志远意识到,公司要快速发展,实现以分包为主体的作业方式之转变是公司的当务之急,是转变发展模式的重要前提和保证,是事关全局的重要一环.因此,为加强公司项目分包工作,王志远根据生产经营形势和人力资源状况,提出从改变生产作业方式入手,协调解决外部设计资源积极推动设计分包工作.他认真研究分包管理的模式和方法,建立健全分包管理有关制度,同时,积极探索采购、施工、试车管理分包的新模式.天辰公司各类分包的数量大幅度增长,进一步提高了公司整合社会资源的能力.
机制创新
天辰公司是一家技术密集型、智力密集型的服务型企业,王志远深刻地认识到,人才是企业发展的关键,而吸引、留住和使用好人才,发挥好人才的作用,使企业拥有持续发展的活力,机制才是关键.
创新人才培养使用机制,进行人才结构调整.王志远把吸引和留住人才作为工程公司持续发展的首要问题,把培养和造就优秀人才作为工程公司生存发展的关键.基于公司建设国际型工程公司的战略目标,他围绕公司发展所亟需的高端项目管理人才、国际商务人才、复合型人才等,创新机制、不拘一格的吸引、培养、留住和使用人才.
王志远专门聘请了专业咨询单位为公司进行人力资源战略咨询,制定并完成与公司发展相适应的包括需求研究、获取方法、高效配置、系统培训、分层次使用、绩效考核和相关激励机制等内容的人力资源发展战略.天辰公司多年来形成了企业“使用出人才德为先,绩效论英雄实为本”的人才观,得到了广大天辰员工的广泛认可.王志远坚持“以人为本”的企业文化理念,倡导“为每个天辰员工搭建理想的事业发展平台”.在他的倡导下,天辰公司按照岗位设计相应的职业生涯发展通道,建立员工成长档案,协助每位员工进行职业生涯设计.同时,天辰公司还积极调整人才结构,采取自己培养与外部招聘相结合的方式,充实公司业务结构调整需要的项目管理、施工管理和采购人才以及商务、融资、法律人才,尝试聘用海外有经验的项目人才以及海外技术和管理人才.王志远的人才策略推动天辰公司最终建立了一整套分层次聘用和合理使用人才的良好机制.
创新企业文化建设,持续保持团队活力.作为一把手,王志远把企业文化创新纳入铸造公司企业精神的重要内容,他坚持推动进行企业文化的创新和完善,并用文化指导企业发展实践和具体工作.天辰公司已经培育形成了以“以人为本,恪守诚信,勇于担当,追求卓越”为核心的一套文化体系.经过多年的精心培育,公司逐渐形成了具有天辰特色的企业文化,成为了一笔巨大的无形资产并在公司管理和发展中发挥着潜移默化的作用.经过多年的文化熏陶,天辰特色的“创新文化”“人本文化”“责任文化”“学习文化”“安全文化”“廉洁文化”等都已深入人心.公司鼓励创新、尊重个人、服务客户、回报社会,对员工、客户、合作伙伴、分供方及其他社会成员具有强烈感染力的企业文化体系已基本形成,营造出了有利于公司快速发展的内外环境.
技术创新
王志远高度重视技术创新,他指出,技术创新是公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键,是企业赖以生存和发展的支柱.天辰公司紧紧围绕公司实际,按照市场导向原则,逐步形成了符合公司长远发展的技术创新模式,即以市场需求为先导,将工程项目作为自主技术创新的主要载体,以“产学研设”一体化运作为依托,以研发中心为有效媒介,以专利、专有技术等为基础,通过工艺流程模拟、二次技术开发、集成优化和依托项目再创新等手段形成拥有自主知识产权的优势技术和核心产品,最终依托工程项目实现工业化应用,不断确立公司在工程市场的领先地位.
营造公司创新文化,建立健全创新机制.天辰公司的合作伙伴总是这样评价天辰人：敢闯、敢冲、敢创.王志远说,“有了创新的环境氛围,才能有创新的工作动力.”他不断推动营造一种大胆创新、推陈革新的工作氛围,整个天辰公司的工作环境被“创新”所笼罩.天辰公司通过定期召开科学技术大会、开展创新课题申报和技术论文征集以及对创新成果和先进个人进行表彰等活动,完善技术创新机制,建立专利和专有技术形成和申报体系,在公司范围内进一步营造尊重技术、鼓励创新、勇于创新的氛围,支持、尊重、鼓励员工创新,公司的技术创新工作逐渐常态化,成为公司企业文化中不可或缺的主流文化.
为充分利用高校和科研院所的人才优势、设备优势和理论优势,王志远提出通过联合技术开发、联合建立实验室、联合建设中试基地、组建科技经济实体、开展人才交流、委托人才培训等方式,围绕市场导向原则,从创新源头引入技术研发合作,建立资源共享、风险共担、长期稳定的合作模式,以此来保证技术创新工作的可持续性.
在这一思路引领下,天辰公司先后与清华大学、天津大学、浙江大学、中国石油大学等多所国内知名大学、科研机构建立了联合技术合作,形成了一批原创性、前沿性、达到国内领先水平的先进技术.同北京化工大学等高校签订了战略合作框架协议,所涉及合作范围包括传统化工、新能源、环境保护、生物化工等领域,使公司能够及时掌握最前沿的科研动态.同清华大学、北京化工大学、中科院大连物化所等科研院所共建联合实验室,进一步探索重大课题的孵化与培育机制.同时,基于客户需求,为客户量身技术研发及攻关课题,将客户作为创新联盟的一个重要成员.天辰公司又先后与山东博汇集团和山东民基公司等进行了长期有效的合作,进一步推动了天辰公司技术创新工作的深入开展.
加强研发投入,创新研发成果.研发板块作为天辰公司三大业务板块之一,是天辰公司三足鼎立发展格局的重要一“足”.
2008年起,王志远提出加强研发基地建设,书写了天辰公司新的历史.在他的推动下,天辰公司相继投入2亿多元资金,建立了占地63亩的技术研发中心.经过一期、二期工程,完成了建筑面积近1.5万平方米的综合实验楼、中心实验楼、试验装置车间和公用工程设施建设,形成了催化剂表征平台、微反实验平台、热态小试平台、大型冷态试验平台、流场检测平台等研发平台15套,具备了同时开展8—10项课题研究的能力.相继建成了20kg/hr MTO/MTP中试试验、FMTP冷模试验、双层床试验、苯部分加氢制环己烯试验、环己酮氨肟化、环己烯水合、气相重排等多套中试试验装置.近几年来,研发中心重点开展了FMTP和己内酰胺两个系列的研究,另外配合公司工程项目进行了多项研发,截至目前共开展77项研发项目,成为了推动公司技术创新和科技成果转化的重要载体.
天辰公司利用现有的博士后工作站,先后与清华大学、天津大学等高校签订了“联合培养博士后研究人员协议书”,目前招收的多名博士已经在博士后工作站工作,相关研发课题已取得初步成果.
天辰公司基于科技成果转化的针对性,围绕用户需求导向和市场导向原则,确定技术研发课题,从联合高校和科研院所进行工艺技术基础研究,到依托自身技术研发中心进行应用研究和工程化研究,再到联合生产企业建设中试放大装置,直至工业化示范装置建成投产,走出了一条“产学研设用”紧密结合的成功之路.近年来,公司每年技术创新投入都超过当年总收入的3%以上,多项工程项目获得国家、协会及省部级奖励.
王志远说,创新是精髓,是动力.只有创新,员工才能及时更新观念,以无穷的创造力,主动适应市场需要；只有创新,公司才能勇于探索,以管理、机制和技术创新推动公司发展,保持企业旺盛的生命力.
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