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黄章归来，魅族不再
黄章发出这张好人卡,一定意义上标志着他回归以来的第N 次人事动荡,魅友的心也再次被他揪起,“魅族,你还好吗？”
回到原点
提起魅族,人们能够想起来的几个关键人物,有黄章、李楠、白永祥,杨柘等.尤其是近两年,魅族二字出现在头条,十有都是和这几个人有关.
上个月,有网友在魅族社区发帖提问“老大,请问老白还在魅族工作吗？”“老大”无疑是黄章,“老白”指的是魅族的另一创始人白永祥.
今年5 月16 日,魅族进行内部组织架构调整.总裁白永祥的去向成了网友们关注的焦点,资料显示,白永祥已经从魅族管理层消失,其COO 一职由CFO 戚为民接任.
黄章对此给出了一个较为含糊的答案“我觉得魅友没必要关心魅族的人事问题.”然而,这句话并没有抵挡住魅友“心念老白”,有评论表示“再也听不到老白的云南普通话了”.
去年5 月9 日,黄章回归后把魅族一分为三：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme 事业部,白永祥任魅族总裁并与黄章一起管理三大事业部.调整不久,魅族迎来一位备受争议的副总裁——杨柘.有评论称,此次调整或许正是在为杨柘腾位置.
与此同时,白永祥开始淡出.
去年年底的又一次调整,戚为民晋升为魅族高级副总裁,担任CFO,与白永祥一起协助黄章,杨柘担任公司CMO 兼总参谋.再到今年4 月22 日,魅族15 周年回归之作M15 发布会的主讲人换成杨柘,魅友们这才意识到,“老白”的时代结束了,黄章钦点的职业经理人杨柘成了魅族新的希望.
这一切,或许也正应了黄章的那句话,“我回归是对前几年公司策略和人事的否定”.
但纵观杨柘空降后一系列举动,似乎也没能让魅族过上几天安稳日子,甚至还因内部势力斗争而令魅族一度陷入舆论漩涡.并且没了白永祥之后,魅族依旧在折腾.独立1 年之后,魅族把原来划分开来的魅族和魅蓝事业部再次合并.
至此,引用业内人士的一句话,兜兜转转之后魅族又回到了原点.
折腾背后的危机
“求变以立稳”,可能是黄章在回归之后思考过最多的一句话.
总结魅族近年来的表现,虽不像网上所传的那般一败涂地,但是留给它的时间确实也不多了.以上一代“高端旗舰”魅族PRO 7 为例,传言白永祥的退出和杨柘的调职,都与其销量惨淡有关.
公开资料显示,魅族PRO 7 是由白永祥主导,杨柘负责营销的一款产品.因其背部反常的“画屏”设计,2017年7 月26 日一经发布就引起了市场热议.在营销大师杨柘的“惟精惟一”包装下,魅族PRO 7 定位高端,标准版2880 元,高配版3380 元.
今年6 月1 日,魅族举行年中大促,PRO 7 成了开刀对象,标准版降价至1299 元,高配版降至1599 元.至今,魅族在售的PRO 7 系列依然是这个,PRO 7 成为网友口中千元档最具性价比的机手机之一.
降价的原因很简单,市面上有传闻称,PRO 7 销量不佳,压货超过了六位数.
对此,魅族不置可否,两位高管的言论前后不一.
杨柘在接受采访时表示, 魅族PRO 7 系列的激活量远超魅族PRO 6Plus,PRO 7 并不存在外界所传的库存压力.但究竟卖了多少部,杨柘并没有给出具体数字.
日前黄章在社区中谈及魅族新一代旗舰16 的备货问题时说到,“之前PRO 7产品定义和造成库存被我追责,可能这次16 的备货会偏保守”.
孰对孰错,并不是很难判断.第三方销售渠道的数据以及魅族在推出PRO 7 之后的一系列举措,都可以作为依据.魅族京东旗舰店显示,PRO 7 下已有评价7.7 万+,PRO 7Plus 下已有评价2.6 万+.
这一销售数据是否令人满意？去年年底,魅族事业部销售副总裁褚淳岷以及其团队大部分员工宣布离职,其实已经是在对这个问题作出回答.
此外,魅族日前的组织架构调整中,杨柘和李楠的岗位进行了对调,杨柘任公司CSO,不再兼任公司CMO 及市场中心高级副总裁.并且,魅族没有将此前李楠手中的销售业务交给杨柘.
杨柘离职消息不胫而走,有媒体向魅族方面求证,得到回应：目前并没有收到确认文件,但也“差不多了”.
网上甚至还流传出“惟精惟一”四字标识从魅族公司拆除的现场照片,魅族社区版主“大大大大大森”在《追求源于热爱会回归吗》帖中说道,追求源于热爱,更能体现出魅族和魅友的精神,真心希望能够重新回归.
黄章回复称,“惟精惟一能理解的人少,但作为企业精神确实非常精辟.而追求源于热爱比较通俗易懂,也能够获得更多人的共鸣,所以作为企业文化和品牌口号更合适.”
有网友猜测,“这一切,或许都与PRO 7 脱不了干系”.
魅族路在何方？
魅族已经不再是当年那个魅族,黄章表示,预计到明年才能够彻底把公司运行到他想要的轨道上来.
他口中“想要的轨道”,大概指的是M8、M9 时代.那时的魅族,还是小米的老师.
江湖传闻,当初雷军决心投身移动互联网时,原计划入股魅族,并与黄章进行过多次友好交流.最后投资未成,雷军自己做出了MIUI 系统.
黄章曾说过,“作为小米的老师,前三是必须的,不然我都不好意思出门.”
然而,公开资料显示,2015 年魅族手机量从2014 年的440 万激增至2200 万,此后就再也没有出现较大起色.2017 年,李楠透露量依然是接近2000 万台.几年销量未见起伏,不知可否与安于现状划上等号.
反观“徒弟”小米,其公布的招股书显示,2018 年第一季度,手机总计量为28413000 部.其它统计机构给出的数据也基本都是如此,小米无论在国内还是全球市场,都能够占得一席之地,魅族却依旧在“其他”一栏挣扎.
莫非这就是“教会徒弟,饿死师傅”？
另外,上市这一步,小米也走在了魅族前头.7 月9 日雷军在港交所敲锣,目前小米总市值已经突破4000 亿港元.泡在魅族社区里的黄章表示,“我会一路把性价比做上去,如果某米要拼,他的股价就难支撑”.
不禁让人想起2016 年魅族年会上,黄章提出的目标,“稳增长、创利润、挺进 IPO”.
然而,就现在的魅族来看,挺进IPO、赶超小米着实有些困难,不如努把力,争取下次上头条之时,不再是因为裁员,而是产品.
黄章归来论文范文结:
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