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战略人力资源管理对企业绩效的影响
王晓亮 上海杰雍资产经营有限公司
摘 要：实现企业的可持续发展前提是合理配制人力资源.近年来,随着人们逐渐认识到人力资源经营的重要性,企业发展过程中战略人力资源管理已经变成不可缺少的一点,所以探究战略人力资源管理对企业的发展和绩效的影响具有很大的意义.
关键词：战略人力资源管理 调节效应 企业绩效影响 研究
在企业的发展中一直不变的是人力资源管理工作,企业经营就是为了获得经济效益,所以会对员工展开积极的引导工作,并尽力提高工作人员的劳动效率和精神文化素质.
一、在企业绩效中战略人力资源管理的影响研究
1.观察绩效对工资的影响
当企业进行战略性人力资源规划时,第一点是要让员工认识到企业战略人力资源管理的作用,要把员工的利益和企业的利益联结在一起,让员工工资和企业绩效挂钩.这样可以很好的培养员工积极工作的态度.从而大大的提高工作的效率,完成企业的战略目标.也可以在战略资源管理中加入奖励惩罚的制度,提升他们的积极性.
2.对员工进行培训和职业发展规划的影响
人力资本是企业竞争的核心.如果企业能够提高对人力资源的管理和开发力度,就能够增强企业的综合竞争力,从而在竞争激烈的市场中获得生存发展的机会.通过素质培训和职业规划,能够使员工对工作的理念进行更深入的理解,提高他们自己的素质和创新的能力.
3.对临时员工的管理方法的影响
通过研究以前大量学者的研究成果发现,临时员工是企业战略资产的一个重要组成因素.所以在进行企业人力资源管理时,要根据雇佣模式和雇佣合同来确定员工的管理模式.一种是企业和员工联盟的方式,这种方式能够使员工的知识技能得到发挥,更好的促进企业的发展.第二种是临时的雇佣方式.这种供油方式的优点是成本低,但是员工对企业的忠诚度较低,所以要进行一些激励的机制,提高他们的动力.但一些特殊的临时员工能够给企业带来很大的利益,他们能够对企业的技能知识体系进行完善,所以对这种临时员工一定要把握住,不要让这种临时员工有离职的想法.
通过以上几点的分析,我们能够看出战略人力资源管理会对企业绩效产生积极的影响.
二、使人力资源得到优化配置的重要性及方法
每一个企业都会注重对人力资源的保护和扩充.同时也都会注意人力资源的优化配置.这样是为了更好的发挥资源的价值和作用使企业更加的有活力.但大部分的企业都会存在人浮于事人员臃肿和滥竽充数的现象这样就会导致生力资源结构非常的不合理.这种情况不是人力资源不足,而是由于人力资源结构的不合理和资源配置方法不科学.这样就是很多员工专业不对口,工作不对路.有的人有工作不会做,但有的人会做,但是没有工作,有的人做不对事,有的事找不对人.这样不仅影响了人力资源的发挥,同时也对影响着企业绩效的提升,所以我们应该做到以下几点.
第一,我们要从激励机制入手,构建一整套的绩效考核和工资薪酬体系.以公平公正为原则,以提高员工工作效率为目标,建立一个好的福利机制和保障机制,使员工能够全身心的投入工作中.这样不仅能减少人才的流失,而且能激发员工的斗志,让每一个员工都更加积极的投入到工作中,用他们的智慧和才智,为企业创造效益.
第二,从监督和约束方面入手.为企业员工由于自己的不良行为或者是不规范的操作,为企业带来了重大的不利影响的情况的发生.应该对他们进行加强监督和引导,约束他们的行为,使他们对自己的行为负责.引导员工进行严格的任职资格评审以高标准高要求来要求自己,以kpi指标作为他们加薪,晋升,进行岗位培训的参考 促进员工高效率高质量工作.
第三,建立完善的淘汰机制.企业要面向市场,就要面临激烈的竞争,为了不断提高竞争力,就要让每一个员工参与到竞争中来.完善的淘汰机制,有助于他们化压力为动力进行更好的工作.可以实行末位淘汰制,这样能更好的选拔人才,充分的发挥人力资源的优势和作用.提高企业的发展力和竞争力.
总而言之,在竞争日益激烈的今天,任何一个企业都应该认真的研究战略人力资源管理和技术和规律,使企业内的资源配置达到最优化,使每个员工都参与到激烈的市场竞争当中,充分发挥每一个员工的能力和智慧,让企业在竞争中获得优势.所以正确的战略人力资源管理会对企业的绩效造成重大的影响.
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