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BIM技术在工程项目信息管理中的优势分析
［摘 要］在工程项目管理中,BIM技术的应用给传统的生产管理、组织模式带来了变革.本文介绍BIM技术的基本概念,对BIM技术在工程项目信息管理中的应用进行分析,并重点结合工程项目的实际,分析BIM技术在信息集成方面的优势.
［关键词］BIM技术；工程；信息管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.043
［中图分类号］TU17；TU71 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2017）10-00-01
随着工程项目非标准化趋势的增加,项目参建方增多,参与方之间的协调越来越困难,参与方之间的协同效应对工程建设的进度的影响越来越大.BIM技术的出现搭建了设计与施工的桥梁,促进了工程项目参与方的沟通,基本实现了工程项目全生命周期的信息化管理.
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BIM技术概述
BIM（Building Information Modeling）技术起源于美国查克·伊斯曼博士提出的建筑计算机模拟系统（Building Descdption System）.其主要是以工程项目分类信息为基础建立起来的三维建筑模型,该模型融合了整个项目的信息,涵盖了规划、设计到施工、后期服务的全过程.
该技术的目标在于统一工程建设的全过程,为参与方提供协同工作的平台,以此推动工程建设行业信息化发展,减少施工过程中的争端.如今,BIM技术已成为建工程建设行业最为热门的名词之一.
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BIM技术的基本原理
BIM技术作为数字信息化虚拟建模技术,不仅包含了项目所有信息的数据模型,也涵盖了项目信息之间组织的行为.通过信息数据模型与行为模型的结合,使数据由信息层经过行为层（模型层）到管理层,数据的运动产生了动态的关联.
由此可见,BIM技术不但可以增加项目的协同,且通过动态的数据,可以准确及时地提供项目各个阶段的信息,促使工程师建立相对精确的工程数据模型,实现对项目的实时管控.
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BIM技术在项目管理中的优势分析
3.1 BIM技术在工程项目管理中发展的需求分析
无论是业主、设计单位,还是施工单位,项目建设参与方都希望借助计算机去计算项目中的信息,采用可视化的形式去快速理解信息,这就是BIM技术在工程项目中的需求.
3.2 基于BIM技术的项目管理优势
随着公路交通建设要求与社会交通发展需求的提高,高速公路的现代化发展开始呈现信息化、智能化、绿色化等特征,并向当前高速公路的勘察设计技术提出了新的挑战.由此可见,BIM技术与项目管理的结合不仅符合了政策的导向,也是建筑业信息化发展的必然趋势.
BIM技术在信息创建方面的优势：在工程项目信息管理过程中,信息创建是基础,同时也是极其关键的工作.这就要求工程项目信息具备准确性和完整性.基于BIM技术的信息创建,可以利用设计软件创建多维的数字化,设计信息；审批报告；设计任务书、投招标文件、合同以及现场施工照片等,这些均可由办公软件创建,以电子档案（各类数字化信息载体）的形式供各参与方使用.
BIM技术在信息集成方面的优势：信息是决策的基础,管理者能否获得及时、全面、准确的项目信息,对其决策起到关键性的作用.工程项目信息的集成,不但涉及众多领域参与方的信息,且随着项目的不断进行,不同阶段的信息也被陆续录入了BIM模型中,项目信息不断丰富,很大程度上保证了工程项目信息的完整性和准确性,发挥了项目系统的协同作用.
BIM技术在信息的传递、共享方面的优势：传统的信息传递方式是“点对点”的模式,这种模式下,信息的传递具有一定的方向性.比如,决策阶段的信息传递设计阶段、设计阶段的信息传递到施工阶段、施工阶段的信息传递到运维阶段,很少有反方向的信息流动,这就使项目各参与方只能在其主要的工作阶段参与信息的管理活动.同时,由于信息在各阶段之间流动时存在“信息断层”的现象,使信息传递效率极其低下,无法实现完全发挥信息的价值.基于BIM模型的信息传递过程,不仅有效解决了信息流失的问题,还保证了各参与方能够在项目全生命周期内参与信息管理,有利于发挥项目信息的最大利用价值.
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BIM技术应用于工程建设项目带来的优势
某施工企业应用BIM技术完成了公路项目的施工,其过程中BIM技术将可视化-仿真、施工-实施各部分贯穿在一起,形成了一条项目链条,并由此带来了工作模式、工作成果等方面的变革.
4.1 工作模式的变革
BIM项目团队由传统团队加上专业BIM团队的方式来组合,这与传统项目部的构成是不一样的.其中,传统团队一般由项目负责人、专业负责人、现场施工人员以及辅助施工人员等组成.而BIM团队由BIM经理和BIM协调人组成,在这一综合团队中,BIM经理与项目负责人进行配合梳理项目的BIM流程、标准以及内部合作方式,BIM协调员与专业负责人配合解决所有项目中遇到的BIM技术问题.
传统项目团队中,各专业之间的协同配合是采用二维图式的阶段性配合方式,其弊端是信息交换和反馈是片段性的,容易产生内部混乱和大量重复性劳动.
BIM项目团队的协同目标是实现三维协同,比如建筑专业、结构专业、机电专业以及其他专业,共同在施工信息模型下工作,由各专业模型合并组成完整的施工信息模型,信息实时交互、实时反馈.
4.2 工作成果的变革
BIM技术在不同的项目管理不同阶段中应用不同的软件,这可以带来不同形式的效果,比如在施工图阶段,设计单位可以应用相关软件,建立整个项目的MEP施工图的BIM模型.利用模型,甲方和施工方能更加直观地看到将要施工的项目的效果,同时把相关的问题和修改在施工之前全部进行解决.
主要参考文献
［1］葛文兰,于晓明,何波.BIM第二维度——项目不同参与方的BIM应用［M］.北京:中国建筑工业出版社,2011．
［2］王丽园,陈楚江,余飞.基于BIM的公路勘察设计与实践［J］.中外公路,2016(3).
信息管理论文范文结:
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