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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

文/ 张继兵、张库陕西航天建筑工程有公司陕西西安 710016

【摘要】随着经济的飞速发展,使得我国建筑企业的发展也在不断进步,同时对建筑企业提出高要求,促使建筑企业在竞争日益激烈的市场中占有一席之位.鉴于此,本文从精细化管理在建筑工程施工管理的作用、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用两个方面具体阐述,希望对陕西航天建筑工程有限公司的未来发展提供有针对性的建议.

【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；施工管理制度

精细化管理作为全新的管理理念,在当前建筑企业管理中有重要意义.为促进建筑企业的可持续发展,应当将精细化管理广泛应用到其中,促使建筑工程得以顺利施工.应用精细化管理不仅可以很好的改善建筑企业的管理模式,还可以不断提升建筑企业的经济效益发展.因此,本文对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探讨.

1.精细化管理在建筑工程施工管理的作用

为有效提升建筑工程与施工管理之间的联系,应当在建筑工程施工的过程中,广泛应用精细化管理,最终形成建筑工程施工的统一管理.将精细化管理应用在建筑工程施工当中,不仅可以很好的提升建筑企业领导与建筑人员之间的交流,还可以从根本上促进建筑企业的发展.为使建筑企业领导与员工之间的矛盾得以化解,应改善两者之间的沟通方式,对提升建筑人员工作积极性有重要的意义,同时对提升工程施工效率和进度有至关重要的作用[1].不仅如此,还应将精细化管理贯彻落实到各个职能部门当中,促使各职能部门明确自身的职责,将建筑工作分配给每一个建筑人员,使得建筑工程施工管理具备诸多特点.比如,全面化、科学化等.在建筑工程施工期间应用精细化管理,促使每一个建筑人员能够安全作业,提升自身综合素质的同时,也可以加强建筑企业的管理水平.综上所述,精细化管理在建筑工程管理中有重要的作用.

2、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2.1 加大建筑工程施工的宣传力度

由于建筑企业未能认知到建筑工程施工的重要性,致使在建筑工程施工的过程中,存在一系列的问题,阻碍着建筑企业的长远发展.为促使这一现象得到有效改善,应当加大建筑工程施工的宣传力度,促使建筑企业的领导以及建筑人员能够积极主动的参与到其中,从根本上对建筑工程施工有着全新的认识,以此来提升建筑人员对建筑工程施工的积极性.与此同时,还应定期组织建筑人员开展相应的宣传活动,并且制定合理的评比标准,根据每一个建筑人员自身的能力,对其进行相应的奖惩[2].不仅如此,还应加强与国外建筑企业的合作,积极吸取国外优秀建筑企业的工作经验,对建筑人员进行深层次的教育,最终形成全新的建筑理念,以此来形成建筑工程的统一管理.在现有资源的背景下,合理利用优秀的人力资源,加强对建筑工程施工的宣传和教育,促使建筑人员明确建筑工程施工的高标准,并且将所学到的理论知识运用到实践当中,从而达到建筑工程施工的效果.

2.2 积极引进更加优秀的建筑人才

建筑企业为想得到长远的发展,势必离不开优秀的建筑人才.所以,优秀的建筑人才逐渐成为建筑企业发展的关键.建筑人才不仅应具备专业的理论知识,还应具备专业的技能.在建筑工程施工的过程中,为更好的实现精细化管理,建筑企业应当不断引进更加优秀的建筑人才,在建筑企业内部对人员结构进行优化,并且根据建筑人员自身的综合素质以及涵养,将建筑人员分配到合适的岗位,能够充分的发挥出建筑人员自身的价值,为建筑企业的未来发展贡献巨大的力量[3].与此同时,建筑企业应当深刻的认知到人才的重要性,只有建筑人员具备丰富的专业知识,以此来提升自身的综合素质和技能,才可以将精细化管理理念进行转换,贯彻落实在建筑工程施工当中,从根本上满足建筑企业长远发展的需求.随着经济的飞速发展,使得建筑行业之间的竞争越发激烈,为使陕西航天建筑工程有限公司在竞争日益激烈的环境中占据着主导地位,应不断引进优秀的建筑人员,促使精细化管理深入到建筑工程施工当中.基于此,为促进建筑企业的长远发展,应不断提升建筑人员自身的综合素质,促使建筑人员成为全面发展的人才.

2.3 创建健全的施工管理制度

就当前陕西航天建筑工程有限公司的发展而言,陕西航天建筑工程有限公司的发展不仅依靠建筑人员自身的工作积极性和工作意思,还应当创建健全的建筑工程施工管理制度,为陕西航天建筑工程有限公司的未来发展提供法律依据.在精细化管理的影响下,建筑企业应先创建完善的质量管理体系,促使建筑工程的施工质量得到保障,能够在经济市场中树立良好的形象,以此来提升陕西航天建筑工程有限公司的竞争能力[4].为使管理制度得以顺利实施,应将精细化管理贯彻落实在每一个施工环节当中,并且制定适合建筑企业发展的目标,形成一个全新的管理系统.除此之外,针对建筑企业的实际发展需求,创建明确的精细化管理制度,将管理职责落实到各个职能部门中,促使每一个职能部门的人员能够明确自身的职责和义务,一旦建筑工程的施工环节出现安全事故,将责任落实到建筑人员当中,严重的给予严厉的惩罚,并且要求其进行整改.与此同时,创建合理的奖赏制度,对表现优秀的建筑人员进行嘉奖,以此来激发建筑人员的工作积极性.对表现较差的建筑人员进行惩治,如扣除一定的奖金等方式,促使建筑人员能够再接再厉,逐渐向优秀的建筑人员迈进.

结论：

综上所述,在建筑工程施工的过程中,广泛应用精细化管理,可以改善工程施工的模式,对建筑企业提出了较高的要求.本文对精细化管理在建筑工程施工管理的作用进行分析,可以发现精细化管理在建筑企业工程施工中有至关重要的作用,促使建筑企业向科学化、全面化电能方向发展.同时本文阐述了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用,主要从加大建筑工程施工的宣传力度、创建健全的施工管理制度等方面具体阐述,为建筑工程施工管理的成效奠定坚实的基础.

参考文献：

[1] 潘小兵. 房建工程施工管理中精细化管理[J]. 建材与装饰,2017,5(41)：141-142.

[2] 杨冶洵,赵一夫,赵胜男. 军工建设项目管理中精细化管理的应用探究[J]. 新技术新工艺,2017,11(08)：82-84.

[3] 刘二平. 精细化管理在公路质量监督管理中的应用[J/OL]. 交通世界,2017,4(12)：168-169.

[4] 陈辰,沈晓露. 建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J]. 住宅与房地产,2016,3(15)：171.

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