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和转型中的新经济新商业模式
智能化与大数据
智能化是对实时数据进行分析的大数据技术,通过大数据分析产生的“洞察”转化为精准决策,以释放企业的潜力.大数据对企业的作用主要三方面：一是实现企业资源最优化整合创新,二是精准发现用户偏好,针对性地进行产品与业务创新,三是帮助企业预测与科学决策.
传统企业组织是“牛顿组织”,将组织变成机器,其有悖于人类的本性,其实组织中有看不见的重要影响力即“场”,是“场”决定员工的行为.传统企业组织要将刚性金字塔结构转变为柔性网络结构,将封闭组织转变成开放系统.
体验创造价值,用户并不仅是企业产品的接受者,而是体验的核心.必须变革价值创造观,从企业创造价值到企业与用户合作创造价值.市场或场景不再仅是企业产品交付给用户的场所,更是企业与用户互动的价值创造之地.
个性化需求是建立在标准化和模块化基础上的,任意的个性化需求是很难满足的,而且成本也无法覆盖.唯有在标准化和模块化中进行选择,通过有效组合形成个性化需求,才能实现大规模生产.
企业信息化改造
传统企业的信息化改造要着重解决五个“换”：第一产品换智,产品智能化迈向中交端；第二电商换市,开发网络市场发展电子商务；第三机器人,逐步走向智能制造；第四数据换矿,将数据作为新的资源开发数据大金矿；第五模式换新,推进“互联网+”.
在一个系统中,较低层次的个体或局部要产生系统效应,必须把握两个关键：一是连接,通过某种纽带和机制将个体或局部相互联结在一起；二是互动,使个体或局部相互作用,并在互动中实现协同,以此形成整体系统功能.企业的自组织化是必由之路；自组织是一种自发自为的组织,不是集中控制的,而是分布式自我协同的.自组织来自底层、局部和边缘；通过某种机制实现联结和互动,其变化是非线性的和突出的,具有自我修复和自我演化的功能,构建成为创新的生态系统.
数据驱动发展,大数据已成为促进生产力变革的基础性力量,企业要高度重视“数据主权”,将数据作为最为重要的战略财富.大数据是一场管理革命,用数据说话,用数据决策,用数据创新,用数据驱动一切业务,提升数据管理水平.
智慧与智能
智慧是一个整体,但智与慧有不同的内涵,智为实际知识,慧为内在规律.应该说慧高于智,因为智是枝叶,慧是根底.慧性是根文化,先天的自然总规律,必须遵循慧性.智能是用文化,后天的实际中应用,必须开发智能.慧性与智能作为统一体应同步施教.
企业发展模式要在实体基础上增加“两上”：第一上线,即Go online,将业务从线下搬到线上,实现“+互联网”；第二上市,即Go Public,将普通企业转变为公众公司,走向资本市场.上线与上市使企业加快腾飞.企业成长初期必然是野蛮生长的,小组织一定要有充满匪性和野蛮精神,充满广泛参与精神,否则企业是长不大的.小企业整天讲管理讲控制,就会束缚员工的创造精神,即使企业长大后要强化管理,也要实行最简单有效的管理.
世界500 强企业的成长都是产业并购的结果,没有一个世界级企业仅是靠利润积累发展壮大的.这里主要是资本市场的力量,资本市场除了募集资金外,最重要的功能是产业整合,通过优势企业的并购重组,使产业发展不断优化和升级.
经营专业化
经营专业化要形成两大竞争力：一是核心竞争力,专注于细分市场,将专业精益求精,形成核心竞争力；二是系统竞争力,围绕细分市场,发展专业生态系统,形成系统竞争力.将两大竞争力迭加起来,打造专业中的霸主.
创客已成为科技创新的主导力,历来科技创新的主体是企业和产学研合作组织,随着大量创客及创客团队的涌现,这个格局将发生新的变化,创客的动力出自强大的内生需求,这种力量是不可战胜的,从发展趋势看,创新的主体逐步向创客及创客团队发展.
开放与连接为扩大群体规模提供了条件,而群体创造价值决定于两大关键因素：第一互动,群体成员间必须互动,互动就是互相作用,唯有交互才能创造新价值；第二协同,群体成员间必须协同,协同就是相向而动,通过协同方能成倍放大价值.
对于时间有两种不同的价值：第一是速度价值,时间就是效率,高效率创造高价值,往往是快的吃掉慢的；第二是沉淀价值,时间需要沉淀,历史上凡是价值连城的东西都是时间沉淀的结晶,沉淀时间越长价值越大.
“痛点”导向
“痛点”导向是一种新的发展思路,现在产业同构现象很普遍,大量企业都在同一领域内过度竞争,致使经营难以为链.每个产业都有发展的“痛点”,解决“痛点”是最好的发展空间,因此寻求产业“痛点”,作为企业的发展方向,帮助拓展新的前景.
互联网金融的最新概念为区块链,为互联网金融从1.0 版本升级到2.0版本提供了发展方向.区块链从“币”到“链”,为比特币的底层技术基础,比特币成为区块链的最为出名的应用,其特点是去中心化存储和信息高度透明,已成为资本市场的投资亮点.
互联网渠道已成为“品牌孵化器”,众多中小“长尾品牌”通过互联网提供贴切消费者需求的产品和服务获得市场青睐.同时互联网时代,新一代消费者希望通过消费获得参与感和成就感,而“长尾品牌”正是通过与消费者的持续互动,打造深入人心的品牌.
产业链边界发展形成新业态,主要体现在“产业+”模式,如“产业+ 互联网”,“产业+ 金融”,“产业+ 文化”等等,这里关键是“+”,“+”的本质是融合.通过产业与创新要素的相互融合,产生众多新的业态,融合创造新的价值,甚至发生价值的倍增效应.
创新生态系统
在创新生态系统中最重要的机制是“两自”：第一自由流动,所有要素都能自由流动,尽可能减少摩擦,实现高流通性,就能实现高效率运行；第二高度自主,所有节点都有充分的自主权,实行自组织自驱动,使其潜能能得更大的发挥.
互联企业的本质是将企业成为互联网中的一个节点：一是与用户节点、与供应商节点、与合作者节点紧密互联；二是与众多节点交互作用,协同一致创造新的价值；三是使企业成为主导节点,不断整合资源开放式发展.实现企业的互联互通,协同合作,开放共享.
技术与市场的关系有两个层面：战略上技术高于市场,从宏观历史看,每次新技术的突破都带来经济的繁荣.战术上市场重于技术,从微观企业看,市场始终是第一位的,技术是为市场服务的,当然一定条件下,技术也可以主导市场的.
海尔的变革是打造人性化公司,将员工的积极性发挥到极致.为此海尔应用互联网实现三大转型：一是企业转型,从科层制组织变成网络型组织,面向全球整合资源；二是员工转型,使员工实现自创业自组织自驱动；三是用户转型,将用户与企业融合成一体.
创客孵化器
孵化器是创客的重要发展空间,孵化器从低级到高级,逐步向三个方向发展：一是专业化,分专业进行孵化,有利于发展产业生态系统；三是国际化,提高孵化器水平；三是超级化,孵化器向加速器和服务链延伸,构建完整的孵化体系.
电子商务的本质不是买卖产品,本质是更好地为用户创造价值,而买卖产品是其结果.互联网离用户最近,在网络上企业可以不断与用户互动,深入了解用户的需求,同时在网络上用户可以参与企业经营的全过程,从而为用户更多更好创造价值.
传统企业转型升级最为关键的是三件事：一是价值观的转变,特别是对以互联网为代表新技术的态度；二是商业模式的创新,特别是以用户为中心的新模式；三是组织的变革,特别是组织结构的市场化再造,通过自我变革而获得重生.
“鸡蛋从外面打破是食物,从里面打破是小鸡”,也就是说等待外部力量来变革,最终被时代所淘汰,成为他人的食物.通过依靠内部力量来变革,实施自身的内在革新,最终获得新的生命.他杀淘汰,自杀重生.
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