毕业论文网
本论文主要论述了项目论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
各国综合报告试点项目情况分析（上）
11月9日,财政部会计司发布《综合报告研究简报——综合报告试点项目情况分析》（2018 年第 2 期,总第 6 期）,对近年来各国进行的综合报告应用情况试点项目作了总结分析.
试点项目基本情况
2012 年至 2014 年,国际综合报告委员会在全球开展了综合报告试点项目.其间,为给主体编制综合报告提供参考,国际综合报告委员会结合试点项目中积累的经验,于 2013年12月正式发布《国际综合报告框架》.在试点的不同期间,代表综合报告编制者的“商业网络”和代表综合报告使用者的“投资者网络”相继根据试点情况,对综合报告的实施提出了有价值的反馈意见.此后,国际综合报告委员会的工作进入突破阶段,重心从起草框架和市场测试转向在全球范围内发展更多主体采用《国际综合报告框架》,并取得一定进展.截至目前,已有来自 64 个国家的 1 600 个主体编制综合报告,参与国际综合报告委员会的商业、学术等全球网络的主体已达2 000 多个,综合报告在南非和日本已成为公司报告的主流形式.
全球共有 25 个国家和地区、10 个行业（包括少数非营利组织）的 99 家机构参与了综合报告的试点项目.按参与项目机构的所在地理区域统计分别为欧洲 57%、美洲 21%、亚洲 11%、非洲 6%、大洋洲 5%.
针对试点情况的反馈意见
(一)综合报告编制者对试点项目意见
1.编制者在试点项目初期的反馈
2012 年是试点项目实施第一年,综合报告编制者给予了积极反馈.各方认为综合报告为编制者带来以下主要变化：
一是打破主体内部各自为政的运行模式,发挥各部门协同效应.多数主体选择由财务或可持续发展部门主导综合报告的编制,财务、市场、可持续发展、投资者关系、企业治理和法务等部门通力合作,通过持续培训和多部门参与,使得许多主体对综合报告的态度和相关企业文化实现重大转变.通过将重大可持续发展问题与财务驱动因素、企业战略相结合,实现财务与非财务信息的统一和战略思维的转变,有效减少了传统报告中重复、矛盾等问题,从而更好展现企业价值,使报告与主体更加相关.部分主体还采用研讨会形式提高各部门员工参与度,而非仅依靠内部沟通传达信息.比如,特许公认会计师公会（ACCA）表示,“我们需要在计划和内部沟通层面采用全新流程编制综合报告,各部门高级员工间开展的研讨会帮助主体识别对战略和运营作出主要贡献的领域,并探讨收集与这些领域相关信息的方法.”
二是改进内部系统和流程,使主体各类活动清晰可见,有助于反映主体如何从各个方面创造价值.具体体现在：（1）通过提升内部流程效率,使主体更多关注自身重点问题,花费较少时间在非重点问题上.（2）提高所收集信息的质量,使得非财务信息更加严谨和可比,特别是当财务团队更多参与到信息收集的过程中时,这一效果更加明显.（3）帮助主体内部各部门了解价值创造过程,从更广泛的角度考虑主体所从事的事业、创造价值的方式和市场定位.（4）计划对综合报告进行鉴证,可以对非财务活动和信息的可靠性、清晰性提供一定程度的保证,并提升透明度.然而,对于“什么是恰当的披露”以及鉴证应该涵盖哪些方面仍然存在问题.比如,中电控股(CLP Holdings)指出,“过去我们将主要关注点放在与年报相关的经济因素上,自开始编制综合报告起,我们不仅收集了更多信息,更对收集信息的方式做出改变,特别是如何将可持续发展报告流程与年度报告流程‘综合’起来.综合报告促使我们思考如何整合企业战略、流程和业绩,以及如何从整体层面反映战略目标.”
基于价值的管理是企业成功的关键路径（下）
基于价值的管理框架下价值型财务管理模式必须有能力为企业的价值创造服务.比如用最低筹资成本筹资,能帮助企业管理者制定并优化各种经营管理方案,将企业战略目标转化为财务战略目标及具体财务目标和指标,采用零基预算法编制可行的全面预算,制定切实可行的财务制度加强财务控制,进行有价值的财务分析与考核,能计算出可靠的经济增加值（EVA）等.这些工作都是以企业价值最大化目标为出发点,以价值实现、价值增长、价值平衡发展为基本财务管理理念,强调财务管理技术和财务决策模型的优化.
基于价值的管理框架下的价值型财务管理必须全方位对接企业发展战略,以落实发展战略,形成财务战略为基础,帮助企业改造组织体系,分析企业价值增长的驱动因素,将财务战略目标落实为具体的预算目标,通过预算管理、财务报告体系和财务预警机制等监控手段,优化资产组合和风险控制,保障企业可持续发展,以相关的财务评价机制和财务激励机制来激励管理者和全体员工不断追求企业价值的最大化.
企业价值型财务管理模式的具体内容
首先,要明确企业财务管理目标,树立科学的财务管理理念.从定性分析上讲,企业财务管理目标是企业价值最大化,但定量分析要具体化、数量化,要有年度、季度、月度财务管理目标.树立科学的财务管理理念也非常重要,没有科学的财务管理理念,企业财务管理目标难以实现,甚至还会犯颠覆性财务管理错误.比如集资要合法,非法集资将给企业带来严重后果.财务管理要建立引领价值创造活动的管理意识,并且将财务战略贯穿于整个价值创造活动当中,这是基于价值的管理框架下企业财务管理的本质.企业财务管理要善于进行价值沟通,培育企业价值文化.企业要基于价值创造建立激励制度,通过奖励创造价值的管理者和员工,激励其达到最优的工作水平.设计良好、实施得当的激励制度是创造和保持企业价值创造热情的重要措施.
其次,要开展企业价值链分析.要熟练运用价值链分析方法进行企业价值链分析,知道企业在整个价值链中的位置,知道自己在哪个环节能创造价值和实现价值,企业的价值源泉在哪里,采取哪些措施可以增加价值.比如企业某项创新技术应用于某产品,附加价值一下子增加2 000万元,这项技术就成为价值驱动因素,对该技术就要好好加以保护和利用.企业价值链分析是将财务视角下结果性的价值分析与战略视角下先导性价值分析和经营视角下价值创造动因分析联系起来的一种综合分析,其分析结果可以直接作用于企业价值创造活动,更有利于实现企业业务与财务的有机融合.
再次,建立层次化价值分析与业绩评价体系.这本身就是企业财务管理功能发挥作用的领域.层次化价值分析就是将财务价值管理内容层次化的同时,将价值分析体系进行了层次化.层次化价值分析是以层次化的价值评价为核心的.层次化价值分析分为企业层、战略层、管理层和作业层的价值分析.与其相对应的业绩评价体系也分为企业层、战略层、管理层和作业层的业绩评价.鉴于作业层为顾客提供产品和服务,是实现企业价值创造最后环节,对其进行价值分析与业绩评价,能将员工、顾客和企业价值创造联系起来,从经营利润链各要素之间的影响及趋势中识别员工价值、客户价值,并为企业薪酬激励制度的制定提供可靠依据.
最后,形成价值分析与业绩评价报告.企业价值分析与业绩评价报告与财务报告有所不同,虽然其数据有些来源于财务报告,但许多内容不同于财务报告.比如,企业价值评估的企业价值就不同于企业财务报告中的企业价值.企业价值与哪些指标直接相关？搞清楚后才能确定企业价值与价值创造驱动因素之间的基本关系.
过去单纯的财务分析难以发现企业价值创造的驱动因素.因为财务指标过于综合,财务分析无法揭示究竟是哪些经营活动和决策导致了企业价值的变化,故无法评价这些经营活动的效果.价值分析报告的目的在于发现企业价值源泉及增长潜力,业绩评价报告的目的在于揭示各部门及相关员工在企业价值创造过程中的贡献大小及存在的问题,为今后改进工作提供参考.价值创造业绩评价是促进企业价值创造的重要因素,是基于价值管理的财务管理职能作用发挥的重要环节,它包括基于价值创造的绩效评价体系以及与之密切联系的激励制度.基于价值绩效评价体系是管理部门进行价值管理的重要工具,对其进行恰当的选择和正确的实施有助于价值创造活动的开展.通过价值分析与业绩评价报告,对企业各种活动、经营过程进行透彻的了解和准确把握,形成对企业整体价值及影响程度的正确判断,为企业进行战略性重组决策及重大财务决策提供有效依据.（完）
项目论文范文结:
关于本文可作为相关专业项目论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文项目论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
3、工程项目论文
4、工程项目管理论文
5、项目成本管理论文