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对文化馆转型服务形式和机构设置
摘 要：《中华人民共和国公共文化服务保障法》的出台为文化馆的发展明确了方向,提供了法律保障的同时,也提出了新目标、新任务.文化馆存在着发展壮大的机遇,也有着被社会力量兴办的有偿文化服务淹没的危机,这一现象在县域文化馆尤为突出.文化馆如何适应新形势,发展转型瓶颈,在转型中谋求升级发展,已成为文化工作者面临的问题.本文通过论述文化馆服务转型方向,对文化馆发展转型提出建议.
关键词：文化馆 发展 转型
一、转型文化服务形式,充分满足群众的文化需求
(一)文化服务要向多层次发展
文化馆的文化服务是全体公民直接参加的社会活动,不论民族、职业、宗教信仰、文化水平、收入情况,均有平等参与的权益.这就需要对群众文化的对象进行细分,有针对性地安排文化活动,既要满足群众的共性文化需求,又要满足不同年龄、不同性别、不同文化程度、不同生活情趣的各类人群的个性需求.
当前,多数文化馆的主要服务对象是空闲时间较多的老年人,针对上班族和学生的文艺辅导和文化活动少之又少.目前,文化馆文化服务时间多数在白天工作日内,而社会文化服务需求者,由于年龄、身份、工作性质的不同,他们接受的文化服务时段和服务内容难以统一.上班族下班之后、学生课余时间只能奔向商业培训班进行充电、学习或参加商业文化活动.文化馆的文化服务不能兼顾多层次不同需求的人群,就会减弱文化馆的凝聚力.
(二)文化服务要向多元化发展
文化服务具有公益性的特点,不同于商业运作的文化活动,但也不是纯粹的公益服务.在服务模式上呈现多元化,既有公益服务,也有优惠的有偿服务,还有引进社会资金的经营服务.运用市场化运作机制多元化发展的好处是可以创新服务形式,给不同层次的人群提供不同的文化消费内容和消费空间,让大多数人获得自己喜爱的文化资源.
公益服务体现了政府对文化服务建设的参与,也使文化服务的宣传教育功能得到落实,但公益活动切忌应景文章,为宣传而宣传肯定会违背初衷.有偿服务和经营服务可以解决活动资金来源问题,为文化服务活动的持续发展提供资金支持,但有偿和经营必须适当,如果过于商业化,也会使文化服务背离其文化的本意,使群众对文化服务产生怀疑,进而挫伤群众参与活动的积极性.
二、优化机构设置和人才配备,适应时展要求
(一)适应时代需求,改良机构设置
进入数据时代,信息互通、资源共享一定程度上缩小了各地文化馆开展群众文化活动的差距,但纵观各地文化馆的结构形态,却千差万别.多数文化馆依然停留在30 年前的“三部一室”的机构设置,即文艺部、美术部、指导部和办公室,这种设置已经不能满足数据时代社会发展的需求,不能满足群众的文化需要了.门应该由上至下统筹兼顾,适应时代需求地设置机构.应该以省为单位,根据省内实际,以发展的眼光,统一合理规范地进行机构设置,这样既有利于上级统筹管理,又利于区域文化对接.由于省与省实际文化发展情况的不同,各省既要考虑到规范性,又要兼顾区域文化特色,与时俱进地设置机构.
(二)合理设置岗位,定位导向需求
新形势下,应推进文化馆运行机制,逐步走向规范化、科学化,以增强工作活力,更好地服务于人民群众.要根据文化馆的性质、任务和机构设置,从群众文化需求导向出发,从现有的人才资源考量,按站位均衡发展的要求设置岗位人员.在设置美术、书法、摄影、音乐、舞蹈、戏剧、曲艺故事、少儿艺术、文学创作等岗位的同时,要考虑馆站指导、文化经营、音像制作、财会、艺术档案、网络工程等岗位的设置.因人员编制数量的限制,要从发展的大局出发,既要均衡,又不能太过于细化.上岗人员要求一专多能,可兼顾其他工作.
(三)整合社会资源,多渠道吸纳人才
现代互联网技术应用已进入全方位、多层次、多元化、多模式、广渗透的新阶段,冲击着传统的思维方式和文化服务模式.这就需要我们加强学习、更新观念,紧跟时代步伐,探讨和推进互联网+ 文化服务建设.一是走出去：注重培养自己的专业技术人员,把他们送到上级有关部门或专业技校进行专业学习和培训,提升工作人员的业务能力.二是请进来：要聘请专家教授传授高科技管理经验和培训技能,提升单位人员整体素质.三是吸纳人才：在文化志愿者队伍中,精心挑选热爱文化工作,工作责任心强,具备一定文化艺术特长,善于组织、协调群众文化活动的人员担任文化辅导员或协管员,弥补文化服务力量的不足.
文化馆论文范文结:
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