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全面预算管理对医院成本控制的重要性
前言
随着我国医疗体制的不断完善,市场经济在体制改革的影响下发挥较大作用,并且医院运行环境有较大改变,但医疗体制改革对医院全面预算更为严格,直接关系到医院成本控制问题.在预算管理过程中,设置不同管理体系,并对不同管理体系设置各级预算,各级进行流程与管理的建立.同时,全面预算管理能够将各部门及科室资源进行有效控制,保证各个体系能够正常运行.
一、全面预算管理对医院成本控制的重要性
1. 预算管理能将财务管理与成本控制相结合应用
看病难一直是困扰患者的一个问题,我国医疗改革后,对医院的运行体系进行全面的革新.同时,医院在体系革新的基础上,通过预算管理进行成本控制来提高医院服务质量和工作效率,以此降低医疗费用.医院在进行预算管理中,财务管理与成本管理能够有效控制,以提升资源利用率[1].
2. 方便管理者采取有效措施
医院启动全面预算管理,主要是通过定期审查来控制成本,并对财务情况进行严格把控,医院通过控制医疗成本,能够对医院具体经营状况有详细的了解,为管理层进行下一步决策提供了有效依据,极大方便管理层做出最优的决策方案,有利于医院未来发展.
3. 提高员工成本节约意识
成本控制是医院提高利润最为关键的环节,医院每个部门与科室使用的资源都与成本息息相关,员工对资源的利用直接决定了医院成本控制效果.所以,医院需要健全预算管理制度,全体员工都必须要遵守制度的约束,提高员工成本节约意识.
4. 降低管理成本
全面预算管理能够有效约束各环节的成本费用,降低成本消耗,起到对医院成本控制作用.另外,全面预算管理也是一种考核方法,能够通过对成本的控制实施监管,并通过与绩效结合来提高员工工作积极性,达到降低管理成本的作用.
二、全面预算管理于成本控制现状
1. 预算管理与成本核算意识薄弱
医院员工在工作环节中对医疗水平的提高有较高责任心,但是对成本控制意识较为薄弱,在日常工作中由于服务项目,需要购置医疗设备或者医疗用品,购置之前缺乏计划,直接增加医院成本,不但造成资源的浪费,而且医院成本增加.另外,一些科室人员认为成本控制只是跟财务部门有关系,这就降低了员工成本核算意识.
2. 预算管理与成本控制分离
医院在进行预算管理时,将预算编制作为重点,忽略了预算编制主要是对成本进行合理控制的问题,并缺乏对支出的合理安排[2].因此,没有将预算管理和成本控制进行有机的结合起来计算到考核中,这在很大程度上使医院利润降低,直接导致医院在重点的预算管理方面资金较为紧张.
3. 没有健全的管理与控制体系
一些医院对全面预算管理不重视,预算管理没有进行专门管理,并且没有较为完善的管理制度,认为是财务部门的事情,导致医院预算编制出现较大的主观性.同时,成本控制体系没有深入到成本控制管理中,导致成本控制只是表面形式,直接导致医院无法健康持续发展.
4. 未将预算管理与成本控制纳入到绩效中
较多医院都设置有预算管理和成本控制,但是在较大程度上没有完善的监管体系,并且考评制度也缺乏规范,致使科室对预算管理和成本控制管理无法真正落到实处[3].同时,预算管理与成本控制未纳入到绩效中,各科室购置医疗用品时,很少进行可行性论证与成本控制分析,在此基础上成本控制无法实现.
三、健全预算管理与成本控制的方法
1. 提高预算管理与成本核算意识
预算管理体系和成本控制体系健全与否直接关系到医院的未来发展,这就需要对各科室员工全体参与到成本控制管理中,并且在此基础上改变员工成本核算的观念,表明预算管理的重要性.同时,各科室应开展成本控制的手册宣传及培训工作,使成本控制实际应用于工作中.
2. 将预算管理与成本控制相结合
医院需要通过信息化技术,把成本控制与预算管理结合起来,实现管理之间数据的共享.预算管理时,医院根据预算管理系统对收支明细进行查询,再根据科室购置数据的可行性论证报告确定年度预算,能够有效对成本支出进行控制.
3. 健全管理与控制体系
医院在完善信息化建设的同时,需要对预算管理体系与成本核算体系进行合理的优化,科室用到的每一项支出在保证精细化管理的同时,也要确保预算费用合理的应用到各个科室中去.
4. 将预算管理与成本控制纳入到绩效中
医院将预算管理与成本控制纳入到绩效中,能够有效提高预算管理与成本控制顺利开展,以此提高员工责任感,最大程度上提升员工成本控制的积极性,主要包含几个方面：(1) 各科室的效率和目标与预算执行情况相结合进行考核,以季度为考核时间,根据预算执行率排名进行考核；(2) 将各科室的收支结余率及成本收入率纳入到考核当中去；(3) 定期进行设备成本分析,提升其使用率[4].
四、结语
由此可以看出,全面预算管理能够有效进行成本控制,这对医院的未来发展尤为重要,主要是能够有效保障医院财务收支平衡,且可以对不同服务项目进行规范化管理.另外,医院进行医疗改革,运行环境需面临较大改变,实施全面预算管理能够有效减少支出,提高医院竞争力,最大程度上使医院在发展的过程中,提供最为优秀的医疗服务.
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