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施工企业财务管理信息化
王志强 朔州路桥建设有限责任公司
摘 要：在分析建筑施工企业财务管理信息化的特征基础上,详细分析建筑企业财务管理信息化的问题,并且结合现状对施工企业财务管理信息化技术的实践进行思考分析,希望分析能给相关工作人员提供参考.
关键词：施工企业；财务管理；信息化
中图分类号：TU723?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0219-01
前言
当前的电子信息技术被更多的应用到企业管理中.建筑施工企业管理中包含了很多的方面,财务管理是重要的一个环节,其对于企业的创新和发展都是非常有益的,也存在很大的影响.合理的应用信息技术,可以实现财务管理信息化建设,从而可以更好的控制企业资源与成本,实现最终经济效益的提升.但是当前很多的现实情况可以发现,我国的施工企业财务管理信息化建设还存在很多的问题.
一、建筑施工企业财务管理信息化的特征
( 一 ) 财务信息的实时性
建筑施工单位在进行财务管理中,很多财务并未能够在业务发生之后立即获取,而是需要长期的周期.但是在财务信息建设过程中,可以将所有的财务信息都逐渐的应用到一个系统中,并且还能够与外部取得合理化的联系.这样就能够确保企业的内部业务系统存在直接的联系,可以保证在短期内完美的体现出企业的各项业务,进而能够实现企业财务信息状态的实时更新,为企业的管理人员提供良好的数据基础,从而可以更好的促进的发展的进行,创造更高的经济效益.
( 二 ) 数据资源的共享性
对于财务管理信息化来讲,数据资源共享性也是其非常明显的特征.在财务信息管理系统的应用过程中,核心软件与数据可以更好的实现储存、交换等,这些工作都是通过上级管理部门来逐渐的实现管理和维护的,而下级单位并不能进行地域的限制,只可以通过内部客户端来应用,进而就能够保证硬件与各项资源实现贡献,从而可以全面的实现资源利用率的提升,实现经营成本的降低,为企业创造更高的经济效益.
二、建筑企业财务管理信息化的问题
( 一 ) 缺乏健全的财务管理制度
从当前的实际应用状况来分析,很多建筑企业在制定财务管理制度的过程中,很多情况下对于法律法规的重视度都比较弱,这就造成了很多情况下的财务管理理论基础知识以及管理方法等方面都存在很大的缺陷,相应的管理制度也比较匮乏.与此同时,由于企业的规模、人员以及经济条件的影响,企业员工存在水平相差较大的情况.正是因为财务制度的缺失或者不完善,造成了财务核算流程形同虚设,没有起到财务风险控制的要求,对于企业的发展也是无益的.
( 二 ) 财务信息化管理基础薄弱
虽然当前很多的建筑工程企业都在加强了财务管理信息化工作的建设与应用,但是我国信息化技术起步较晚且发展缓慢,很多的企业都存在信息化水平较弱的情况.虽然有些企业应用了一些会计电算化的知识,但是也是表面的形式主义,甚至有些企业还采用的是传统手工记账的形式.由此可见,当前我国的财务信息管理基础非常弱,再加之很多企业管理工作人员对于该方面的工作不重视,造成了财务管理无法满足企业发展的需要,这也会损坏企业的经济利益.
( 三 ) 信息化从业人员素质较低
新时展之下,建筑施工企业要逐渐的应用财务管理信息化,这样可以在思想上逐渐实现发展和变革,还能够满足时展的需求,但是要想实现财务管理的信息化建设,还需要大量的专业人才的支撑才能完成,否则任何都是空谈.从业人员要具备较强的理论基础知识,掌握计算机实操知识,还应该具备较强的管理学与统计学的基本常识,但是从当前的实际状况来分析,很多企业都不具备这些人才,导致了财务信息化建设无法顺利实施.
三、建筑施工企业财务管理信息化实践措施
( 一 ) 建立健全信息化制度
财务信息化制度是实现财务信息化建设的基础条件与支撑力量,所以需要在实践中逐渐的建立和应用信息化制度,保证财务管理工作的逐渐开展和进行.对于当前的建筑施工企业所处的财务管理环境来分析,其存在很多难以控制的变化问题,所以在经营法中,需要逐步的进行调整和分析.如果将财务信息化管理粗略的分成了硬件与软件两个部分,这样就可以将管理制度划分为软件的部分.总之,通过建立完善的信息化制度才能确保财务信息化工作的顺利进行.
( 二 ) 完善信息化规范体系
因为当前我国的建筑施工项目量非常多,造成了内部财务信息管理工作比较复杂,其也直接影响了各个级别的下属单位,同时也是系统性非常强的一个管理工作.因此,在实施信息化建设中,要制定出科学的规范体系,从整体角度出发,可以更好的实现计划与系统规划,进而可以更好的解决和处理问题和缺陷.
( 三 ) 强化提升从业人员素质
建筑施工企业在经营发展中进行信息化建设,要全面的提升人员的素质与水平,进而实现财务信息管理水平的提升.基于此,在企业经营发展中应该加强人员的培训和教育,还应该制定出科学管理的激励措施,要使得信息化人才的培养和教育,要为企业的发展提供具备高素质、高水平以及专业化的工作团队,逐渐的将各项管理制度都落实到位,任何工作的进行都要按照信息化管理制度来进行,促进企业更加快速的发展和进步.
四、结语
总而言之,建筑企业的管理工作中,财务管理信息化建设中,就需要全面深入的了解信息化建设方面的工作,为信息化制度的建设提供基础和条件,同时还应该在应用过程中逐渐的完善,加强知识队伍的培训和教育,实现人体综合素质的提升.只有这样,才能可以更好的进行企业的动态管理,保证各项工作顺利实施.
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