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烟草商业企业管理会计建设

十九大以后,烟草行业提出要推动行业高质量发展,着力打好精益管理持久战.财务管理更应把握形式定方向,提升内涵促转型,创新攻坚求突破.在当前新的市场环境下,管理会计作为现代企业财务管理的重要组成部分,其在优化烟草商业企业内部管理环境和提高财务管理水平方面发挥重要作用.

一、管理会计概述

（一）管理会计的含义

管理会计指的是在市场经济条件下,为了进一步加强企业内部管理,获得最佳经济效益将现代企业经营活动及价值表现作为对象,通过深加工和再利用财务等信息,预测、决策、规划、控制、责任考核评价经济过程中会计行为.

（二）管理会计的职能作用

归纳起来,管理会计主要具有以下三项职能作用：一是解析过去,主要体现在通过进一步加工、改制、延伸由财务会计提供的资料,使财务会计更好地满足控制现在和筹划未来的需求.二是控制现在.管理会计通过构建一系列指标体系,并对执行过程中出现的偏差及时修订,从而保证企业经济活动按照决策预定轨道有序开展.三是筹划未来.筹划未来的主要形式为预测和决策,现代会计在筹划未来方面的作用主要体现在通过运用掌握的资料,对其严密地定量分析,以便管理部门准确掌握相关情况,进而做出科学性的决策[1].

二、烟草商业企业管理会计建设路径

（一）提高对管理会计的重视程度

由于管理会计在我国应用的时间相对较短,烟草商业企业个别人员还没有意识到管理会计的重要性.因此,要想建设管理会计,就必须要在烟草商业企业中加强管理会计宣贯工作.一方面,要从本质上认识到管理会计的重要性,烟草商业企业要重视实际的应用,实际的操作应用是检验是否意识其重要性唯一标准,通过理论的指引,认真学习和了解管理会计相关的知识和方式,扩大管理会计的领域范围,重点分析管理会计在烟草商业企业应用中的现实状况,对管理会计在实际操作应用中出现的各种职能现状做出进一步的分析,创建有效的管理会计体系.另一方面,烟草商业企业管理人员对管理会计的认同是管理会计体系完善的必要条件,因此管理者必须接受管理会计的再教育,以强对管理会计的意识,通过以身作则,全面带动内部员工认知管理会计,使得烟草商业企业各个部门均能够主动配合管理会计开展工作.

（二）树立战略导向意识

树立良好的战略导向需要烟草商业企业的管理者从全局角度入手开展会计管理工作,在烟草商业企业的日常管理工作中践行战略导向意识,始终将高效的会计活动作为管理工作的重点来抓.要想保证会计业务的高效性,需要会计人员树立战略导向意识,认真做好管理会计的每项工作,合理分配烟草商业企业资源,借助先进的会计理念和控制会计活动,全面提升烟草商业企业各项业务的效率.鉴于烟草商业企业特殊的性质,其建设管理会计需要在内部实行精细化管理,通过精细化管理实现业务流程的优化,迅速找出业务流程存在的问题和缺陷,及时提出相应措施,按照PDCA工作法,将财务管理工作按螺旋式上升不断完善,将管理会计的导向作用充分发挥出来.

（三）加强管理会计人才队伍建设

新形势下,烟草商业企业要想建设管理会计,促进管理会计得到更好地发展,必然少不了一支精明能干的管理会计人才队伍.管理会计人才队伍作为管理会计理论和实践的桥梁,也是管理会计发展的深入引导.加强管理会计人才队伍可以从以下几个方面入手：第一,在烟草商业企业积极营造先进的管理会计文化,鼓励管理会计人员积极参与课题研究,学习高级会计师和注册会计师,通过选模范、树典型等形式,营造积极学习,相互竞争的会计文化氛围；第二,组织会计人员参与继续教育,让他们定期或者不定期参与管理会计相关的知识培训,通过邀请国内外知名会计专家、信息化技术专家针对现有会计队伍开展全面的培训教育,以便他们了解最新的会计法规等,掌握烟草商业企业面临的经营形式和管理会计操作流程和方法等,从而逐步提升管理会计人员的专业素养.第三,规范管理会计人员资格认定,烟草商业企业中从事管理会计的人员,不仅应该具备会计师资格证,还应该具备管理会计的专业资格证,从而确保管理会计人员的专业水平[2].

（四）进一步完善内部控制体系

对烟草商业企业而言,要想建设管理会计,还必须构建完善的内部控制体系.在当前的烟草商业企业中,根据其经营目的又可以划分为会计控制和管理控制两个方面.而构建完善的内部控制体系需要将会计控制和管理控制两项内容有机地融合起来.在制定内部控制体系时,首先应根据烟草商业企业的整体组织框架予以梳理,凡事涉及重大经济业务的决策,必须严格按照相关程序执行,针对日常经济业务可以根据相应规范和流程执行,确保每项事务的人员职责明确、分工清楚,严格按照工作流程和业务流程,各司其职.除此之外,为了充分调动广大员工的工作积极性,更好的配合管理会计工作的顺利开展,烟草商业企业还应该构建完善的激励考核机制,从而促进烟草商业企业更好、更快的完成既定目标.

（五）在大数据时代下实现财务共享

当前,我们已经全面进入了大数据时代,在该时代下信息技术被广泛应用于各个领域中.大数据的诞生也创新了管理会计的方式和途径,烟草商业企业在大数据时代下要想建设管理会计,还必须推进管理会计的信息化进程,加强信息技术的普及.而信息化技术的普及是建立在财务共享服务的基础上,因此为了保证管理会计的信息质量,烟草商业企业首先应该保证会计信息的安全,在此基础上实现管理会计和财务会计的融合,加强云计算在财务共享服务中的应用.除此之外,在大数据时代下,烟草商业企业还可以应用各类先进的会计软件,实现烟草商业企业内部的财务共享,从而避免重复的财务会计工作,在节约沟通成本和时间的前提下,提高烟草商业企业经济效益[3].

三、结语

综上所述,由于烟草商业企业自身的特殊性和复杂性导致管理会计在其财务管理中发挥着越来越重要的作用.创造和提升烟草商业企业价值作为管理会计的核心,通过建设管理会计使管理会计人员更好地控制和管理烟草商业企业的日常经济业务,为烟草商业企业管理者做出会计决策提供指导,有助于烟草商业企业提高其发展质量.

参考文献

[1]崔素云.管理会计在烟草商业企业中的应用研究[J].中国乡镇企业会计,2018（02）：140-141.

[2]王红梅.烟草商业企业加强管理会计建设研究[J].全国流通经济,2017（21）：70-71.

[3]宋玮,张虹.关于烟草商业企业管理会计应用的几点思考[J].全国商情（经济理论研究）,2015（15）：42-43.

管理会计论文范文结:

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