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每个员工都应有创始人心态
我每次讲完领导力以后,就会有很多学生来问我：“老师,你看这个案例,这个孩子怎么不努力？你看这个,我给他提的要求,他怎么就做不到呢？”他们总是对员工提出特别多的要求,希望员工能够做到.我发现其中有一个根本性的问题：你有没有考虑过这些事对这个员工的好处？
你有没有考虑过这个员工在你们公司的发展？你是否只想让他老老实实地当工具？
大部分企业都希望员工不要走,都希望员工老老实实地待在一个地方不动,这样人力资源成本就会下降,公司就是稳定的.但是,你只能留住庸才.
硅谷产生了那么多那么棒的公司,但是硅谷的人员流动性非常高,一个人干上两三年就会跑掉.但是,在《联盟》这本书里,里德·霍夫曼说： “硅谷的秘诀到底是什么？就是每一个员工都有创始人心态.”
不管你要不要创业,都得有创始人心态.你得觉得我做这件事,是在做一项伟大的创造,不是为了养家糊口,坐在这里混日子.所以,打造前员工联盟,对于现任员工和已经离职的员工来讲,都是非常重要的一件事.而且,可以大幅地提高在职员工的士气,因为大家知道老板是玩真的,老板不是来假的.
有一家公司在这方面做得特别棒,航空航天部有一家公司叫771所.这是一家微电子公司,是一家特别有名的三线公司,是一家军品、民品都做的公司.
这个公司为什么做得特别好？公司当年有一个员工,50多岁了,要离职创业.他们的老板没有让他离职,说：“这样吧,我们投资给你,你去创业.你要是做成了的话,就算是咱们公司的一点股份.”这个员工同意了,因为那时候都没钱.他从公司拿了钱跑到深圳去创业,做了一家公司.这个中年人叫侯为贵,这家公司叫中兴.
所以,77l所现在每年都会有分红,只要中兴一发分红,771所所有员工都发奖金,日子过得特别爽.你看,当年的一笔投资只要成功了,你的前员工联盟只要打造起来了,就行了.
如果有名员工对你说：“老板,我没有找到新的工作,我也不想找工作了.我现在决定了,我要创业.”
员工要创业了,怎么办？这时候,你要问他,需不需要帮助.当然,前提是你认为这个员工是不错的,你可以问他需不需要帮助,能不能投资,让你入一股,你会帮助把它做得更好.
你会发现,当一个老板的格局是希望员工成功的时候,员工才会不断地冒出来.
我投资过很多公司,我的投资基本上没有亏过,大部分投资都赚了上百倍.你们知道投资给什么样的人最靠谱吗？
很多人说,投资给熟人最靠谱.你二舅创业,你会投资给他吗？你表哥创业,你会投资给他吗？肯定不投资,不是所有熟人都能够投资的.
投资给什么人最靠谱？投资给你的同事最靠谱,因为你知道他们是怎么干活的,你知道他们工作的状态,你知道他们的思维模式,你跟他们开过会,你相信他能够把这事做好.所以,孵化自己的员工去创业,这是最靠谱的方法.这和徐小平做的那种撒种子一样的天使投资是完全不一样的,他们要求的是成功率.
彼得·蒂尔的投资原则就是,他绝对不会乱撒种子,他投任何一家公司,一定会把自己的所有资源配置上去,让它成功.
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