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林场经营管理的措施
1 当前我国国有林场经营管理中存在的问题1.1 相关法律法规不够完善国有林场的有效管理依赖于较为完善的法律系统做支撑,通过分析近些年来许多研究者总结的实际数据发现,在林业生产经营的过程中,抚育类的木材规格较小,而且材质普遍较差,市场的定位较低.但是,国家对其所规定的相关收费标准却与主伐木材相同.在抚育类木材的生产过程中,不仅包括种植成本,还涉及到采集、运送、储备、销售等多个环节的成本,因此,导致抚育类木材的经济效益较低.许多林业生产经营者一般不会选择种植这类木材,木材种类不平衡,导致林业市场发展的不平衡.1.2 林场经营技术存在较大缺陷近年来,林场经营上的问题越来越突出,许多研究者针对经营中的实际问题,提出了较多技术革新的主张,取得了较好的成果.但是从当前的情况来看,社会发展对于林业发展的要求越来越高,以往的革新办法已经无法满足现代社会发展的需求.林场经营管理上的缺陷十分突出,如精品示范区域、精品项目工程等相对较少,林场经营管理中的技术含量较低,缺乏全面化、系统化的经营管理措施.1.3 林场经营的资金扶持缺口较大从我国林场历史发展的角度来看,我国曾在20世纪90年代初期积极鼓励幼林抚育,并出台了相应的政策对林区采伐进行经济补贴.2000年,我国的各项政策就开始倾向于重点生态工程建设,2010年,我国开始执行中幼林抚育补贴贷款制度.在这些状况下,林业经营相对减少许多,而且其经营管理中使用的资金投入无法满足要求,林业经营的基础设施建设也存在较大缺陷,导致相关的林业生产无法顺利进行.资金扶持是实现林场有效经营的基础,资金缺口大,就会严重阻碍林场经营的快速发展.2 林场经营管理发展的措施2.1 转变经营思路,提升林业经营意识经营管理是进行一切培育、抚育、管护环节的重要基础,与此同时,也是维护林区生态平衡,降低空气污染的重要支撑.然而,从当前我国的林场经营情况来看,林场经营中存在较多的问题有待解决.从根本上来讲,这些问题出现的根本原因在于林场管理意识上的缺失.为此,我们必须要从根本着手,帮助林场转变经营思路[1].
2.2 理顺发展思路在林场经营管理革新的过程当中,可持续发展的思想一直占据重要的引导地位.要想从根本上促进林场经济效益的增长,就要从林场发展的需求出发,理顺发展思路.坚持可持续发展的思想,通过实践检验,制定出系统化的管理模式,坚持以人为本的理念,为林场工人提供良好的生活条件.
2.3 创新林场经营管理模式我国的国有林场已经有几十年的发展历史,它在我国的生态安全、经济发展等方面发挥了巨大的价值.但是由于历史经验的限制,其内部一直存在经营模式单一的问题,而且这种问题十分顽固,很难在短时间内得到解决.在当前经营新常态的社会大背景下,为解决这一问题创造了机遇和挑战,我国国有林场必须要从林场改革的基本要求出发,创建新的林场经营模式[2].2.4 健全组织领导,推行精细化管理首先,林场管理者要正确认识到林场改革的重要价值,紧跟国家推出的改革方案,做好日常职工工作分配.从林场发展道路来看,其内部一直存在人事纠纷等问题,人事纠纷会严重影响林场经营管理工作的效率.因此,要清晰认识到改革的迫切性,防止出现信访等问题,维护林场稳定发展.其次,要建立一个完善的管理机制,在林场改革的过程中,我们必须要坚持有效的制度建设,保障林场有一个系统化的管理模式.严格的管理制度是开展有序工作的前提,林场经营任务必须要落实到各个部门、各个职工.
2.5 完善经营管理体制我国国有林场最主要的任务就是保护和培育森林资源,国有林场都是按照公益事业单位的管理模式进行管理,经费全额纳入财政预算当中.从当前的发展来看,我们必须要建立一个更加完善和系统化的管理体制,从实际问题出发,解决当前林场存在的岗位编制不明确、人员管理不规范等问题.根据林场的整体面积、林场资源分布情况等因素,重新规划林场各个职位的人员安排.
3 结语我国在现代化的发展背景下,生态保护、环境治理都已经成为社会发展的重要工作,也是指导一切工作的重要思想.森林资源的养护和培育是社会发展的重要部分,也是经济增长的重要推动力.当前我国林场管理工作中存在着较多的问题,如果能够及时解决这些问题,那么将会更好地发挥林场经济的内在潜能.
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