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云南出版集团构建融通共赢的融媒体产业新生态
近年来,云南出版集团紧紧围绕实施二次创业这条主线,以改革创新为动力,以产业发展为支撑,深度整合资源,调整产业结构,推进提质增效,壮大支柱产业,推动转型升级,培育新兴产业,有效地释放了产业发展的潜力和活力,集团出版、印刷、发行、传媒、文化地产五大产业进一步发展,生产经营持续保持了又好又快的发展势头.随着互联网时代的快速发展,传统出版传媒产业与移动互联网新技术的深度融合式发展正处于转型的关键期、机遇期和攻坚期.云南出版集团在探索构建融通共赢的融媒体产业发展新生态的过程中进行了一些有益的实践,进一步深化了新形势下融媒体产业新生态创建发展的思考和认识.
构建融通共赢融媒体产业新生态的思考
云南出版集团积极探索、创新建立“媒体融合式发展平台”,努力构建融通共赢的融媒体产业新生态.集团在出版传媒深度融合式转型升级、改革发展的探索过程中牢牢坚持正确的政治方向和舆论导向,根据市场需要进行新的发展定位,深化提质增效,有效降低成本,努力探索走一条差异化、特色化发展之路.
在巩固优化存量,打造培育增量的基础上,通过实践进一步思考认识到,媒体融合式改革发展工作不是简单的传统媒体加上新兴媒体,更不是传统媒体产出一些新兴媒体产品.可以说,媒体融合既不是简单的“互联网+传统媒体”,也不是“传统媒体+互联网”,融媒体是最新技术与媒体生产要素融合创新形成的业务流程再造和业态系统新构,除了内容、渠道、平台、经营、管理需要一体化,更需要在互联网思维下从技术创新驱动、商业模式创新驱动、资本运作创新驱动、精益管理创新驱动四个维度构建出一套面向市场、服务大众的融合媒体产业生态系统,并以实时交互、智能共享为特征.基于此,云南出版集团自主研发了“信云（Information Clouds）智慧融媒体生态系统平台”基本版,它包括四个子系统：产品与服务子系统、数据挖掘技术子系统、用户管理子系统和融合媒体体制与机制创新子系统.该系统平台以用户多样化、个性化需求批量化生产运维为导向,以融媒体数字整合营销套餐产品包生产服务提供为根本,进行系统业务流程再造和业态系统新构.
构建融通共赢融媒体产业新生态的实践
在媒体融合高速发展的时代,以移动互联网技术为支撑的媒体极大地丰富了形态、提高了传播精准度和效率,媒体与实体经济、社会生活的融合度得到大幅度提升.云南出版集团以传统媒体与新兴媒体深度融合式转型升级发展为契机,聚焦化、差异化,通过技术融通、合作共赢、模式创新、机制保障,积极构建融媒体产业链生态系统——“三微一端一网一报一平台”.
技术融通.2016年,云南出版集团组建了“云南融媒体创新创业中心”,引入核心技术开发人员,按照全新理念和机制建制,培育新的商业模式、技术能力和运行平台,以“融媒体+”的思维方式为集团转型进行先期探索,以技术开发能力和商业能力为基本出发点,以产品思维为原则,通过创新机制、搭建平台和团队建设,有效地实现了媒体融合.目前,“信云（Information Clouds）智慧融媒体生态系统平台”基本版已开发完成,该平台立足自主研发,在实现采编发一体化融媒体产品生产的基础上,还可快速生成APP应用集群,面向市场和广大中小微企业、单位、组织,通过代建代维、共建共维、共赢共享实现智慧融媒体生态系统集群的建设、管理和运维.满足分众、精准传播、服务个性、多样化等需求,并具备微信功能拓展、APP应用批量生成和互动电商会员管理等功能,能够迅速促成不同媒体形态之间的融合,形成新的融媒体产品和格局.
模式创新.立足“信云（InformationCl o u d s）智慧融媒体生态系统平台”,云南出版集团研发了“信啦（itrust media）”、“南望（southoutlook）”两个融媒体应用平台产品.“信啦”融媒体产品本着“接好地气”的原则和“因您而信”的宗旨,努力打通并形成融媒体信息用户导流、基于用户信任的融媒体社群文化电商,基于用户信用的融媒体生态系统金融服务产业链,做好“信息、信任、信用”六个字,着力形成以“文化娱乐、生活服务、知识运营”为主营,横向区域拓展,纵向垂直细分的融媒体生产服务平台.“南望”财经融媒体产品本着“沾好洋气”的原则和“因为不同,所以南望”的宗旨,努力构建立足云南、联动中国、面向南亚东南亚,服务国家“一带一路”战略的专业财经商务融媒体产业平台,为区域间的经济活动、产业发展提供有效的融媒体产品和服务.
合作共赢.通过“请进来、走出去”多渠道与国内知名新媒体公司进行共赢合作.云南画报社是云南出版集团所属的国家数字出版转型示范单位,该社成立新媒体中心以来, 建立了云南画报社微信公众号集群矩阵,创办、主办５个微信公众号,协议联动微信公众号集群２个,已实现新媒体集群互联互通,提升了交互式PC端与手机端的联合宣传能力.先后开通了“云南画报”“云南小村子”“云南图片库”“坐火车游云南”“秘境云南”“一视频”等微信公众号,常驻粉丝近百万人.其中,自办的“人文旅游”“云南小村子”公众号已连续刊发1000多个云南人文旅游与特色乡村精彩专题,平均阅读量超过5000,部分达10万+,2016年2月3日,“云南小村子”发的一篇原创文阅读量过60万.云南画报社融媒体平台积极配合云南省委宣传部和各州市宣传部,省旅发委、各州市旅发委等部门对大型活动宣传的需要,以聚焦云南主题文化旅游活动为契机,通过集群联动“样本式”现场全程报道推广掀起手机端阅读,引爆新媒体集群宣传效应,再辅之以PC端和纸质媒体渠道的深度报道,积淀为融媒体宣传效应,先后成功报道了“上海文博会云南活动周”“楚雄永仁赛装节”“穿在身上的七彩云南”“云南美丽乡村上海主题展”等重要活动,并利用融媒体成功举办了“全国画报香格里拉大采风”“唱着情歌去大理——全国航空传媒大理采风”等活动.同时,与云南省旅发委、昆明铁路局长期战略合作,创办《云南铁路》融媒体刊成为所有昆明铁路局管内高铁和普通旅客列车唯一专用读物.云南出版集团所属云南漫画派对杂志社有限公司与数字出版销售代理商掌阅公司达成了数字出版合作协议,将公司数字出版部生产的400多个漫画小故事上线销售,现已累计实现线上600多万人次的点击付费阅读.同时,与腾讯动漫频道开展合作,由公司数字出版部每周定期更新线上动漫数字产品,吸引用户,开展数字产品营销,实现了纸媒与数字产品的线上和线下的相互促进.2015年,云南漫画派对杂志社有限公司得到文化产业专项扶持资金,已启动云南出版动漫数字化中心项目,搭建一个从内容原创编辑出版、动漫数字化融合、周边产品多次开发利用、网络多平台发布的全媒体数字出版平台,为传统纸媒与数字化融合发展提供全面的技术支撑,实现传统媒体与新媒体在同一平台上,统一策划,统一生产和统一管理.
机制保障.结合融媒体发展的需要,云南出版集团创新机制体制,结合市场需求,进一步激发融媒体创新创造活力和增强市场竞争力.筹建云南融媒体信息科技有限责任公司,在集团层面上综合解决技术力量问题和大平台建设相关问题,实现信息的大聚合、与分众传播和多渠道发布相适应的多形态产品生产,把传播阵地和传播渠道从以纸媒为主转移到以移动端、社交圈为主,把产品形态从纸媒形态转化为适应移动互联网形态,实现载体和形态方面的媒体融合.此外,还将集团主管主办的《云南信息报》新闻资质和已有的云南融媒体创新创业中心、研发项目团队等相关资源整体并入该公司,努力打造集融媒体、数字出版、知识IP服务为一体的整体方案提供商和运营商.
作者系云南出版集团党委副书记、
副总经理
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