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星巴克：咖啡体验
星巴克是一个奇迹,它可能是过去10 年里成长最快的公司之一,而且增长势头没有丝毫减缓的迹象.自1992 年在纳斯达克公开上市以来,星巴克的销售额平均每年增长20% 以上.它是《商业周刊》“全球品牌100 强”最佳品牌之一,其品牌价值与2016 年相比增长12%,是为数不多的在如此恶劣的经济环境下仍能保持品牌价值增长的公司.
不过,星巴克品牌引人注目的并不是它的增长速度,而是它的广告支出之少.星巴克每年的广告支出仅为3000 万美元,约为营业收入的1%,这些广告费用通常用于推广新口味咖啡饮品和店内新服务,如店内无线上网服务等.与之形成鲜明对比的是,同等规模的消费品公司的广告支出通常高达3 亿美元.
星巴克成功的重要因素是它视“关系”为关键资产,公司董事长舒尔茨一再强调,星巴克的产品不是咖啡,而是“咖啡体验”.与客户建立关系是星巴克战略的核心部分,它特别强调的是客户与“咖啡大师傅”的关系.
舒尔茨认识到“咖啡大师傅”在为客户创造舒适、稳定和轻松的环境中的关键角色,那些站在咖啡店吧台后面直接与每一位客户交流的吧台师傅决定了咖啡店的氛围.为此,每个“咖啡大师傅”都要接受培训,培训内容包括客户服务、零售基本技巧以及咖啡知识等.“咖啡大师傅”还要预测客户的需求,并在解释不同的咖啡风味时与客户进行目光交流.
另外,客户在星巴克消费的时候,收银员除了品名、以外,还要在收银机输入客户的性别和年龄段,否则收银机就打不开.所以公司可以很快知道客户消费的时间、消费了什么、消费金额多少,以及客户的性别和年龄段等,除此之外,公司每年还会请专业公司做市场调查.
星巴克也通过反馈来增强与客户的关系.每周,星巴克的管理团队都要阅读原始的、未经任何处理的客户意见卡.一位主管说：“有些时候我们会被客户所说的吓一跳,但是这使得我们能够与客户进行直接的交流.在公司层面上,我们非常容易失去与客户的联系.”
星巴克将其关系模型拓展到供应商环节.现在,许多公司都将非核心业务剥离,这使得它们与供应商的关系变得极其关键,特别是涉及关键部件的供应商.有些公司把所有完成的交易都视为关系,但是真正优秀的公司都认识到,在商业交易和真正的关系之间存在着巨大的差别,即是否存在信任,它们都投入大量的资源去培养与供应链上的合作伙伴之间的信任.
星巴克倾向于建立长期关系,它愿意通过与供应商一起合作来控制,而不仅仅是从外部监控,它投入大量的时间与金钱来培育供应商.在星巴克看来,失去一个供应商就像失去一个员工,因为你损失了培育他们的投资.星巴克对合作伙伴的选择可以说非常挑剔,但一旦选择过程结束,星巴克就非常努力地与供应商建立良好的合作关系.第一年,两家公司的高层主管代表通常会进行三到四次会面,之后每年或每半年进行战略性业务回顾以评估这种合作关系,产品和产品的领域越重要,参与的主管级别就越高.
（许婕编辑整理）
星巴克论文范文结:
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