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元老级浙商黄来兴的之道
常言道,好汉不提当年勇.
当年,萧山乃至整个杭州响当当的好汉黄来兴,今天已成老汉.他是改革开放后浙江第一代农民企业家,非但没有消隐在历史的风尘里,还能以古稀之年为企业掌舵.在他一手创办的亚太机电集团有限公司,他从车间工人干成了厂长,现在是董事长.近 40 年时间,“亚太”从公社农机厂的一个制泵车间,发展成为国内自主研发整套汽车制动系统的领军企业.
闯荡市场,拼搏之勇
这里,大包小包还没放下,已经被带着大盖帽的人盯上了；那边,塑料布刚在地上铺好,蛇皮袋里的宝贝正要摆出来,红袖章扯着嗓子开始骂人了.
一场山东胶南举办的汽车展销会上,黄来兴连会场的大门也进不去.
这是20世纪80年代初,也是“亚太”建厂初期.其时,国家正处于体制双轨时期,乡镇企业是市场经济,国营企业实行计划经济.乡镇小企业因为不是正式代表没有资格参加全国行业会议,更没有正式展销场所,只好到处摆摊,像小贩一样向全国的客户推销.
年轻的萧山制动器厂厂长黄来兴,和他的另一位同乡、也是同行鲁冠球终于找到一处好位置.正当他们卖力推销各自产品时,有人从楼上泼下一盆冷水,在冷冽冬日把他们浇了个刺骨寒.
“那个冷啊 ,真是冷到了心里”.两个老伙计,日后遇见时常常忆及此事,都感慨万千,感叹创业维艰.
那会儿,“等市场”（等客户上门）是很多企业的活法.当时,作为一个不受待见的乡镇企业,你没资格等,也没资格进展销会,四处摆摊吧,除了要提防大盖帽和红袖章,最难受的是各种稀奇古怪的目光,能杀人.
“这也怕,那也怕,你怎么活？”也许,正是因为身上这股子啥都不怕的勇气,他才被推上厂长位置.35 岁那年,血气方刚的黄来兴走上了萧山制动器厂厂长的岗位,那年是 1979 年,那年这个作坊式的小厂亏损 18 万元……
凭着那股子“不怕”的劲头,靠着摆地摊,黄来兴硬把产品销到全国.1980 年至 1985 年,产值利润以翻番的增长,产品从 2 个车型 7 个规格发展到 23 个品种,市场拓展至全国 29 省市、自治区.
30 年过去了.2016 年,亚太的产品市场占有率遥遥领先,国际市场上打入世界100多个国家,为大众、通用等诸多国际知名汽车厂商配套.这样的成绩,让亚太坐稳了行业龙头的交椅,黄来兴也被评为中国汽车工业杰出人物.
开科取仕,破冰之勇
黄来兴上任厂长时,全厂只有 9 万固定资产,设备陈旧落后,47 名职工,只有一名高中学历,绝大部分只有小学毕业文化程度,有的甚至是文盲.
当时,脱胎于乡办企业的萧山制动器厂,职工队伍有“三多”,干部子女多、照顾关系多、困难户家属多.这样的职工队伍让他很是头疼,黄来兴深感,这种情况会制约企业的发展,他走出的第一步是对招工制度进行改革：文化考试录取,要高中生.
那可是在 80 年代初,一个乡镇企业,招工人居然要文化考试,还要高中生,这不是天方夜谭？招工广告一贴出,议论纷纷.
“办厂办不像,招工耍花样”.
“黄来兴真是‘头大’,做工要高中生,自己是啥个生”.
年轻的黄厂长置之不理,我行我素.不过自那以后,亚太员工队伍的素质提高很快.现在,亚太的 1200 多名员工队伍也有“三多”：大学本科及以上,有 380 多人；高素质技术人才多,中级以上职称有 160 余人；内行的多,全员培训,人人是行家里手.
来自江西的龚宾华原本只是车间里的一名普通机修工,一次,厂里从德国进口了 4 台设备在海运时受潮了,德国来的工程师调试了六次宣布放弃.这时,龚宾华和几个年轻人主动请缨,花了三个月的时间解决了问题,消息传出,引得德国工程师连连赞叹.
黄来兴看上了这个年轻人.此后,公司连续三次将这个年轻人送到德国深造,现如今,龚宾华已经成长为亚太和德国合资的公司的副总经理.奋力一搏,创新之勇
2016 年 4 月 26 日,大儿子黄伟潮报告了一个好消息.
在第十四届北京国际车展第二天,科技部部长万钢来了.他观看了亚太展台轮毂驱动电机的现场演示,问了轮毂驱动电机的一些技术问题.万钢说：“我这次来展会最大的收获是看到了轮毂驱动电机,这个产业大有希望”.
黄来兴很高兴,他搞了 30 多年制动系统的技术,自认为一直追逐着行业最前沿的技术.轮毂电机驱动技术作为新能源汽车具有前景的驱动方案,在业界普遍认为是未来汽车实现全轮、全时、全电传智能驾驶的最终平台.
“不论在什么形势下,都要盯着行业里最新最好的技术.”回忆公司的发展历程,就是一部产品更新换代的历史.
就像当年汽车防抱死系统（ABS）的自主研发,可谓亚太的传奇之作.从 1999 年立项,到2004 年实现量产,亚太机电 ABS 的产业化之路走了整整五年,投资近 2 亿.此前全国投入 ABS产业化研发的企业不下百家,而亚太成了第一家实现液压 ABS 系统产业化的国内企业,打破了外资品牌的垄断,荣获了中国汽车工业科学技术进步一等奖.
“一个企业,你这么想,我那么想,思想不统一,那就发展不起来.”这是黄来兴的经验之谈.
上世纪 90 年代,亚太就开始了融入全球化、国际化的探索.黄来兴说,亚太要跳出中国,以经济全球化的角度去看问题,去思考问题,要摒弃“关起房门看老婆”的狭窄眼光,要在“游泳中学游泳”,走出去,向人家学习,把人家的先进技术“拿来”化成自己的.
“我人是老了,但我心不老.”亚太机电目前汽车制动器的制造水平,已经不输于同类外资品牌.黄来兴没有止步,古稀之年的他为产品升级指明了方向：更智能化、更互联网化、更低碳化.
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