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加强市政工程建设管理的措施

文 / 姜娟红、陈荻、程文志浙江天地园林工程有限公司浙江绍兴 311816

【摘要】随着我国社会经济的发展和城市化脚步的加快,城市市政建设也越来越多,一定程度上提高了居民的生活质量,增强了城市的整体形象,促进了城市的经济发展.但是,在具体部分市政工程管理中竟然存在着例如工程质量管理意识不高、监理工作效率低下、政府部门缺乏管理、缺乏施工单位管理等一系列问题,严重影响了市政工程的整体质量.本文主要通过对当前市政工程管理中存在的问题进行分析,并针对性的对加强市政工程管理提出几点可行性措施,以供相关学者参考.

【关键词】市政工程；质量；管理；措施研究

市政工程是指市政设施建设工程,包括城市、乡镇的各种公共生活配套和基础设施,包括电气、燃气、广场、绿化、道路灯的建设.它对于居民生活和城市发展都具有十分重要的意义,所以面对目前市政工程管理中存在的一些问题,必须全面分析,并做出相应举措才能提高市政工程质量,让其更好的服务于城市现代化建设.

1、市政工程管理中存在的问题

1.1 工程质量管理意识不高

目前,工程管理意识不高的情况在市政工程中很常见,然而,市政工程管理意识的提高对于工程的顺利进行有着重要作用.其中市政工程管理意识不高的情况主要表现在以下三个方面.

1.1.1 施工单位擅自修改施工方案.施工单位对于市政工程质量没有一个总体的概念和重视,在工程具体的施工阶段随意根据自己意愿修改方案.例如为了最大程度的节约成本、减少工人数量,缩短工程时间,随意加快工程进度,不求工程质量,这样没有任何工程质量管理意识的随意更改工程设计方案,给工程埋下了莫大安全隐患.

1.1.2 施工单位购买质量差的建筑工程施工材料.因为质量不达标的建筑材料能带给施工单位更大的经济利润,所以施工单位为了实现一己之利,不惜购买劣质材料,导致工程整体上的质量不达标.

1.1.3 施工单位的质量监督部门没有真实发挥其监督作用.没有守好材料检查的最后一关.没有对进入工地待用的建筑材料严格检查,对施工进度和流程进行严格把握,对竣工工程进行严格验收.即使相关的监督部门做了监督的工作,但也多是走马观花,限于形式而已,没有从根本上对工程质量加以重视,对工程质量监督工作加以认真对待.

1.2 监理工作效率低下

所谓监理工作,就是对工程的监督,对工程进度、质量等问题进行监督以保证工程在正常合同期内保质的竣工.目前一些市政工程中存在的监理工作效率低下主要体现在以下三点.

1.2.1 施工单位的阻碍.监理工作的顺利有序进行必须是在施工单位的积极配合之下方可完成.但是在具体的实际当中,一些施工单位人员虽然表面上表示配合,但是实际上却是各种阻碍监理人员的监督工作,严重影响了监理工作的效率

1.2.2 缺乏统一的工程质量检测标准.在一些市政工程当中虽然存在相关的监理部门,但是缺乏一个统一的工程质量检测标准.没有这个标准作为依据,工程监理工作处于一个乱套的局面,自然不会存在工作效率.

1.2.3 部分监理人员自身素质低下.由于部分监理人员自身专业素质不高,在监督工作中即使有不符合国家、行业标准的情况也没有能力及时发现.其次部分监理人员自身素质低下还包括其道德职业素质的不高.

1.3 政府部门缺乏管理

市政工程作为政府工作的一部分,是评价政府绩效的重要依据,自然政府部门给予了高度重视.但是此重视非彼重视,这种重视大多体现在例如工程进度,是否能如期完工方面的重视,对于工程的质量也缺乏足够的重视.

1.4 缺乏施工单位管理

工程施工单位存在的管理缺陷导致工程存在一定弊端.例如一些施工单位内部没有一定的资质能力进行工程监理,故而他们将这一部门工作以承包的形式承包给别的企业或者是施工单位.即使在这个过程当中会对承包单位进行各方面资质能力的考察,也会制定相应的条款也规范监理行为和其它施工行为的配合.但是这样的形式一定程度上会减弱施工单位对工程整体的管理,容易出现各种工程问题.

2.加强市政工程管理的措施

2.1 增强工程质量管理意识

要想从根本上提高市政工程的质量,首先必须要有工程质量管理的意识.比如施工单位人员只有真正拥有了工程质量管理的意识,才会在接下来的工程各环节有意识的进行材料的优劣选择、工程进度的严格遵守、监理工作的一丝不苟等等.要求施工单位人员拥有一定的工程质量管理意识包括施工单位的管理人员和普通施工人员.管理人员拥有了质量管理意识才能领导整个施工单位的一切工作保质保量.其次是也要保证施工人员有一定的质量意识,在具体的工程操作当中做到严谨认真.施工单位可以定期对所有员工进行培训.把让每个人具备质量意识作为一项长期工作长抓不衰.通过各种理论、案例分析向员工展示工程质量的重要性.同时还要对施工人员进行专业技术的培训,从主观、客观齐努力最大程度上的保证工程的质量过关.

2.2 提高施工单位监理力度

要想提高施工单位的监理力度,就要保证有一支过硬的工程监理队伍.过硬的工程监理队伍包括有过高的专业监理能力和职业道德.有过高的专业监理能力,可以使监理人员在具体的监督过程但中,可以对具体存在或潜在的工程问题、部分细节做出及时反映、并提出针对性的整改建议.除此之外,要求相关的监理人员有一定的职业道德,谨慎对待自己工作,严格监督,不放弃任何一个可能存在问题的环节.在职业道德的约束下,可以有效的减少贪污腐败的行为.

2.3 提高人员管理效率

要切实提高人员管理效率,首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程.在工程的正式施工前,提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍.全程强调施工安全保证增强工程质量意识.保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训.全方面的提高施工人员的综合素质.为工程的保质保量完成奠定基础.还要建立完善的工薪体系和奖惩制度,这样才能更好地吸引员工,有利于提高员工管理效率.具体而言,可以对表现突出有贡献者给以一定的物质奖励以提高员工的工作积极性.赏罚分明,有奖励就有惩罚,对于工作失误者以一定的惩罚以起到警示作用,更好的保证工程的顺利竣工.

2.4 健全施工管理制度

对于市政工程具体的各种需求做出明确规定.对于工程质量,施工期、造价等内容要有明确的规范,保证工程的一切工作有条可依.在保证了相关条文合同的规范外最重要的就是做好工程的质量管理工作.要做好质量管理工作需要施工单位、政府相关部门双方合作努力.各司其职对于自己职责范围内的工作坚决做到一丝不苟.

结语：

虽然在具体的市政工程管理中存在一定问题,但是只要以正确的角度从增强工程质量管理意识、提高施工单位监理力度、提高人员管理效率、健全施工管理制度等方面入手一定会真正加强市政工程的整体质量,提高市政工程的管理,最终有利于城市经济的发展和城市综合实力的提升.

参考文献：

［1］曾小燕．加强市政工程管理的有效措施探讨［J］．建材与装饰,2016(16)：169-170.

建设管理论文范文结:

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