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建筑工程施工管理的现状与优化建筑工程施工管理的具体措施
文/ 赵林 青岛中科信置业有限公司 山东青岛 266109
【摘 要】新时期下,随着我国经济与社会的快速发展,城市化进程不断加快,建筑行业迎来了发展的机遇.建筑工程具有影响因素多、投资规模大、施工工期长以及工程量较大的特点,在具体施工中,容易出现一些问题,进而对施工质量造成影响,因此,如何优化施工管理当前建筑企业面临的主要问题.本文主要针对建筑工程施工管理的现状进行分析,并且提出优化建筑施工管理的具体措施,希望给予我国建筑行业以参考和借鉴.
【关键词】建筑工程；施工管理；现状；优化措施
在建筑工程中,施工管理是一项具有系统性以及复杂性的工作,其涉及到施工的多个环节和领域,如果管理不科学、不规范,容易对施工造成误导,进而影响施工安全和施工质量.因此,建筑企业一定要充分重视施工管理工作,结合工程的具体情况,做好各项管理工作,确保其有效性和科学性,进而实现建筑企业稳定以及健康的发展.
1.建筑工程施工管理的现状分析
1.1 对施工管理存在认识偏差
当前,随着改革开放政策的持续深入,建筑企业想要在激烈的市场竞争下谋求生存与发展,实现工程的经济效益和社会效益,就需要在设备和技术方面投入大量的精力和资金.但是当前,很多企业都将自身注意力集中于工程的经济效益方面,而没有对施工管理进行充分重视,进而对施工质量和效率带来直接影响.
1.2 管理机制不完善
管理机制不完善是施工管理存在的主要问题,在缺乏一个明确而科学的管理机制下,想要明确具体责任,进而确保施工安全是比较困难的.而完善和健全的管理机制需要具有专业的机构以及专业的人员,但是一些建筑企业为了节约成本投入,大量消减管理开支,致使管理人员的数量和质量无法满足管理要求,进而对各项管理工作的落实带来直接影响.
1.3 忽视安全管理
安全是工程施工的重要前提和基础,不仅关乎工程的整体质量,同时也与施工人员的生命安全具有直接影响.当前,一些建筑企业没有给予安全管理以充分重视,存在一定的侥幸心理,缺乏科学的安全管理体系,施工人员和管理人员没有经过安全培训,安全意识十分淡薄,为施工埋下了一定的安全隐患.
1.4 缺乏科学的质量管理
质量是工程的生命,科学有效的质量管理对工程质量具有直接影响,质量管理涉及到众多领域,其影响因素主要包括施工环境、施工工艺、施工材料以及施工方案等.同时,每道施工工序之间都具有密切联系,如果一道工序质量不合格,就会对下道工序带来影响.当前,建筑企业缺乏科学的质量管理,难以发现工程项目中潜存的安全问题和质量隐患.
2、优化建筑工程施工管理的具体措施
2.1 优化管理意识
正确的、科学的管理意识是保证工程顺利建设的关键,因此,建筑企业一定要给予充分重视,正确认识施工管理的关键性,将其作为常态工作来抓.同时,建筑企业要加强对管理人员和施工人员的教育和培训,引进现代化的管理方法和管理理念,保证管理各项工作的充分落实,切实提高管理水平,进而推进工程建设的安全进行.
2.2 完善管理制度
建筑企业要根据国家有关规范,结合企业实际情况,不断完善施工管理制度,严把成本、进度以及质量关口,进而保证管理质量的提高.首先,企业要做好工程审批工作,深入施工现场进行勘察,评估工程的可行性,在没有获取有关部门批准之前,不能擅自开工.其次,建筑企业要科学设置管理部门和机构,并且根据施工需求,选择高水平的管理人员,对施工环节进行有效管理,及时处理施工中出现的安全问题和质量问题.再次,完善责任制度,将施工管理相关工作科学分解,进一步明确技术人员、项目负责人以及项目经理的责任,加强检查与监督工作,保证各项管理制度的有效落实.最后,要严把工程验收工作,成立专业的质量验收机构,将质量优异的建筑交给业主.
2.3 重视安全管理
首先,建筑企业要建立科学的安全管理制度,并且在施工中全面落实相关制度,做好监督检查工作,认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性,消除施工存在的安全隐患,杜绝出现重大安全事故.其次,建筑企业要加强对管理人员和施工人员的安全教育,并且定期举办相关培训,强化人员的安全意识,使其按照操作规范开展施工,杜绝出现违规操作.再次,建筑企业要做好各项安全防护管理,对防护设备开展检查,保证其可以充分起到防护作用.在施工现场危险区域,要设置警示标牌,施工人员在进入现场后,要佩戴规范的防护设施,在开展具有较大安全风险的施工项目中,要做好安全管理,防止出现安全事故.最后,要临时性设置进行有效管理,特别是临时电力设置,需要合理布置电线,防止出现随意拉扯的情况,做好电线绝缘工作.
2.4 强化质量管理
施工管理的重点是质量管理,工程质量可以提高建筑企业的信誉和形象,实现建筑企业的社会效益和经济效益.同时,对业主来说,质量更是关系到自身的财产和生命安全.首先,建筑企业要建立以及完善质量责任制度,将其落实到每一位现场人员中,引导管理人员以及施工人员树立正确的质量意识和责任意识,对工作负责认真,进而提高施工质量.其次,建筑企业要做好材料质量检查,对进入施工现场的材料进行严格的质量检测,保证进场材料质量可以满足施工需要,为工程质量奠定基础.再次,在每个施工项目结束后,施工人员要先进行自检,然后由质量管理人员再进行检查,确认无误后,开展下一工序.最后,建筑企业要成立专门的质量管理小组,对各个工序开展质量控制,如果发现质量问题要及时处理,进而保证工程整体质量.
结语：
总而言之,建筑行业作为我国重要的经济支柱,在我国经济发展中占据关键地位.因此,针对施工管理的现状,建筑企业要采取针对性措施,优化施工管理,进一步提高管理水平,促进企业在激烈的市场竞争环境下,获得稳定以及健康的发展.
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