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医院财务风险形成原因与管控

摘要：随着我国医疗事业的发展,国家及人民对医疗方面越来越关注,目前我国正在对医疗体制进行深化改革,医院的财务状况必然会出现非常大的改变,而医院的财务风险会随着医院的经济业务场所的内外部环境变化而发生变化.财务风险是无处不在的,所以医院的财务风险管控就显得尤为重要.

关键词：医院；财务风险；成因；对策

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0263-01

所有企业在进行管理的过程中,财务管理工作占据非常重要的位置,尤其对医院来说尤为关键.财务管理工作能够有效降低医院的财务风险,对医院管理有非常好的效果.现阶段,随着我国医疗水平的不断提升,人们对医疗服务越发关注,我国也加大了对医院卫生的改革力度.为了使医院更好的适应目前社会的发展环境,应当对医院的财务管理工作加强重视.但是,目前还是有很多医院没有足够重视医院的财务管理工作,导致医院财务出现很大的风险.这就要医院根据目前的财务风险现状,制定针对性科学的管理措施,从而为我国的医疗水平提高奠定坚实的基础.

一、医院财务风险形成的主要因素

( 一) 人员缺乏财务风险意识

医院的管理层领导最为重要的作用就是引导医院朝着正确的道路发展,用自己的眼光和意识来判断企业在发展的过程中可能会遇到的风险,从而采取有效的措施进行规避.但是,目前很多医院的领导都没有足够重视财务风险防治工作,并且财务风险的意识也非常淡薄,这就有很大的可能会发生财务风险.财务人员缺乏足够的风险意识,还需要不断提高自身的专业素质,很多财务人员认为只要做好自己的本职工作,对医院的资金妥善管理,就能够最大程度地降低发生的财务风险.存在这一思想存在根本上的错误,医院发生的财务风险,不只是单纯的在资金周转上面,还会在购买药品、材料的时候发生财务风险,从而对医院的正常运营造成很大的影响.

( 二) 没有规划好整体策略

随着我国经济的快速发展,人们的生活水平有了很大的提高,对自身的健康越来越重视,这也在一定程度上使医患矛盾有所增加,为了对这一问题进行改善,大部分医院都对紧张的医患关系进行研究分析,而对建设医院的财务管理体系没有足够重视,从而致使医院财务管理整体策略不是特别完善,没有合理分配医院的财务资源,大大降低了医院的管理质量及效率.目前大部分医院的财务管理体系都存在漏洞,风险管理的协调功能比较缺乏.

( 三) 不完善的管理制度

目前很多医院只是对财务的报表信息较为关注,而上报的这些财务信息经常会出现虚假情况,对医院后期的发展方向有比较大的影响,最主要的原因就是医院的财务管理制度不是特备完善,实际在应用的过程中存在很多的漏洞.部分财务会计人员会编造虚假的报表,来获取丰厚的利润.

( 四) 成本管理体系存在漏洞

医院在日常运营的过程中,资金主要是用于两大方面,分别是药品和医疗仪器,因此对上述的两者加强资金管理是非常重要的.医院在盘算库存药品的过程中,很多情况下都会忽略了管理成本、缺货成本以及存储成本,只是比较重视对药品及医用耗费的进价降低,从而对药品的重置成本进行控制.这就致使会大量积压药品和医用耗材,使医院的资金周转出现问题,并且资金使用的效率也非常低,对医院的发展有非常不利的影响.

二、医院财务风险的控制对策

( 一) 提高人员风险意识

医院领导层的决策水平及意识水平直接关系到医院后期的发展.相关领导在做好自己本职工作的基础上,应当对财务风险加强重视,充分认识到防治财务风险的重要性.实际在开展工作的过程中,领导层应当对医院的财务风险做好管控的工作,建立财务风险预测系统,从而对存在的财务风险及时进行预测,制定针对性的改善对策,尽可能减少医院的经济利益流出.

( 二) 强化人员的综合素质

医院财务人员的综合素质及工作态度,直接关系到财务工作的质量,而医院的财务质量又直接关系到医院未来的发展.因此,财务人员在做好自己本职工作的基础上,要不断的提高自己的综合素养,强化自身的技能,在工作的过程中不断充实自己.医院还应当定期培训过在职的财务人员,不断更新他们的工作技能及财务理念,这才能有效保障财务工作的质量.

( 三) 完善风险预警机制

医院可以利用建立的财务风险预警机制,对将要发生的经济事项变化提前预知,从而直飞能够针对性的应对措施,使医院的财务风险尽可能的降低.并且,通过财务风险预警系统,还可以使医院的领导层对存在的财务风险及时发现,避免事态的扩大.对医院的风险预警机制进行监管,可以有效预测医院的财务风险,能够开展事先、事中以及事后的监控工作,对存在的财务风险第一时间发现,从而制定措施进行应对.

( 四) 加强成本核算管理

随着信息化时代的到来,使医院成本核算系统更加便捷、安全.在医院的财务成本核算系统中,医院就可以通过成本核算系统,采集相关的信息,主要包括：资金成本使用效率、管理费用率以及药品及医用器材的使用效率等,从而全方位的评估使用效率,对存在的问题制定有效的改善措施进行处理.医院在开展运营的过程中,每天都会产生大量的医用成本,如果采取成本核算的方式,就可以有效控制成本的使用,最大程度地降低运营成本,使医院的成本效益得到提.对成本核算的管理工作不断加强,可以使医院的经营成本准确、完整地反映出来,结合医护人员的薪酬待遇,降低医院的运行成本,确保医院在激烈的市场竞争中占据一定的地位.

( 五) 完善财务管理制度

医院的财务管理制度直接关系到医院是否可以正常运营.如果医院的财务状况出现风险的时候,通过科学的财务管理制度就能够最大程度地保障医院的财物安全.财务管理制度还可以合理分配医院的运营资金,使资金的使用效率得到提高.

三、结语

总而言之,对医院的财务管理工作加强重视,可以有效降低医院发生的财务风险,使医院的财务现状得到进一步完善.并且,对医院的财务管理体系不断进行改善,可以使医院的财务管理制度得到有效落实,对医院发生的财务风险及时防治,为我国的医疗发展奠定坚实的基础,进而为我国的和谐社会建设贡献一份力量.

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