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光有鱼竿还不行
田延 / 文
有一句格言大家都耳熟能详：“给孩子一条鱼,他吃过之后还会觉得饥饿；给孩子一根鱼竿,能够保证他一生的温饱.”作为一个触觉敏锐的商人,在听过这句格言之后就应该追问一句：“那么这根鱼竿从何而来？孩子又怎么能够学会寻找可以钓鱼的地方？”
确实,给孩子一根鱼竿,他可以学会钓鱼,但是他一生不可能只用一根鱼竿,他以后会知道在哪里获得鱼竿吗？还有,他如何找到可以钓鱼的地方？
“亚洲小超人”李泽楷成功的例子,就是一个获得“鱼竿”并且寻找“鱼塘”的成功“孩子”的典范.
李泽楷的父亲是著名的商界巨人李嘉诚,他主要依靠房地产起家,其事业的重点在房地产业和金融业.而李泽楷并没有依照李嘉诚的路子继续走下去,而是自己去寻找可以获利的“鱼竿”.
李泽楷首先选择的是经营媒体.1991年,香港政府发出首个卫星电视牌照,由李泽楷投得,他投资4亿美元创办STAR TV,也就是今天的香港卫视.在那个时代,私人创办卫星电视还是刚刚起步,所以在这片无人涉足的领域发展业务,获利机会几乎是百分之百的.李泽楷投标卫星电视的钱来自父亲李嘉诚的资助,不过李嘉诚并没有决定为李泽楷购买什么样的“鱼竿”,而是由他自己选择在什么领域发展.事实证明,李泽楷凭着自己的判断力所选择的卫星电视这一“鱼竿”确实是获利的利器.
而后,李泽楷在卫星电视业经营了将近3年, 1993年5月,他将其亲手创办的STAR TV卖给世界传媒大王默多克,成交价为8亿美元,套现53亿港元.因为在这个时候,卫星电视行业已经有很多人加入,这里已经不是一个随处都可以钓到“大鱼”的“鱼塘”,所以李泽楷选择了另谋出路.他把卫星电视这一“鱼竿”卖掉之后,1993年10月创立了盈科拓展集团.盈科集团旗下公司包括在香港上市的盈科保险公司、盈科数码动力有限公司、在新加坡上市的盈科亚洲拓展有限公司.
盈科集团是李泽楷的又一根“鱼竿”,主要在社会保险业、计算机与网络行业的“鱼塘”中寻找获利机会.当时,亚洲的网络产业正是刚刚起步的阶段,李泽楷再次拔得新经济发展的头筹,靠着手中的盈科“鱼竿”圈钱.
1995至1997年,盈科在多伦多、北京及发展地产项目,增大资本容量；1998年6月,李泽楷开始亲自游说香港政府建立数码港；1999年3月,盈科转型为科技公司,并与政府合作发展数码港,不久就取得香港“数码港”信息园区开发权；1999年5月,盈科收购上市公司得信佳,并将其改名为盈科数码动力,并不断收购数以百计与互联网有关的公司……
李泽楷的成功,就在于他能够把握住选择“鱼竿”的最佳时机,而且选择出最好的“鱼竿”,接着马上奔向最富潜力的“鱼塘”.
在商界打拼,要具有自己鉴别并挑选获利“鱼竿”的能力,否则就只能永远居于人后,站在跟随他人购买“鱼竿”的队伍里,然后到已经挤满人的“鱼塘”边分一杯羹.那样的话,永远不会成为一个富有的“渔翁”,而只能做一个辛苦的“渔民”.
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