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环宇电池的倒下
此时的李中东,也许特别懊恼,在多元化和专业化的战略选择上,因一着不慎,导致了今天全盘皆输的败局.
经过数年的挣扎后,李中东（环宇集团董事长）,终于扛不住了.
2018 年11 月1 日,李中东掌舵的河南环宇集团有限公司（以下简称河南环宇）,被申请破产清算,已获法院受理,终于被“判”了死刑,而这一点也不意外.然而,更让业界唏嘘的是,这一次,是与“同生共死”的兄弟企业飘安集团,一起坠入深渊的.
迟来的“死刑”
回首接棒时的踌躇满志,李中东做梦也想不到,今天却落了如此凄惨的遭遇.
记者从新乡中院获悉,早在2017 年5 月,环宇已经停产.因涉及多起诉讼案件,厂房、设备、股权被查封,使环宇电池陷入债务危机,并滑入了没有尽头的没落.
根据环宇出具的财产情况说明及相关财务资料显示：截至2017 年7 月31 日,该公司的总资产为11.3 亿元,总负债为13.27 亿元,净资产为-1.97 亿元,资产负债率117%.
事实上,环宇的资金链严重断裂,早已不能清偿到期债务.新乡中院对记者表示,作为企业法人,河南环宇不能清偿到期债务,且其资产不足以清偿全部债务,符合破产受理条件,故受理南皮县东升电气有限公司对环宇的破产清算申请.
记者从新乡中级人民法院裁判文书网上看到,河南环宇存在多起金融借款合同纠纷.根据洛阳市中级人民法院近日作出的《深圳市东奕永泰投资有限公司、洛阳银行股份有限公司西工支行金融借款合同纠纷执行审查类执行裁定书》,河南环宇电源股份有限公司于判决生效后十日内偿还洛阳银行西工支行贷款本金3900 万元及利息、逾期利息；新乡新亚纸业集团股份有限公司、李中东对上述债务承担连带保证责任..
另外,该裁定书还显示,上述判决生效后,洛阳银行西工支行向本院申请执行,本院于2018 年1 月10 日立案执行,案号：（2018）豫03 执16 号.因各被执行人名下暂无可供执行的财产,本院于2018 年5 月30 日裁定终结本次执行程序.
这之前,南皮县东升电气有限公司,以环宇无法清偿其到期货款1072012．44 元,且公司已经停产,明显缺乏清偿能力为由,向新乡中级人民法院提出申请,对环宇电池进行破产清算.
据介绍,环宇电源股份有限公司创立于1982 年,创始人为河南知名企业家李文曼,其以河南新乡环宇集团为母公司,占地近30 万平方米,员工近万人,其中研发人员400 人.环宇电池在二次镍基电池行业排名第二,创建了以镍镉、镍氢、锂离子、铅酸等四大电池系列百余个品种为主导的高科技工业园区,是中国最大、品种最全的二次电池生产基地,拥有日产各种型号二次电池200 多万只的生产能力.
环宇电池在上称,公司与世界知名电动工具生产商,如中国香港TTI、美国BDCI、德国BOSCH 博士和METABO 建立长期的战略伙伴关系,产品远销欧洲、亚洲、美洲等市场.
公开资料显示,河南环宇电源股份有限公司成立于1996 年7 月16 日,注册资本2159.62 万元,股权结构为河南环宇集团有限公司持股99%,李中东持股1%.
然而,如此的行业巨擘,怎么说倒就倒了？实际上,环宇电池的危机其实早有伏笔.
在“老李董”时代,河南环宇还坚守中国电池行业梦想,一直深耕于电池领域,专注于电池技术研发,是中国电池行业的开拓者.做自己熟悉的事,也是“老李董”李文曼,留给儿子李中东最大的财富.
2008 年,李中东在企业最困难之时,从父亲李文曼手里接棒环宇,砍掉原来很多非主营业务,创新改革体制,大胆用人,企业起死回生,被外界赞为“二次创业”.
多元化是祸根
自李中东从父亲手中接棒后,虽然依旧把锂电梦作为企业的梦想,但没有多久,李中东贸然启动了多元化战略,已经明显背离了专业化的路线.
除了传统电池产业和锂电外,河南环宇还先后投资有电动工具、国内外贸易、有色金属、水电、担保等多个行业.
虽然河南环宇涉及了多种行业,但是投资规模都不大,主要投资方向也都是以环宇主业,或与管理需求有一定的关联,但是受限于人力资源的管理能力,在经营上能做到卓有成效的不多.“这些投资不仅不能为环宇主业经营提供有力的支持,反而分散了公司掌控的经营资源,分散了对主业的管理精力.”一位业内人士告诉记者.
使实力本来就不雄厚的民营企业资金吃紧.而在没有较大技术、市场、人才优势的情况下,急于启动老品牌中华牌,导致了其“快时尚”产品,陷入连新乡市都跳不出去的困局；尤其是作为一个做电池的,贸然接下飘安集团的烂摊子,使企业闯入一个不熟悉的行业里.
据公开资料显示: 飘安集团有限公司是中国最大的卫生耗材生产基地,连续多年稳居同行业龙头地位.河南新飘安高科股份有限公司是飘安集团的子公司,成立于2001 年,位于河南省长垣县,注册资本6600 万元.2005~2007 年,飘安集团的销售收入一路走高,分别达到7 亿元、10 亿元和12.12 亿元.但从2008 年开始,飘安集团就危机初现.
虽然王继勇抓住机遇,让飘安集团在当年转危为安,但这也彻底使得环宇一步步深陷泥潭.2011 年飘安集团再次爆发资金链危机,这次一下子牵扯进去了郑州、新乡等地13 家担保公司,近10 家与其产生长期互保关系的企业也卷入旋涡,河南环宇就是其中之一.值得一提的是,当时被卷入其中的企业多数是当地行业龙头,此次危机,对其中很多企业造成了致命的打击,其中就包括河南环宇.
接手容易,想要摆脱就没那么简单了.在彼此拉扯之中,两家企业沦为难兄难弟.
深陷资金链泥沼
此外,更让李中东忧虑的是,河南环宇的核心产业板块动力电池,并没有抓住机会迎头赶上.反而,随着动力电池行业成为蓝海,越来越多实力雄厚的大企业进驻,市场竞争愈发激烈,行业洗牌不可避免,而大多电池企业因补贴退坡和市场竞争加剧导致订单大幅缩减甚至消失,营收净利大幅下滑,资金链极度紧张、艰苦度日,河南环宇的资金链危在旦夕,随时都有可能崩盘.
随着多元化的推进,由于新产业板块没有形成新的利润点,导致河南环宇在资金上已经捉襟见肘.
陷入困境的李中东,不得不左突右冲,希冀能借助外部力量,重新修正河南环宇的发展轨道.
事实上,早在2012 年年底,河南环宇就已经陷入资金链危机了.当时,其负债高达11.92亿元, 负债率达到了55.71%, 与2011 年的58.4% 相比,只降低了4.61%.若是以净资产负债率计算,已经突破惊人的125.8%.
综观河南环宇的近几年的经济指标,负债处在较高水平,远高于净资产.对于这一数字,有分析认为,直观的理解是公司自身的净资产远低于公司负债,无法通过自身资产偿债,“必须不断举债维持经营,拆东墙补西墙”.
虽然如今“举债经营”在企业中很普遍.但过高的负债率,对企业来说,同样面临着还债难的风险.对河南环宇来说,要想在这个行业里走下去,最需要的就是大量资金,而且是低成本的、能长期使用的资金.若没有,即使能走下去,也走不远.
当时,为了解决资金之困,李中东也在加速其上市融资步伐.但在李中东的规划中,河南环宇2013 年锂电销售的目标为5 亿元.
但是,计划赶不上变化.河南环宇上市融资之路,并不是那么平坦.后来,因市场占有率、利润率等指标并不理想,河南环宇不得不放弃了IPO 计划.
其实,做自己熟悉的擅长的事,更容易成功,这是亚洲投资之神李嘉诚的“生意经”.此时的李中东,也许特别懊恼,在多元化和专业化的战略选择上,因一着不慎,导致了今天全盘皆输的败局.
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