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商业大佬爱运动
商业大佬爱运动
□叶子笑 沉阳 土豆
过去一年,引导体育产业发展的国家政策接连发布,《体育产业发展“十三五”规划》《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》《冰雪运动发展规划》等一系列政策,勾勒出中国体育产业未来的发展轮廓.民间资本纷纷涌入体育产业,我国已悄然进入大众体育消费时代.
伴随着全民健身理念的不断深入,国内外的商界大佬们投资体育产业的热度也逐渐升温.除了利益的驱使,背后还蕴藏着大佬们的体育情怀.
跨界玩球的商界大佬
伴随着全民健身理念的不断深入,国内外的商界大佬们投资体育产业的热度也逐渐升温.除了利益的驱使,背后还蕴藏着大佬们的体育情怀.足球,无疑是商界大佬都偏爱的体育项目.
2010年初,恒大集团买断甲A时代辉煌一时的广州太阳神队全部股权,更名为广州恒大足球俱乐部.有统计机构曾做出保守估计：恒大因投资足球每年所获取的“免费广告”资源至少超过2亿.
2014年6月,阿里巴巴向广州恒大俱乐部注资12亿,拥有恒大足球俱乐部50%的股权,马云成了恒大的半个老板,据传马云只用了15分钟就决定投资恒大球队一半的股份,恒大足球队也正式的改名恒大淘宝队.
偏爱足球的不止是许、马二人.去年6月28日,苏宁集团在意大利米兰召开并购国米的新闻发布会,宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价,通过认购新股及收购老股的方式,获得意大利国际米兰足球俱乐部约70％的股份.
苏宁控股集团董事长张近东表示收购国米不是为了赚足球的钱,而是要通过足球撬动地球.从去年初,苏宁成立了江苏苏宁足球俱乐部,引进特谢拉、拉米雷斯等顶级外援,而早在2009年,苏宁就收购香港镭射、日本乐购仕,2013年还设立了美国硅谷研究院.
张近东如此频繁的收购和巨大的投入,是因为认准了未来体育产业是中国经济社会发展的重要推动力,是打造品质消费的重要支撑.
和涉足足球业数年的其他大佬不同,王健林1994年的时候就投资了大连万达足球俱乐部入驻中国足球甲A联赛,去年还牵头举办了“中国杯”国际足联赛事,算来他与中国足球已经走过了20多年的时光,但在这其中有过一段漫长的冷战.
1998年9月27日,大连万达在最后的点球大战中败给了辽宁队.王健林认为此次落败的主要原因是主裁判俞元聪在赛事中的三次误判,在当晚例行的新闻发布会上王健林宣布万达本赛季后退出中国足坛.
不过,冷战持续了10年有余,却破冰了——2011年王健林“牵手”中国足协,承诺斥资不低于5亿元,用“3+N”年的方式,全面支持中国足球发展.
看过了各种财大气粗,我们现在来看一看周鸿祎如何捂紧腰包却身体力行地精神上支持足球业的发展.
去年5月14日,周鸿祎携公司高管和360手机的粉丝们一起踢起了足球,他还把球赛的进球情况发到了微博上.
此次360手机N4足球挑战赛虽然很明显是在宣传当时刚发售的新机,但选择足球这样一种有对抗性的运动毕竟有点风险,也算是周鸿祎利用自身网红特质为足球业带流量了吧.
贵人鸟林天福：泉州首富死磕体育产业
“仅仅在竞争中幸存,不足以成就一个伟大的企业,一个伟大的企业必须能够创造性的顺应时势的变化,勇于革新自己的商业模式.”作为知名运动品牌贵人鸟的老板,与众多同行转型选择经营互联网电商不同的是,林天福更多对接的是体育产业,他从2015年起通过各种资本手段,参股或收购体育相关的公司.
据了解,林天福以从事运动鞋生产、销售起家,是贵人鸟品牌的缔造者.从1986年起,林天福就先后以个体工商户、福建省知足鞋服有限公司、福建贵人鸟体育用品有限公司的形式从事运动鞋的生产批发、加工贴牌以及出口贸易服务.直至2002年,林天福开始使用“贵人鸟”商标生产鞋类产品,并规范化地管理和发展经销商,逐渐形成了公司现有运动鞋服的业务模式.
2002年,贵人鸟正式启动品牌经营战略,与其他以生产运动鞋、运动服饰的公司大都邀请体育明星代言的情况不同,贵人鸟邀请当时的天皇巨星刘德华出任品牌形象大使,同时签约张柏芝担任形象代言人,邀请娱乐明星这一品牌定位无论在当时还是现在都引人注目.
2014年1月24日,林天福带领贵人鸟杀入上交所,正式上市,开盘价12.72元,这给林天福带来了数以亿计的财富.2015年,林天福身家190亿元,成为当年的泉州首富.
也是从2014年开始,林天福也意识到了转型迫在眉睫,在当年年报中,贵人鸟对发展战略进行了升级,从“传统运动鞋服行业经营”向“以体育服饰用品制造为基础,多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”升级.
2015年初,贵人鸟通过资本运作,使其借贷方泉晟投资成为虎扑第二大股东,而贵人鸟则享有泉晟投资持有虎扑16.11%股权的全部收益.
另外,贵人鸟还与虎扑共同成立规模20亿元的体育产业基金,截至去年上半年,该基金已投资了包括“懂球帝”“智慧运动场”和“趣运动”等14个项目.
据不完全统计,贵人鸟至少已经斥资8亿元参投或控股各类体育公司,从贵人鸟的布局来看,林天福在公司转型之际不忘增强其主营业务,通过并购来扩大市场份额,另一方面,则通过收购股权的方式加强了在体育产业的延伸.
短期来看,林天福的这些举动也许并未给公司带来良好的效益,反而让资产负债率有所提高.数据显示,从2015年三季度到2016年三季度的这一年时间里,公司资产负债率已经提高约15%,至61.6%,位于行业较高水平.
但正如他所说的,一家伟大的企业必须勇于革新自己的商业模式.
王石：体育产业的爆竹落下来就是碎片
全民健身持续火热,资本大佬各自跑马圈地,体育项目不断落地……面对这种火热的形势,总会有人泼一盆冷水.
这个人就是王石.他认为体育产业并非要一下子爆发出来,持续性的发展才是理性的发展模式.
“当大家都感到体育产业的春天来了,都感觉体育产业要爆发,都在畅想‘5万亿’的时候,大家可能还需要冷静一下！”王石说,“如果体育产业一下子马上就起来了,它一定会像爆竹一样,‘砰’、‘啪’,一下上了天,落下来的就是一地碎片.”
“在这么热的环境下,我们反而应该一步一个脚印,循序渐进.”王石还表示,“国家政策和经济发展为体育产业带来了非常大的前景,但体育产业不一定非要突然一下子爆发出来,一年一年向前推进,不要太急,持续性发展是很可怕的.”
在2003年时,万科整个企业的经营规模为80亿元,规划小组预计十年后万科的经营规模将达到1000亿,他们把这个报告递到王石面前时,着实吓了他一跳,并且这让王石怀有疑问“十年之后哪来的1000个亿？”规划小组则表示“我们是通过计算得来的,按照每年增长20%的增长率,十年之后就是1000个亿”.事实上,万科2010年的时候经营规模就达到了1000个亿,到2014年的时候已经达到2000个亿.
其实王石本身就是体育达人,热爱各式各样的体育运动.他喜爱登山,三年的时间里,爬了十一座雪山,两次登顶珠穆朗玛峰.他爱好赛艇,2013年,王石到英国剑桥大学留学,参加了剑桥赛艇队的训练.甚至在2014年王石当选亚洲赛艇联合会主席.
“赛艇和登山确实区别很大,登山更多的是个人英雄主义表现,而赛艇更多的是团队协作的表现.”王石说,“对于登山运动来说,更多的体现的是自救,是突破自身极限的考验.如果登山运动是‘自我’的话,那么赛艇运动就是‘忘我’.”
除了登山和赛艇,足球、田径、乒乓球、排球、游泳、网球,甚至是滑翔伞,都是王石的爱好,他至今保持着中国飞翔滑翔伞最高的攀高记录.
万科有个外号叫“万科运动员股份有限公司”,广大员工已经积极的参与到各项体育活动中去了.万科将管理层的奖金和员工的健康挂钩,如果员工的体能和健康状况出现下降或不及格,管理层就要被扣1%的奖金.
即便如此,王石也对体育产业投资有所保留和观望.“持续增长太可怕了,因此对于体育产业来说,比较健康的是渐进性发展,一步一个脚印,循序渐进.机会是有的,但不要将眼光放在明后年会怎样,而要看5年、10年后的发展.”
（财视传媒供稿）
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