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宗庆后反常表态娃哈哈为何退出不上市联盟
“三十而立”的娃哈哈,似乎要有大动作了.
娃哈哈帝国的创造者——年过72 岁的宗庆后,在娃哈哈成立30周年庆典上一改“不差钱、不上市”的态度,表示对资本市场产生了兴趣.
在几家知名的“不上市”企业中,娃哈哈就是其中的一员,如今一反常态,娃哈哈立刻成为资本市场的热门话题.
娃哈哈如今一年销售各种饮料超过300 亿瓶,相当于每个中国人喝21 瓶,虽然年营收已下跌三成,但仍有529亿元的规模,员工人数超3万,累计营收超4600亿元,纳税526 亿元,仍然是中国规模最大、效益最好的饮料企业之一.
“达能”阴影
作为国内知名的民营企业,娃哈哈、老干妈、华为等,都曾明确表示不会上市“圈钱”,也因此被广大投资者刮目相看.
那么,为什么宗庆后以前对上市不感兴趣呢？这也许跟娃哈哈早期的经历有关.娃哈哈在20世纪90年代从一家校办企业做起,在发展遇到瓶颈的时候,政府牵线将法国“ 达能”引入娃哈哈,组建中外合资企业.但是这次的合作,最终在不停的官司中结束.
达能在联合香港企业获得合资企业控股权之后,想要赶走娃哈哈集团的创始人.局面一度十分被动,好在最后在中国商标主管部门帮助下,以商标转让没有经过法定程序为由,仲裁委员会裁决杭州娃哈哈集团胜诉.由于资本经营闹得如此不愉快,使得宗庆后对杭州娃哈哈集团挂牌上市缺乏兴趣.
人生总会有起伏,企业也是如此.1987年创立的娃哈哈,用了4 年时间就将产值做到了2.17 亿元,在2003年实现了100 亿元的突破, 2013 年走上巅峰,营收达到了782.8亿元,乐观的宗庆后将2014年的目标订在了千亿.但是事与愿违,2013 年成了娃哈哈的转折点,2014-2016 年娃哈哈营收分别为720.43 亿元、494.74 亿元、455.92亿元,名次从31位跌至104位.娃哈哈业绩下滑已然是不争的事实.
原有明星产品销售业绩的下滑,是娃哈哈业绩整体下滑的主因,自家爆款产品“营养快线”在2009年单品就能突破百亿元,在2014 年达到巅峰的153.6 亿元之后便开始走下坡路,2015 年和2016 年分别为115.4 亿元、84.2亿元,几乎腰斩.而在瓶装水市场中,娃哈哈的排名已从第四滑落至第六,市场份额也从2015年的6.7%下滑到5.9%.
市场竞争日益激烈,老对手农夫山泉的年营收已经突破150亿元,但娃哈哈近几年在饮用水和饮料市场上却基本没有增长.这主要是因为娃哈哈的产品没有跟上消费者的需求,包装多年来几乎不变,对年轻人来说,显得非常“土”,直接导致竞争力的下降.为了走出困境,上市,也就到了提上日程的时候.
“复制模仿”失灵
提起娃哈哈,首先进入脑海的是这几款经典产品：王力宏代言的纯净水、小时候最爱的AD钙奶、八宝粥以及曾经风靡一时的营养快线,这些产品给娃哈哈贡献了大部分的业绩.人们印象中好像很久没见到娃哈哈有什么别的产品了,但事实并非如此,娃哈哈一直在不停地推出新产品,它生产过的品种已经超过300种.
那么问题来了,一直在出新品,那为什么好像从来见不到？这就要从娃哈哈的策略和经销体系说起.娃哈哈大部分的产品路线和推广方式几乎一致——复制、模仿.在市场上找已经成功的饮料对标,迅速复制出来,再大肆打广告.
业内有句话,市面上哪款饮料卖得好,娃哈哈就有90% 的可能性造出同款.例如非常可乐、冰红茶、呦呦奶茶、启力等,都能找到原型.所以,娃哈哈在业内还有个外号——饮料界的腾讯,当然,这形容并非褒义.
再来说娃哈哈的经销体系,多年的深耕造就了强大的“联销体”模式,全国近1万家经销商、几十万家批发商、300多万个零售终端,可以在短短一周内就把新品铺到农村的每一个小卖部.所以在中国市场野蛮发展的年代里,娃哈哈采用的“复制模仿”策略让它能够获得巨大成功.
但是这个套路已经用了20多年,在当下就显得有些过时了,当传统销售体系和渠道受到挑战,消费者对品牌越来越挑剔,再加上饮料市场越来越细分,娃哈哈的产品就越来越难卖.
频繁跨界“不理想”
跨界,是娃哈哈最近几年干得最多的一件事,但可以说是“碰一鼻子灰”.童装上市12年,年销售额始终徘徊在2 亿元,突破无望.2010年进军奶粉行业,推出高端婴幼儿配方奶粉“爱迪生”,市场份额至今不足1%.随后在2012年涉足零售业,开设首家娃欧商场,经营不到3 年,便悄然关闭.2013 年,在白酒业告别“黄金十年”之时,娃哈哈高调进入白酒行业,推出领酱国酒,但效果都不理想,还被传出内部强制购买的丑闻.
面对瓶颈,娃哈哈近期将中老年保健品、中医食疗产品作为新的突破口,并试图变革渠道.早期宗庆后对马云提出的“新零售变革”不屑一顾,怼马云是胡说八道,当时马云曾隔空喊话宗庆后,“不是技术让你被淘汰,是落后思想让你被淘汰,是不愿意学习、自以为是让你淘汰”.如今,宗庆后也主动跟阿里合作,营养快线和AD钙奶都已经和支付宝展开试水.
娃哈哈在拯救业绩的路上一直在不停尝试“多元化”的战略,但可以说屡战屡败,反而成了拖油瓶.简单粗暴的“土豪式”砸钱,想靠饮料的强势渠道优势嫁接到新进入的产业方向,已经被证实是错误的.盲目的多元化反而分散了资源与精力.
宗庆后无法不焦急.在2015年经销商年会上,宗庆后曾豪言：2016 年娃哈哈将强化对核心城市市场的开发和渗透力度,向城市进军,编织一个“青春加速,王者归来”的不老神话.但实际效果并不如人意,《2016 中国民营企业500 强发布报告》显示,2016 年娃哈哈以494亿元的收入排名第70位,相比上一年娃哈哈营业收入直接下降了226 亿元.
上市“另有含义”
对于娃哈哈这种已经成立30年、销售额近600亿元的饮料帝国来说,常年固有的产品思维和销售体系已经很难推倒重来,消费者对娃哈哈的认知也停留在很多年前.中国消费市场日趋成熟,饮料市场更是日新月异,消费者的选择越来越多,跟不上时代的产品被淘汰也是必然.让消费者买单,就得迎合消费者的喜好.
根据质量协会的报告显示,随着人们健康消费意识的升级,果汁饮料、饮用水等健康型饮料市场呈现快速增长的态势,2016年消费者偏好度最高的饮料是包装水,最低的是碳酸饮料,可见碳酸饮料已经逐渐被冷落.大健康概念是近年来主流趋势,消费者对于高糖、高热饮料的偏好度也在持续走低.
要升级,就要舍得花钱.娃哈哈近年来增速放缓是不争的事实,在多线开展、全面升级的情况下,无疑需要大量的资金,此时引入外部资本,实际上是降低企业风险的一种举措.但至于娃哈哈什么时间、在哪里上市,宗庆后并没有明确表明.
另外还面临一个最大的障碍,娃哈哈由15000 名股东参股,要上市就必须直面股东数量不能超过200 这一法律规定,对这么多股东进行整合难度较大,将是一项浩大的工程.
其实娃哈哈要上市的传闻,上半年就已经有了.
今年4 月1 日,在香港上市的中国糖果发布公告称,恒枫香精香料有限公司计划收购公司不少于50% 的股票权,而恒枫香精香料的最终实际拥有人为宗庆后独女宗馥莉.外界猜测,此次收购是娃哈哈谋求借壳上市,但收购最终并未成功.
娃哈哈谋求上市,也许还有另一层含义.上个月宗庆后被问到接班人问题的时候,表示“现在的民营企业肯定一大半不会由子女接班,最后还是管理层接班,因为子女大多是国外留学回来,眼界不一样,实体产业也不太愿意干.”
而正因为考虑到管理层接班的缘故,那么就必须考虑管理层的利益,如此一来,仅靠每年的分红是很难满足管理层的利益需求的,只有上市才能实现管理层利益的最大化.
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