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本文是一篇关于工厂论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
因共享工厂实体生意要逆袭！
共享经济方兴未艾.现在一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起.共享工厂的本质就是和外包！如今是个性化需求的时代,消费者开始引导供应链.未来的消费关系是：消费者需要什么,生产者就得生产什么,这是一个逆向生产的过程.消费者的主动权变大了！这其中也将诞生无数大机会,但是要想发现这些机会,就必须搞懂其中的变化逻辑.
传统工厂都死在哪里？
比如对于一个传统制衣厂来说,一天满负荷生产量是2000件衣服,如果一天生产量低于500件就会亏损,但是生产总是分淡季和旺季,比如夏装款式已完工,秋装订单还没开始,这其中的间隙就是工厂最难熬的日子,一个月算上支付工人工钱要亏损20多万元,而且这种空档期加起来占全年的近半时间.而实体工厂市场竞争激烈,加之目前市场环境不佳、成本不断上涨、利润下滑,这空档期足以让一个传统工厂死掉.
“共享工厂”好在哪里？
比如一家位于浙江桐乡的羊绒制品工厂,是当地第一家接入互联网的工厂,再加入1688的淘工厂平台后,主要为小型网店加工毛衣,版型都是设计图拍照过来,虽然刚开始接入商家的订单都是小单,一批只有20件至30件.但是开机率从以前的60%能达到现在的90%以上！并且一条生产线可以加工好多个品牌！淡季也能做到扭亏为盈！
该工厂于是又在平台上和周边9家企业抱团发展,成立了“虚拟联合工厂”,统一接单,集中打样,再按照每家工厂的生产情况分配单量.接到无法消化的订单,共享给其他订单匮乏的工厂.
简而言之,互联网让它们的需求多元化了,也就不存在淡季和旺季.据了解：阿里巴巴集团旗下1688淘工厂平台提供的数据显示,全国已经有1.5万家服装工厂开始转变生产方式,覆盖了全国16个省份.
实体生意的逻辑彻底变了！
有人认为中国已经进入做什么都不赚钱的时代,而从现在开始,中国所有的生意都值得从头再做一遍！
共享工厂的到来,将让中国实体产业彻底翻身.共享经济,也让中国所有的商业逻辑都被推倒重建.这其中也将诞生无数大机会,但是要想发现这些机会,你必须搞懂其中的变化逻辑,今天水木然就给大家进行一个系统的分析！
1．生产决定消费
从经济角度来讲,社会上只有两种人：“生产者”和“消费者”.在传统的生产方式里,产品是“生产者”说的算,“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买.比如厂家往往因为无法低成本地了解每一个客户的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能组合到一起,成为一款产品.
这种生产并没有深入了解、统计、整合消费者的需求.也就是说“消费者”的需求是和研发设计等环节分离的.生产者只关心订单的批量和规模；销售环节则只顾销售额,也不会过多关心消费者的需求.
既然是和消费需求脱节的,就不可避免产生库存和压货,而库存和压货是吞噬厂商利润的黑洞,也是商品难以下降的拦路虎.
压货和库存是利润的天敌,中国零售商品的零售价往往是成本的5倍,眼镜、珠宝、奢侈品零售价往往是成本的百倍,如此巨大的差异就是层层库存、压货加价和终端零售成本高昂造成的.
以服装行业为例,像七匹狼、柒牌、李宁等等这些传统企业,在辉煌年代营业额可以达到几十亿.他们的优势就体现在生产能力和渠道方面,生产线一开就是十万条,渠道也很强大,产品生产出来之后通过分销商向零售商去铺货,再依靠在央视上的广告效应,可以迅速占领全国市场,这就是传统优势.
在以前,如果我们看谁穿了一件漂亮的某品牌衣服,会问“你哪儿买的,我也去买一件”.而现在,如果有个女孩今天刚买了件新衣服,高高兴兴地穿出门却发现跟别人撞衫了,就会感到郁闷：她怎么跟我穿的一样呢？于是回去就把衣服扔在家里了！也就是说消费者的需求已经变了,如今是个性化需求的时代.时代不一样了！这种变化是从人们开始寻找自我开始,个性化是下一个时代的开端！
2．消费决定生产
每个人的个性需求被放大,人们越来越喜欢个性化的东西.但是个性化的东西需求量没有那么大．这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产.而以人工智能、大数据、物联网、云计算等为代表的技术革新,恰恰顺应了这种变化.它正在实现“制造业”和“信息化”高度融合,诞生出C2F（顾客对工厂）模式：工厂可以快速、小批量、化的生产每一个消费者需要的东西！
所以,这是一场“消费关系”的大解放.未来的消费关系是：消费者需要什么,生产者就得生产什么,这是一个逆向生产的过程.整个社会的供应关系被摧毁重建,经济的任督二脉正被逆向打通.
未来的每一件产品,在生产之前都知道它的消费者是谁,并且知道这件产品的标准是怎么样的.而生产商之间比拼的不再是,而是谁能最先对接到消费者的需求,并且完成消费者需求的精准程度.此时,不会有库存,也不会有恶性竞争,行业更进一步细分化,新的供应关系正在形成！
也就是说：今后是“消费者”决定生产,而不是“生产者”（包括工厂老板、设计师等等）决定生产！
对于企业来说,以前思考的问题是：“做我能做的”,今后思考的问题是：“给他想要的.”在未来,一切“社会财富”都是消费所带动的,中国正在进入“按需生产”阶段.“顾客就是上帝”这句话虽然在世界上流行了近200年,如今才真正实现.
中国经济的供应关系也发生了大逆转.因此这些生产、营销、渠道和盈利模式都变化了,也就是说传统的消费理论和经验都统统失效了！
这一轮经济危机,其实是一场社会大洗牌,中国必须淘汰那些落后又粗放的生产型企业.对于那些粗放型的生产企业来说,如果搞不懂这个逻辑,再精细化的管理,再先进的机器,也是枉然！这些企业遇到的不是冬天,而是绝境！
未来如何做大一个品牌？
生产环节
比如很多工厂都是先拿订单再生产,各种预售、众筹等模式都是这种逻辑,这样做有两个好处：即使是一件单品,传统企业一开工仍然是10万条！但是在如今这种共享工厂的模式下,却可以将一件单品从100件起做.如果这件单品不适合消费者口味,损失最多是100件,而传统品牌的损失就是10万条！
而共享工厂的本质就是和外包！消费者开始引导供应链,这条链条的起点是消费者发起需求,由此形成,然后经历层层外包,分解性生产,再由物流快递送到相应的地方.再结合文章开头提到那个工厂分包的例子,我们可以发现：未来公司做大的秘密只有一个,那就是：平台化.平台化的本质就是商业从“竞争”时代跨入到“大协作”时代.
市场环节
由于新供应链的形成,产品试销将是很好的手段,你可以选择在电商平台进行试销,如果试销得到的反馈是非常成功的,就应该立刻开始做大批量生产.通过消费反馈,我们可以精准地推算出市场需求量有多大,然后再给下游供应链下定单.而这个时候你基本上没做什么投入,这就是所谓的“轻资产”模式.
谁都不必先把钱压在某个环节,当产品进入到周期性运作之后,再去做运营规划,进入常态化,于是一个新品牌就诞生了！
从大订单模式走向小订单生产,才是传统企业出奇制胜的关键,柔性化、化、个性化是未来生产的三大关键词！
传统的零售比较复杂,包括：直营、加盟和线上,属于混合渠道,彻底解决零售的问题,必须做到三店合一、同款同价,要破除层层批发,和不同渠道不同价的问题.而未来的新零售应该是制造商根据消费者的需求,通过协调供应商把产品生产出来,统一制定好零售,必须做到全国统一、线上和线下统一,然后商品通过各种渠道卖给消费者以后,再根据供应链上的各个环节的关系分摊成本、分配利润.
工厂论文范文结:
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1、食品工厂设计论文