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油田企业维稳工作存在的问题与
随着国际原油的持续走低,油田企业经济效益受到严重影响,企业职工的各种利益格局也在不断发生着变化,各种矛盾日益凸显,影响油田企业的维稳工作.因此探究油田企业维稳工作存在的问题,并采取有针对性的对策予以化解,具有非常重要的意义.
现阶段影响油田企业的稳定发展的问题
油田企业基层党建工作的落实不足部分油田企业过于注重生产经营的环节,而对基层党建工作重视程度不足,各种精神、方针政策也落实不到位.这必将导致生产经营的偏差,进而影响到油田企业的稳定发展.
油田企业信访工作的疏忽
信访问题无小事,信访工作的好坏直接关系到油田企业能否实现健康、和谐、稳定发展.要及时了解油田企业职工的诉求,就不能忽视信访工作重要作用.
油田企业职工压力不断加大
油田企业在生产经营的环节中,不断创新发展是快速创造经济价值的有效途径,但是也在侧面造成了职工的工作压力扩大,而且在不断完善的工作细化过程中,对于个人职责也同时形成了相对的压力,往往以集体利益激励职工的同时,也相对增加了个人工作负担.此时普遍产生的职工负面情绪,也是影响稳定发展的部分因素.
油田企业维稳工作的对策建议
主动疏导不稳定因素,转变工作思路在维稳工作中转变思路是重点,能否形成有效的工作治理首先就要产生正确的认识与态度.变被动为主动,变压制为疏导,是维系油田企业和谐稳定的重点内容.首先,在油田企业内部开展适宜的思想工作座谈,通过自由沟通与无等级交流的平台建立双方信任,促进不同问题的有效沟通方式.其次,打开企业信息交流的网络化平台,为油田企业职工提供一个可以畅所欲言的环境,促进不同思想进程的表达,形成对基层企业职工的深度了解.再次,建立维稳工作的领导小组,将解决问题和问题答复做到第一时间的反馈,形成油田企业职工对领导层的信任与支持.同时构建对问题产生的具体部门和领导层的问责机制,从而保障问题解决时依然产生对责任主体的惩罚与批评,才能规避相同问题的产生,促进长治久安的工作效果达成.最后,尊重的各个阶层部门的企业员工,从思想上不能将其定位在无理取闹的个体,应当站在个人代表集体态度的层面上,热心接待了解实际诉求,消除心理隔阂,形成问题解决的基本态度和行为指导方向.才能够建立起广泛沟通的实际意义,同时也是解决问题的基础,对于维稳工作具备实践价值.
提升事前预防能力,抓住管理环节重点
对于不稳定因素进行排除是主要方式,而解决实质问题是关键所在.因此,尽早发现问题的主要点,就是控制问题恶化,而其中对关键问题进行预防是重点,这是解决问题的时间优势.抓住问题重点要从几个方面进行.
一方面,完善制度建设是建立工作机制的有效途径.工作机制包括了首问责任制、信访交办制度、排查反馈制度等,皆属于维系稳定环节的重要工作机制基础.只有从其制度中完善监督考察与实践内容的考评,才能促进基层干部完善自身的工作内容,重视维稳工作.
另一方面,要加强思想教育工作,将基层党建工作落于实处.只有增强油田企业职工的思想归属感,才能在正面的工作状态中促进其积极心态的稳定.其重点在于培养油田企业职工的集体意识与观念,形成统一的目标,构建和谐的生产经营环节,从而化解思想中存在的误区和偏差.这就要求在日常工作中努力开展实时传播正面的文化活动,建立企业与职工间沟通的桥梁,同时促进共同文化的培养以及集体文化的融合与发展.
再一方面,要抓住问题源头进行治理,关键是转变基层干部的个人工作作风.领导者以正面形象引导普通职工正确价值观的树立,具备高度的指导意义.而其稳定因素的形成,也源于基层领导干部是否第一时间掌握职工的思想变化及其实际诉求,并针对问题的实质提出解决问题的途径,为稳定发展创造主客观条件,从而提升职工对企业发展的信心.
建设积极心理需求的文化氛围是促进稳定和谐的关键和重点.
不仅要主动改善职工的工作环境,促进职工以企业为家园的思想,而且要重视职工积极健康心态的建设,及时掌握一线岗位职工的心理诉求,从而扩大工作环境中的稳定因素.与此同时,也要重视油田企业职工的相互人际氛围,通过加强职工间的沟通与理解,齐心协力共同完成企业发展任务,将整体工作氛围构建在和谐的环境氛围中,创造出适合个人健康发展与企业稳定发展的人际关系要素,进而推动广大职工在普遍的和谐环境下实现共同发展与进步.
（作者单位：大庆油田第六采油厂稳定工作协调服务中心）
（责任编辑：乐 民）
维稳工作论文范文结:
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