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没有业绩的晋升

那_年秋天,我应聘到北京的二家游戏公司当销售员.

我对游戏的了解不够,因此,我拼命地上网,查找游戏方面的信息与资料,还买了许多与游戏软件相关的书籍,夜以继日、废寝忘食地学习.不仅如此,我特意在网上,下载了这家公司几乎所有的资料认真学习.

一天,开销售吹风会,公司总经理亲自主持.我看到了这么多人,没有人倒水,便主动为每个人倒了一杯开水,本来尴尬紧张的气氛,蓦然间轻松起来.总经理示意我坐下来,销售经理介绍了下半年的销售形势,不容乐观;我认真做着笔记,勤劳是我的特长,不大会儿工夫,我便写了四五张的记录.

会议结束后,总经理对销售经理说道:“你整理下今天的会议记录,明天早上我要看到.”销售经理傻了眼,他根本没有安排人记录今天的开会内容,我主动请缨:“经理,我来吧,晚上九点前发您.如果有问题,随时打我电话,我更改.”.

当天晚上,我顺利地将会议记录交给了销售经理,而销售经理看完后,十分满意地转给了总经理.那是我第一次意识到自己价值的存在.

由于设计的游戏软件存在质量问题,当年下半年,公司的销售业绩一塌糊涂,资深的销售人士也是成绩奇差,我更是毫无业绩可言,我甚至做好随时离职的准备.

年底总结会上,总经理要求大家总结经验.他讲完后,要求大家提出经验与教训,没有人举手回答,我犹豫不决,正徘徊之时,销售经理却叫了我的名字.我站了起来,有些紧张,这是我第一次当着这么多人演讲,前几句话,我说的什么,早忘了,但到了后来,我侃侃而谈:“公司的设计软件存在大的缺陷,光考虑了儿童与少年,殊不知现在

针对少年与儿童的游戏,许多家

长们讳莫如深,学校也不让学生 们打游戏,因此,遇到瓶颈是必然 的.应该设计出来适合大人们玩的游戏,特别是老年朋友们,他们孤单,如果有一款适合他们的游戏,一定可以畅销.另外,公司的销售架构存在问题,吃大锅饭的问题严重,如果发挥每个人的聪明才智,分片分区,一定会有好的业绩.”

总经理站起身来,对大家说道:“大家可能不了解他,.他刚人公司半年,专业不对口,但他第一次做的会议记录,便让我认识了他.他购买了’上,干元的游戏软件与书籍,认真研究,开始学习设计软件.这样的人才,如果不被重视,将是公司的巨大损失.现在我任命他为公司的销售副经理,希望大家向他学习.”

这次没有业绩的晋升,让我信心倍增.我在这家公司做了七年,直到后来,我成了公司的销售经理,公司的业绩也是捷报频传.

后来,因为回老家,我离开了那家公司.公司总经理亲自为我送行,他告诉我:“如果你想回北京,一定来我的公司,销售经理这个职位,永远为你而留.”

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