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辽河油田从扩产到精产应对油田老龄化
作为一个勘探开发近50年的老油田,面对资源接替不足、国际油价波动等种种风险,近年来通过深化改革,实现工作重点从追求产量规模为主,转向算“精帐”提效益上,让老油田释放了新活力.
“通过效益风险管控共杜绝负效措施投入5819万元,百万吨投资建设整体下降3.8亿元……这是辽河油田去年通过算细账获得的节省成本成绩单.” 辽河油田经济评价中心主任刘斌说,去年在辽河油田开发系统中发生了一系列“否决案”,其中包括化学驱、蒸汽驱等在内55个规划实施开发方案中,有7个项目因效益不达标而未通过论证.“这在以往难以想象.”
据了解,这些项目论证之初是有效益的,但在开始实施过程中结合当时油价是无效甚至是负效益的,所以被叫停.
在油价波动的背景下,尤其在2014年低油价的强烈冲击下,算好每一笔帐就成了企业深化改革的重点.辽河油田一位企业高级管理人员说,高油价时期,油田只要有产量规模就有经济规模,油田开发生产的核心是“稳产、上产”.但自2014年以来,油价断崖式下跌,使辽河油田面临着严峻的挑战.企业效益风险管控模式应运而生.
所谓效益风险管控,就是以油井为控制单元,创建“五大”效益风险管控模块,让“效益”贯穿于油田勘探开发和经营管理的全过程,实现每个生产环节的高效管理,从源头上避免无效和低效投入,实现企业效益最大化.
2015年,辽河油田下属曙光采油厂部分油井因效益不达标被迫叫停.仅去年上半年,辽河油田共开展措施前评价2762井次,否决低效负效措施104井次,杜绝风险性支出1976万元.
目前,辽河油田把“效益”贯穿油田开发的全过程,从方案设计到实施,从区块、层系到井网,全面发挥效益风险管控模式的引领作用,探索了老油田有效开发的新途径.（新华网 汪伟）
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