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把京张项目打造成人才培养摇篮
中铁五局四公司（以下简称“四公司”）承建的京张铁路三标全长12.025公里,工期45个月.京张铁路作为“一带一路”发展战略重要示范线,代表中国高铁建设的最高水平,为建设高素质人才队伍提供了优质平台.
四公司京张三标项目部党工委以《中铁五局四公司京张三标项目部党建工作手册》为工作指南,贯彻落实党管人才核心任务,切实发挥党组织在人才培养中的教育、引导作用,打造出以项目和作业队两级班子、专业技术人才、党群干部、高技能人才“四支人才队伍”建设为核心的高素质人才培养高地,培养输送了一支数量充足、结构合理的高素质人才队伍.
坚持党工委抓人才规划
强化人才培养阵地建设
明确人才培养规划目标.项目部党工委坚持人才培养工作方向把控,结合工程项目特点,明确建设一支符合项目生产需要、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍的工作总目标.一是培养打造有思想、敢担当,学理论、能作为,重廉洁、保干净的项目和作业队两级领导班子队伍.二是以建成京张精品工程为依托,突出抓好BIM（施工信息化）、科技管理、爆破、安全管理等5类专业技术人才队伍建设.三是培养一支懂生产、懂管理、政治成熟、立场坚定的党群干部队伍.四是打造高技能人才队伍.五是对于学历偏低的人员,规定5年内必须取得大专以上文凭.
营造人才培养良好氛围.项目部深入开展“尊重知识、尊重科技、尊重人才、尊重创造”主题活动,切实做到在政治上关心、工作上支持、生活上关怀,使其充分感受到来自党组织的温暖和尊重,为人才培养工作创造有利条件.一是组织邀请非党员骨干人才列席参加党的十九大精神学习、主题党日、专题党课等党建活动,提高人才的政治地位.二是通过开展党员突击队授旗、“世代相守青龙桥”“秉承天佑精神”等专题道德讲堂以及“奉献工匠精神”支部共建活动等,引导鼓励广大人才不折不挠、勇于创新,用实际行动全力打造京张精品工程.三是督促做好工资按时发放,落实专业技术、技能操作等人员津贴执行标准,保证人才队伍福利待遇.四是大张旗鼓地宣传科技创新成果和科技先进人物的事迹.项目党工委选树的有：工作兢兢业业、管理能力突出的项目经理蒋思,荣获中国中铁2016年度“劳动模范”和全国“优秀项目经理”称号；从基层测量员成长为技术骨干的技术副总工倪派,荣获“全国青年岗位能手”“企业技术能手”“中国中铁青年岗位标兵”等称号；练就电焊“硬功夫”的技能人才屠元奎,荣获全局技能大赛第6名.
搭建人才培养特色平台.一是搭建科技攻关平台,成立科研小组,确定复杂洞室群地下车站施工组织、方案研究等12个科研课题,先后组织了19名科技人才培养对象参与课题研究,有效提高了科研攻关能力.二是依托“1+X+N”党建工作管理体系,有计划地安排15名党群干部培养对象参与管理体系建设.三是成立“倪派劳模创新工作室”,组织带领专业技术、高技能等培养对象解决施工中的重难点科研课题,共完成“衬砌台车平板振捣集成控制系统”“隧道Ⅲ、Ⅳ级围岩挑顶一次成型的施工方法”“明挖隧道拱墙模板加固拉杆”等施工方法.四是组建“百人创新创效攻坚组”,鼓励青年培养对象积极参与9个课题的研究实践,促进其快速成才.
坚持党工委抓教育培养
提高人才培养成才质量
坚持人才培养政治方向.以学习贯彻党的十九大精神为引领,通过多种途径和方式开展政治理论学习,不断提高人才培养对象的政治理论水平,时刻保持人才队伍正确的政治方向.在党的十九大召开之际,项目党工委组织人才培养对象观看电视直播,参加党的十九大精神学习解读和视频会,邀请党的十九大代表——中国铁道科学研究院电子计算技术研究所副总工程师兼12306技术部主任单杏花到八达岭工地讲解党的十九大精神,推动十九大精神入脑入心.
注重人才培养思想工作.一是定期组织召开党工委会议,听取人才培养工作情况汇报,及时掌握人才培养过程出现的问题,明确人才培养下一步方向.二是党工委委员分工负责,履行好对培养对象的谈心谈话职责,结合培养规划要求,按照每季度不少于一次的频次,分培养方向和系统类别对67名培养对象开展了集体谈话或个别谈话,帮助解决人才培养对象在思想方面出现的各类问题.
抓好人才培养培训教育.一是根据培养方向的岗位、专业特点,本着“干什么、学什么；需什么、教什么”的原则,分类制订培训内容.二是根据培训计划安排,邀请局内外优秀培训师编制有针对性的实用性讲义,采用授课与现场操作相结合的方式,组织开展各类专业培训教育.三是围绕培养规划要求,适时组织优秀培养对象参加业务培训、交流研讨,先后选派出10余名优秀培养对象参加京张公司组织的“铁路施工及维修机具研究”、铁路总公司举办的“隧道工程技术研究”、铁科院组织的“智能设计施工技术研究”等外部培训.四是组织培训效果评估,及时了解每一位培养对象当前培训教育情况,为下一步人才培养工作提供依据.
坚持党工委抓过程推进
促进重点人才快速成长
推行重点人才交流轮岗.一是根据工作性质和培养方向,在保证现有工作正常运行的前提下,优先安排重点培养对象交流轮岗.二是充分考虑工程项目施工特点,严格控制交流轮岗周期,周期一般不超过3个月,为复合型人才培养创造条件.三是为确保交流轮岗效果,督促培养对象珍惜交流轮岗经历,交流轮岗阶段结束后,由轮岗单位和项目部评估轮岗效果,评价为优秀的,可作为优先提拔使用、重用的参考依据；评价较差的,项目党工委帮助其查找问题、分析原因.
实行优秀人才实践锻炼.项目党工委鼓励培养对象在重点、难点岗位上实践锻炼,有意识加强优秀培养对象的培养力度,有计划地安排有发展潜力、进步较快的优秀人才到项目生产一线摔打锤炼,在关键工序、重点工期以及重要事项上给平台、给任务、压担子,让他们在实践中磨炼自己、总结自己、提升自己,尽快成长成才,缩短人才培养周期.一是组织专业技术骨干深入施工现场,主持解决重难点工程的施工技术难题,使其逐渐具备解决设计、施工、制造中重大技术难题的能力.二是鼓励施工测量、三臂凿岩台车操作等技能人才扎根生产一线,以解决施工中的重难点问题及提高施工效率和质量为目的,不断在实践中提高职业技能水平.三是组织党支部书记、专职党群干事参与党建“1+X+N”体系完善、党群信息化平台等工作,使其更清晰地熟悉党建工作的指导思想、目标、原则、内容,打开项目党建工作新思路.
抓好成熟人才组织推荐.京张项目党工委坚持抓好人才推荐工作,按照、公开、竞争、择优的原则,及时把政治过硬、能力突出、年轻有为、群众公认的优秀培养对象向公司党委推荐,为那些想干事、能干事的优秀人才提供展示自我、成就自我的良好机会,真正把京张项目打造成培养优秀人才的摇篮.公司副总工程师、高级工程师、党员罗都颢,是京张项目党工委向公司输送的第一个专业技术类管理人才,目前仍兼任京张项目总工程师,主持带领科研小组开展《复杂洞室群地下车站施工组织研究》《楼扶梯斜坡段开挖支护及衬砌施工技术研究》等技术课题攻关,取得了一定成果,对提高全公司的施工技术水平起到了关键作用.公司现任宣传部副部长（主持工作）陈超,作为京张项目党工委力推的成熟党群干部,具有必有的政治素质、工作能力和职业操守,且熟悉企业文化策划及宣传工作的程序和有关要求,有效推动了公司宣传工作更上一个新台阶.
（执笔人：代佳男 贾友文 谢崇志）
责任编辑：李万全
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