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国内花海项目热背后的隐忧

李显成

(云南世博园艺有限公司,云南昆明650224)

摘 要:近年来,随着国家宏观政策利好的不断出台如庄园经济、建设美丽中国、美丽乡村、发展旅游经济等政策的催化下,国内以花作为“引爆点”的花海项目发生井喷式的发展,这样的背景下花海项目存在很大隐忧.

关键词:国内;花海项目热;背后;隐忧

1 花海概念

花海或花海景观,是一种开满鲜花的自然景观或园林景观.花海由很多的开花密集的花草或树木构成,人们远远望去,看不到边际,如海洋一般广阔,风吹来时,花浪起伏,也如同大海的波涛翻滚,故名.

2 国内花海项目发展现状

目前,国内花海项目正处于发展初期,盲目跟风盛行,据不完全统计,截止2016年上半年国内按城市等级划分一线至六线城市、甚至一些乡镇,从南到北已建成的、在建或已纳入十三五规划的花海项目多达几百个甚至上千个,呈现出一派“繁荣”景象.

3 花海项目存在隐忧

3.1 过分追求规模化发展

许多花海项目规模动辄几百亩、上千亩、甚至上万亩,建设口号一个比一个大,动不动要做“全球最大、亚洲最大、中国第一”的花海项目,投资额度也一个比一个多,从几百万、千万、上亿.其背后的动机不得而知,所打造项目以最初宣传不尽相同.如广西某个县投资8亿、种植面积3333.33hm2,打造全球最大的薰衣草庄园,这样与全球薰衣草三大主产区———法国普罗旺斯、新疆伊犁及日本北海道富良野地区气候特点不尽相同的县份,如此大规模、大手笔、大宣传的项目,其背后的动机不得而知,宣传与实际已不见相同,就是采用一些比较有视觉冲击力的蓝色或紫色花卉如蓝花鼠尾草、柳叶马鞭草等花卉以假乱真,这给以后的项目、经营埋下诸多风险.

3.2 产品同质化

产品打造上同质化严重,基本根据国外一些成功项目、案例直接模仿复制,缺乏因地制宜如地域、气候、环境、人文等因素来打造花海产品.如法国普罗旺斯薰衣草花海、日本北海道泷上公园芝櫻花海、荷兰郁金香花海等,国内从南到北不经研究开始模仿复制,存在诸多风险.截止2017年国内郁金香花海多达几十个,从南到北,从发达地区到欠发达地区都有,如北京的国际鲜花港、新疆王家渠、江苏大丰、连云港、杭州太子湾、西安、武汉、贵州、云南等郁金香花海,都是简单复制或照搬荷兰郁金香成功案例,这种毫无内涵的发展热,能否长远,值得深思.

3.3 品种知识的缺乏

许多花海项目在规划、设计初期,对所营造花卉材料缺乏相应品种知识和专业人员的参与,盲目照搬,忽略因地制宜、因地适花原则,造成美好花卉景观愿景难以实现;同时,还造成大量浪费.

3.4 过分追求四季景观

为迎合国内旅游的消费习惯,如“五一”、“国庆”、“中秋”“春节”等传统节日,过分追求四季花卉景观,如此高密度的打造效果,不仅违反自然规律,而且造成巨大的浪费,难以实现花卉四季景观的美好愿景.

3.5 宣传与实际截然不同

从2005年至今,我国从南到北,打着薰衣草的主题花海项目或主题庄园,正真做到宣传与实际一致的薰衣草花海很难看到,即使有已是翎毛凤角,且观赏上已是大打折扣.国内大多以柳叶马鞭草、蓝花鼠尾草、墨西哥鼠尾草、蓝色勿忘我等蓝色或紫色花卉为主打造的花海项目,对外宣传、营销口径都是高度统一,都称自己的是“李逵”.甚至一些地方政府官员不加思考、判断,在各种场合大肆宣传,让专业人啼笑皆非.

3.6 运营管理模式单一

目前,国内花海正处于发展初期,很多项目运营模式主要以打造花卉主题为亮点的花海项目.如以郁金香为主题的花海,以紫色花卉如马鞭草鼠尾草为主题的“薰衣草”花海等,并以单一收取门票的方式进行经营,这样的经营管理模式存在较大经营管理风险,且难以持续.

3.7 错误把花卉项目等同于旅游项目

在我国经济快速发展的大背景下,人们生活水平不断提高、消费观念也在发生巨大的变化.一时间国内和出国游成了许多家庭选择方式,旅游热只增不减.有的地方政府为响应国家旅游拉动消费的战略,简单地把花卉项目错误等同于当地旅游项目来发展.花卉项目其实是以观花、赏花为主的旅游项目,花卉景观起决定性的作用;而旅游项目涵盖的内容较多,如吃、住、娱、赏、体等,观花或赏花只是其中一小部分.

4 结语

综上所述,在国家宏观政策和支持力度的不断出台,原本花卉产业发展理应迎来重大机遇,呈现出一派“繁荣”景象.但在这种形势下,许多花海项目以打着打造各种主题观光农业的名义,盲目、无序、低效占用着并不富足的耕地,不仅造成紧缺土地的浪费,且还造成大量资金、种质资源的极度浪费,国内花海项目发展之路令人担忧.

(责任编辑张芝)

国内论文范文结:

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