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探究电商企业财务会计存在的问题与

●邹健

摘要：在科学技术日新月异的时代中,网购已经风靡全球,使众多电商企业迎来了发展的春天.但是电商企业应该认识到,与传统型商贸企业相比较,财务会计管理方面存在着风险率相对较大、工作运转机制模糊不清以及企业会计机构设置缺乏专业性与科学性等问题.在新时期中,对电商企业财务会计管理运行与发展现状进行分析,也是确保企业可持续发展目标实现的基础.

关键词：电商企业财务会计问题对策探究

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）02-141-02

国内电商企业大都是借助互联网平台,达到与供应商、客户开展业务交易的目标,其在交易实时监控、资源运行与会计信息传递方面,均与过去商务财务管理形式上存在差别.此时,电商企业财务会计管理工作要想有效运行,就务必要突破重重屏障,为企业可持续发展提供财务方面的支持.目前我国电商企业的发展正处于摸索时期,而深度的对企业财务会计运转模式,以及存在的弊端进行深度的解析就显得尤为重要了,基于此笔者展开论述,并对相关对策进行探究.

一、融资贷款

（一）存在财务管理风险相对较大的问题

从宏观的角度分析,现阶段国内电商企业数量处于不断增长的模式中,但是仍以中小型电商企业为主,其注册资金单薄化,融资渠道单一化,部门企业甚至仅凭自体财富开展商务交易活动,此时这些企业在拓展发展空间上存在一定的难度.况且很多电商企业长期处于成长阶段,经济运营波动性较大,财务制度完善性的缺乏,使企业融资难上加难.再加上电商企业规模小的实况,可推测出其可抵押资金处于匮乏的模式中,担保难度系数的增加,使电商企业成长时期体现出滞后性的特点.

另外,电商平台财务会计管理方面也衍生出新电商环境与传统财务模式互为排斥的弊端,这在某种意义上制约了电商企业财务会计系统完善的进程.又基于电商平台开放性、广纳性的实况,一些不法分子总会趁虚而入,企业财务会计数据资源,使企业生存与发展的安全性受到威胁,增加了经营风险产生的几率.

(二)健全科学性财务分析体制的解决对策

首先,是对财务报表数据信息采取多样化的方法进行多维度的分析,对照分析法能够协助财务管理人员明确前、后期两阶段的异同,做到“三个及时”,即及时发现问题、及时分析问题、及时处理问题,最终实现提升电商企业效益的目标.其次,财务人员可以借用比率分析法,将本电商企业财务实况、商务交易效益与同行优秀企业相比较,在比较中发现自体存在的缺陷,及时采取弥补措施,在实践中不断的调整企业运营理念与形式.最后,财务人员可以运用趋势分析法,从而达到明确企业财务运转形式的目标,继而做出合理的分析,为企业决策者把控企业未来运转方向做铺垫,也有助于科学型企业发展计划方案的编制与实施.

二、财务管理

（一）目标缺乏明确性的问题

任何类型、任何规模企业的生存与发展,其宗旨均是一致的,即赢利,而财务部门的设置以及财务管理工作的开展与运行,也都是为上述目标服务的,协助企业获得最佳的效益.但是,现阶段部分电商企业高层管理者与决策者目光缺乏前瞻性,对近期经济效益过度重视,而没有兼顾企业远期目标,长久型发展规划的编制工作被“冷落”.此时,电商企业虽然在短期内达到了回收投入资金的目标,但是因为长久型战略性规划运营方案的缺少,长期下去很多中小型电商企业难以承受经济市场施加的压力,发展方面滞后性日趋显著.而对于那些起步缓慢的电商企业来说,管理能力与管理经验的缺乏,使企业长期处于摸索阶段,大批量的资金投入具有盲目性的特点,企业财务压力趋于严重化,大大增加了投资者破产、企业倒闭的几率.

还有的企业在财务清算时间与频率上体现出随意性的特点,通常会采用年终结算的形式,此时不仅仅增加了财务会计人员的工作压力,同时加大了各类风险衍生的概率.资金作为企业生存的必要条件,电商企业若要实现健康有效发展的目标,在创建、成长等各个时期均要梳理与制定财务管理目标,这是现阶段国内电商企业面临的重大问题.

(二)确立理财管理目标的解决对策

首先,对于中小型电商企业来说,处理好各个营销活动之间的关系是根本,利用最快捷的方式争取到短期效益基础上,给予长期利益更大的重视度,电商企业只有使长期利益的营销活动有所保障,那么实现长久性发展目标就指日可待了.再者,对于那些资金不充沛的电商企业来说,其在资金投入方面上,切忌盲目性,一定要不辞辛劳的开展市场调研工作,以投资的实效性与将要运营产品的预期效益进行多维度的分析,以达到压缩投资风险率的目标,而对于规模较大、资产充足的电商企业来说,也需要科学有效投资.最后,对于中小型电商企业的财务清算工作来说,及时的对财务上的各项花销进行精准的记录是必要的,同时也不能忽视每月月末财务总结环节,该种财务管理形式的应用,达到了及时发现财务问题与及时处理问题的目标.电商企业作为现代化企业的一种类型,在财务管理进程中对财务资料有序汇总,有助于企业管理者与决策者对企业运营发展状况进行整体分析,树立防患于未然的财务风险观念,为拓宽发展空间提供保障.同时,积极地将信息技术应用进财务管理进程中,在计算机网络技术的辅助下,达到推动会计电算化的发展进程这一目标.而电子商务ERP软件在电商企业财务管理体系中的应用,强化了财务模块功能,演变成财务软件升级版本,此时财务数据信息与网络系统数据实现了有效衔接的目标.

三、财务预算管理

(一)预算编制缺乏科学性与严谨性的问题

预算管理可以被视为企业财务会计管理体系的核心要素,但是目前电商企业在对经费进行预算时衍生出以下几类问题:一是预算编制内容缺乏完善性；二是预算收支范围狭隘化；三是所参照的政策与数据波动性较大.电商企业因为预算这一财务会计管理工作没有落实到位,在资金投入体现出随意性的特点,经常会虎头蛇尾,不能兼顾大局,从而降低了有限资源的利用效率,此时电商企业效益产出效率很难达到预期水平.

(二)加强对财务预算管控的对策

预算作为企业财务会计管理的基础性工作,不仅仅要有效科学的应用企业现存的资源,更要实现节省成本的目标,从根本上避免或者是杜绝经费浪费的问题,此时就要求企业财务人员对经费利用支出结构采取可行性调整措施,使其达到优化的目标.而为了使有限的资源为电商企业创造最大化的运营效益,财务人员在编制季度、年度经费预算方案之时,要将“量入为出、收支均衡”这一原则贯彻落实.另外,在对电商企业各项商务交易活动的收入进行预算之时,要彰显时效性与稳定性的特色.而对于电商企业支出经费工作而言,“面向全局、抓稳重点、朴素节省”是始终要秉持的规则.

四、会计机构设置

(一)会计人员配置问题

这一问题多数在中小型电商企业体现得很明显,具体表现在电商企业专业会计人员严重短缺,出纳、会计职责交叉现象屡见不鲜,以及“任人唯亲”风气的蔓延,大大增加企业运营风险产生的概率.

(二)完善企业财务会计人员管理体系的对策

1.建立健全中小型电商企业财务会计机构.为使上述财务人员配置问题得到有效的解决,中小型电商企业高层管理者务必要结合企业实际运营状态,以及对短期、长期目标发展要素进行综合性分析,继而创设企业财务会计机构,与此同时完善与财务会计工作有关的各个部门,从根本上消除财务人员身兼数职的弊端,严格落实我国会计有关法律法规,使财务人员各司其职、各尽其责,为财务管理工作的高效运转奠定基础,与其他部门合理提升电商企业运营效率.而对于那些商务交易活动开展极为少量的电商企业而言,成立财务会计机构不是其迫在眉睫的工作任务,但是一定要对企业财务会计代理记账方案进行严格的把关,聘用一些财务会计专业人员去处理本企业业务核算管理工作,此时该类型电商企业实现治标也治本的财务管理目标.

2.合理的对财务人员岗位进行分配.财务会计机构的建立健全,是人员分配问题切实解决的依托,为中小型电商企业优质化成长注入能量.首先要从根本上杜绝“任人唯亲”这一现象,继而对企业财务会计观念实施调整策略,在追求企业运营效益的同时,兼顾企业内部机构、职位安置等问题.与此同时,完善与财务管理工作相关的部门,确保企业部门之间实现相互配合又相互制约的目标.同时,强化对企业财务人员监管力度,企业可以派遣专职人员不定期进行巡视检查工作,以便及时发现财务会计管理工作中存在的问题,与会计人员一起商议解决措施,并对会计人员的业务能力进行定期的考评,将考评结果与会计职员绩效考评整合在一起,以实现提升企业财务会计人员职业素质的目标,此时企业财务会计管理质量有所保障,最大限度的降低财务会计管理风险出现的概率,协助电商企业在激烈的经济市场竞争中有效的规避一次又一次的财务危机.总而言之,对于国内众多中小型电商企业来说,只有采取调整财务会计管理思维的对策,以及规范、管控财务管理活动,才能协助企业获得最为理想的运营效益,在经济市场中长盛不衰.

五、针对电商企业费用取得、收入确认环节问题的解决对策

众所周知,电商模式下的资金运转的实现是借助了支付宝等第三方平台,而企业财务部门为了避免在费用取得、收入确认环节出现问题,可以采用规定购货方将其银行存款转移到支付宝账户购货,继而网商发货,只有在经由购货方确认以后,将付款通知传达给支付宝,最后资金顺利的转移进电商企业财务账户的形式.此时,在购货方将其银行存款转移到支付宝账户的情况下,借：其他货币资金——在线支付存款——××账户；贷：银行存款.电子商务ERP软件、财务软件、网络平台的有效应用,也达到了企业费用取得资源有效储存的目标,并取得了“三账合一”的效果.

结束语

由全文的论说,我们了解到目前我国电商企业财务会计管理中存在诸多问题,如果其得不到根本上的解决,就会使企业陷入财务危机的困局中.那么在信息时代中,企业高层管理者应该协助财务人员全面的对财务会计管理运行的现状进行整体分析,做到查缺补漏.并在此过程中积极的应用计算机技术,最大限度的提升财务会计管理的水平,使电商企业会计体制编制,财务目标设计以及经费支出、经费收入等各项工作井井有条,同时也是财务会计部门成为电商企业可持续发展的最大支柱.

注释：

章善新.企业财务内控存在的问题与对策探究[J].会计师,2014（13）

谭晓莉.企业会计监督存在的问题与治理对策探究[J].商场现代化,2014（19）

罗吉坤.工程企业财务会计管理的问题与对策探究[J].现代经济信息,2013（05）

（作者单位:广州华欣电子科技有限公司广东广州 510640）（责编：玉山）

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