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印度支付宝找到中国样板
邹松
“到硅谷是去讲课,到中国是去学习.”面对采访,维杰·沙尔玛显得自信而谦逊.这位印度版支付宝-Paytm公司总裁近两年是杭州的常客.在杭州,他相继获得了蚂蚁金服和阿里巴巴的两轮投资,正积极引进中国移动支付的技术与经验.在维杰看来,在中国杭州诞生的淘宝、支付宝等企业俨然已成为世界数字金融领域的样板,丰富的中国经验值得他们学习并加以推广.
发展动力——
金融服务体系尚不平衡
两年前,维杰创办的Paytm还是一个只能提供和简单电商服务的网站,如今Paytm已经成为世界第四大手机钱包,同时也是印度最大的移动支付平台,用户数超过1.4亿,市场估值超过50亿美元.
Paytm快速发展的根本动力是印度不均衡的金融服务体系.维杰介绍称,目前印度市场上有2000万张信用卡、3亿张,但供这些卡使用的终端只有120万台.对人口超过12亿的印度来说,还有相当大一部分人是被排除在金融服务体系以外的,很多印度农村地区的民众都没有.与金融体系建设迟缓形成鲜明对照的是印度智能手机市场的蓬勃发展,预计未来5年印度智能手机用户将达到10亿.
合作升级——
中企带来的不只是资金
创业模式和理念的契合使Paytm找到了中国样板,而中国支付宝也看准了潜力巨大的印度市场.支付宝的母公司蚂蚁金服和阿里巴巴先后向Paytm注资6.8亿美元,还组建了一支约20人的跨部门团队每周飞往Paytm总部,从系统架构改造到风控体系搭建,再到数据能力建设,全方位帮助Paytm提升平台能力.
通过大半年的探索与磨合,印度“支付宝”不仅变得品类丰富,系统承载与抗风险能力也大大提升.正如蚂蚁金服印度项目支援团队所预料的,尽管当地民众的支付习惯还有待培养,但今天的Paytm就像当年的支付宝,两者的共性远远大于差异.
普惠于民——
金融体系创新是必由之路
和支付宝的发展轨迹一样,Paytm的未来不仅局限于手机钱包,开拓手机银行、借助移动终端将印度更广大地区的民众纳入金融体系正是他们下一阶段的目标.印度工业联合会产业政策部主任达内什在接受采访时表示：“Paytm是印度首批获准开设支付银行业务的唯一一家互联网金融公司,这说明政府支持并看重印度在这一领域的发展.”他还分析说,由于向民众派发的效率低、银行体系在农村拓展速度慢,印度实现普惠金融目标的最佳途径是依靠移动互联网,而中国企业恰恰在这方面很擅长,中印双方一拍即合.
普惠金融的理念最早来源于孟加拉乡村银行总裁尤纳斯,他认为每个人都有获取金融服务的权利.广大发展中国家要实现这一目标,金融体系创新是必由之路.中印两国在金融领域创新性的合作,特别是在利用数字化便利让金融服务普惠于民方面,可以说潜力巨大.
（据《人民日报》）
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