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江汉油田人力资源管理经验刍议
摘 要：随着江汉油田建设的飞速发展和石油产能的不断增加,进一步优化人力资源管理,激活人才就业市场,充分发挥人才的主观能动性,成为新形势下人力资源部门需要考量的课题之一.本文通过对江汉油田人力资源管理方法的论述,提出了新时期石油企业强化人才管理的新观点.
关键词：人力市场；就业形态；石油企业
1 人力资源管理的定义与作用
1.1 什么是人力资源管理
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和.它贯穿于人力资源的整个过程,包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员的合理配置和使用,以及对人员的智力开发、教育培训、调动员工的工作积极性、提高员工的科学文化素质和思想道德觉悟等等.
1.2 人力资源管理的作用
人力资源管理的作用就是通过使用人才艺术去达到最大的效益.企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争,谁拥有人才谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头.随着石油工业的飞速发展和信息化时代的全面到来,江汉油田的人才市场变得更加多元化,人力资源的竞争也更加激烈.对于江汉油田来说,人力资源的关键是管理,人才是企业发展的源动力.因此,人力资源管理对于石油企业的发展是十分重要的.
2 江汉油田加强人力资源管理的方法
人力资源是企业的第一资源.为充分发挥人力资源效能,服务油田开发建设,江汉油田不断激活人才储备市场,完善选人育人管人用人机制,加大考核激励力度.
2.1 不断激活人才市场
面对不断变化的就业形势,江汉油田把握企业需求,以人力资源处、市场管理处、劳动就业中心为桥梁,不断健全人才市场管理体系和平台,把握市场新发展理念,坚持人才优先、民生为本.一方面把好入口,新增量用工合理化、控制化,一方面畅通出口,推进市场化用工.
新增用工方面,通过在油田层面搭建统一的“人才蓄水池”和“人力资源共享平台”,实现寻找项目、开发岗位、人员培训、转岗服务、业务承揽一体化管理,打破单位与单位间的行政壁垒,新上项目或因其他原因需增加用工全部通过内部调配解决.而市场化用工则按照对标先进实施“三定”的编制方案,以“愿景目标定员——用工总量规划目标——年度用工计划”为主线,加快“走出去”步伐.
油田不断完善内部岗位招聘制度,编制了以岗位管理为基础的《油田人力资源市场内部招聘操作手册》,同时建立完善了招聘工作的组织机构.所有招聘以江汉油田人力资源市场为定点场所,按《内部岗位招聘操作手册》将招聘工作进行模块分段,整个招聘工作接受局纪委监督,从命题、印制试卷、封装试卷到笔试现场开封、封装试卷至最后阅卷工作进行全程监督.
油田人力资源部门先后组织开展涪陵页岩气公司员工内部交流,研究院、工程院和物探院紧缺人才公开招聘和油田机关招聘工作人员等,制定出台《江汉油田劳动合同制员工调配管理规定(暂行)》,加大员工内部调配力度,进一步优化和盘活了存量人力资源.
2.2 充分利用信息化手段
对于企业来说,人尽其才,物尽其用是管理的高境界.员工在适合的岗位上,才能最大程度发挥才干,创造佳绩.为了搭建更好的人才选拔机制,劳动就业中心建立了“油田公共就业信息化服务应用系统”,为完善油田就业信息网络打下了良好基础.油田相关单位全面了解劳动力市场信息,及时组织劳务输出,提供各种就业服务、培训服务等.
在信息化手段的支持下,江汉油田积极探索人力资源服务新思路,充分发挥中国石化人力资源优化配置平台作用,结合内外部用工需求,通过业务承揽、人力资源输出、人事调动或阶段性调动等优化配置有效方式,不断健全富余人员管理政策和内部激励约束机制,优化资源配置.坚持以市场为导向,外输与扶持并举,为需要就业人员多渠道就业提供优质服务.
2.3 完善的科技人才体系
油田从企业生存和发展的战略高度加强技能人才队伍建设,形成了科学完善的技能人才政策体系.将内部职位设置与职业技能操作职位进一步细化为集团公司技能大师、油田首席技师的高层级职位,主任技师、主管技师的中层级职位和技师、高级工、中级工、初级工组成的基层级职.成立技能大师、技师工作室,搭建创新创造平台.江汉油田目前有技师以上高技能人才近900人,2个湖北省技能大师工作室,26个技师工作室,创造经济效益近2亿元,成为企业创新创效的“生力军”.
针对专业技术人才,油田完善了技术子序列和专业子序列两个序列的职位设置,制定了油田专家管理办法,明确专家的职责、权利及考核评价细则,开展了各级专家的选聘工作.油田加强了专家选聘力度和专家后备人才培养力度,逐步健全完善门类齐全、统一管理、分类服务的油田专家库.为加快集聚培养科技领军人才,油田设立了2亿元科技创新基金及科技创新功勋奖、省部级科技成果配套奖、青年科技英才奖、优秀专利及软件著作权奖,注重营造良好的创新环境,激发科技人才的活力.
2.4 让人才不断走出去
为加快员工 “走出去”步伐,油田积极推进业务承揽,除了涪陵LNG项目,还重点推进了储气库管理、仓储物流、档案管理、共享中心等业务.油田制定出台了《外拓市场奖励办法》,鼓励各二级单位结合实际,大力拓展外部市场业务,调动全员的拓市增收创效积极性.
油田通过“代运行”等方式加快“走出去”闯市场的步伐,为富余人员打通分流安置渠道.先后与中石化东北油气分公司吉林腰英台油田、中石油海南福山油田、黄冈LNG项目部建立业务承揽合作协议,累计外输人员近600人.勘探开发研究院、工程技术研究院利用技术优势和科研攻关能力,对外承揽地质资料处理与解释、采收率研究、油品分析等科研和技术服务项目,累计外输人员100多人.
3 结论
（1）以人本管理奠定人力资源管理基础,把人才留好用好.在现代企业管理中,员工不仅是企业实现经济目标的要素,也是具有自身需求和社会价值的个体,因此,必须树立人本管理思想,提高职工的满意度,把人才留好用好.
（2） 做好科学规范的工作分析.人力资源管理只有纳入并遵循科学和规范的工作分析,才有可能根据需要正确地决定设置哪些工作岗位,决定每项工作对职工的知识、技能素质等要求,并得出详细描述的任职说明.
（3）科学设计薪资,构建激励与绩效考评模式.在分配上趋向于按劳、按效、按资的多元化分配.分配制度应以企业效益为中心,把职工的责、权、利结合在一起,加大薪资结构中“活工资”比例,拉开分配档次.
（4）加强人力资源的规划管理.石油企业要根据自己的战略目标,科学地预测未来环境变化对企业人力资源的供给需求状况的影响,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略的规划,确保自己对人力资源在数量和质量上的需求.
参考文献
［1］徐少华.把握好激励机制的几个关系［J］.中国石油企业,2005.09.
［2］张德人.力资源开发与管理［M］.北京：清华大学出版社,1998.37.
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