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水利水电施工成本控制的原则和方法

摘要：随着市场经济的不断发展与进步,水利水电工程建设的需求量逐渐增加,该行业领域的竞争压力也逐渐提升.而加强成本控制工作不仅能促进施工企业实现经营机制的优化,提高工程建设的经济效益,同时还能为施工企业的竞争力提高奠定基础.本文简要地就水利水电施工成本控制的基本原则进行分析,并提出了实现成本控制水平提升的相关建议.以期为水利水电施工企业实现成本控制工作水平提升提供参考,推动水利水电工程建设的不断发展.

关键词：水利水电；施工成本控制；原则；方法

施工成本控制对于水利水电工程建设来说是十分重要的工作环节,这是经济发展与市场环境竞争下提出的企业发展要求.若相关企业缺乏完善的施工成本控制制度,则会导致施工企业由于施工成本过高而在市场中处于被动地位,导致企业经营问题的出现,严重还会造成相关企业亏损或倒闭.相反,具有完善的施工成本控制体系的企业往往能在市场竞争中获得优势,实现企业发展.所以,相关单位加强施工成本控制工作是十分必要的.

一、水利水电施工成本控制的基本原则

（一）成本控制的全面性原则

该原则中的全面性主要是指,相关管理人员在进行成本控制工作时应当涵盖从工程开工到工程最终完工这一整个工程建设过程.同时,成本控制工作不仅需要相关管理人员参与,还需要整个工程项目的全体工作人员以及各个部门共同的参与.并且在控制工作开展的过程中应当保证连续性,强调中间控制工作的重要性.

(二)成本控制的科学性原则

科学化的成本控制工作,主要是确保该工作的规范性和有效性的开展.所以,在施工成本控制的工作中,相关的管理人员应当加强科学控制方法的不断引入.常见的控制方法包括预测与决策、目标管理以及价值工程等多种科学方案.

（三）成本控制的有效性原则

在开展成本控制工作时,管理有效性是该工作效益的重要体现.其主要是指在成本控制工作中,管理人员应当在保证工程质量的基础上实现最小的投入换取最大的效益产出.要实现成本控制工作的有效性,相关管理人员应当积极采取施工指标制定,监督体制制定,经济与法律手段应用等方式来实现成本控制.

(四)成本控制的目标管理原则

管理人员在进行施工成本控制时,应当加强目标管理原则的实现.其主要是指在工程施工工作开展之前,首先制定施工期望值,即施工目标.在施工目标制定时还应当遵循详细具体以及切实可行的根本原则,并将该目标的实现具体落实到部门甚至人头上.并在施工进展过程中定期对各部门目标的完成程度进行检查,及时对施工中存在的问题进行解决.这样不仅能保证成本控制工作的高效性,同时还能实现控制工作的良性循环.

(五)成本控制的责任制原则

在施工目标制定之后,为督促相关工作人员的目标完成,还应当进一步实现责任制度的制定,以此作为施工目标完成的保证.其主要是由项目负责人进行施工指标的进一步分析,将施工责任明确到每一位工作人员的身上.其还需要将工人利益与施工目标进行关联,以此来实现有效的成本控制.

(六)成本控制的例外管理原则

例外问题主要是指在施工成本控制过程中不能提前预见的问题,例如材料的突然上涨,造成成本控制工作的失控.而现代化的成本控制工作中可以利用例外管理来进行避免.其主要是指在成本控制工作中科学的进行市场分析,并进行成本预测,避免由于的突然波动或其他难以预料的问题所造成成本上涨,导致工程建设的经济损失提高.

二、实现成本控制水平提升的相关建议

(一)完善工程施工的施工方案

施工方案的不完善造成质量问题将会直接导致施工成本的上升,所以,制定完善的工程施工方案是十分重要的.在施工工作开展之前,施工企业应当首先进行组织设计,明确技术与资金需求.之后根据地理环境与施工周期进行组织设计审查,并在保证施工质量与施工安全的基础上制定多个施工方案.最后根据成本投入与施工周期等来进行择优选择,实现成本控制.

(二)加强对施工所用材料的管理工作

对于水利水电工程建设来说,材料费用支出是最为主要的资金投入部分,所以加强对施工材料的管理工作是实现成本控制的重要手段.首先在进行材料采购时应当进行多家对比,选择质量好低的厂家建立合作关系.并在材料入场之前进行严格的数量与质量的核查,拒绝不合格材料进入施工场地.在施工工程中还应当注重对材料的保护,避免由于材料变质而造成的浪费.同时,还应当在施工过程中按照施工规范进行施工操作,避免由于施工质量不合格而导致的返工现象的发生,这往往会导致施工材料的浪费.

(三)建立内部承包经营责任制度

建立内部承包责任制度主要是对相关管理者的责任与利益进行明确,将实际工资与工程施工效益之间进行关联,这样通过调动管理者的积极性以及实现管理者约束的方式来进行成本控制.这样虽然增加了管理者的责任压力与经营风险,但是同时也为管理者的工作效率提升以及经济收入的提高开拓了途径.

（四）实现施工效率的不断提升

在水利水电工程建设中,施工周期与成本支出之间存在着正相关的关系,实现劳动生产率的不断提升是保证施工成本控制的重要手段.首先,相关管理人员应当不断地进行先进施工技术与设备的引进,同时总结国内外的管理工作经验并进行吸收,从管理水平、工作人员施工能力与素质提高等多方面实现提升.另外,管理人员还应当制定完善的施工纪律,划分劳动定额,并根据实际情况进行相关的责任制度与奖惩制度的制定.通过这样的方式对工作人员的生产积极性进行提高,实现劳动潜力的最大程度发挥,最终实现施工建设进度的不断提升.

(五)完善施工成本控制管理体系

首先,设置专门部门与岗位,对管理职责、权利进行明确划分.同时还要建立相应的结构组织网络,推动各岗位人员之间的协同操作,实现成本控制工作的全面展开.另外,在制度中还要对工作程序进行明确,其次要制定相关的监督体系与考核奖惩制度,规范工作.除此之外,相关管理人员还应当保证内部数据信息的交流畅通,建立相关的专业系统,对市场数据、对手数据以及业主数据进行数据信息整合,为实现高效科学的成本控制提供依据.

结束语：

完善的施工成本管理与控制体制不仅能实现企业经济效益的提升,还能推动该企业实现进一步的发展.所以,加强施工成本控制工作的完善是十分重要的.首先,水利水电施工企业应当不断就成本控制原则进行深入分析,并积极从健全控制体系、加强成本核算以及优化施工方案等方面进行相应的成本控制方案的制定.只有这样,才能最大程度地实现成本控制工作水平的不断提升,并在复杂的市场竞争环境中取得主导地位.

参考文献：

[1]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,07:108.

[2]谢英奎.水利水电工程施工成本控制的原则和办法探讨[J].经营管理者,2010,24:191.

[3]罗庆.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法[J].中外企业家,2015,24:48-49.

（作者单位：青海民族大学）

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