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建筑工程造价的合理有效控制管窥
【摘 要】工程造价,指的是建筑工程建设的实际或预计开支的总和,而对工程造价的管理工作贯穿在工程的投资决策、工程设计、招标与投标、施工过程、竣工等各个环节中,可直接反映项目建设的社会效益与经济效益.所以,如何有效控制工程造价,是建筑企业十分重视的问题.
【关键词】建筑工程；造价；控制
1、建筑工程造价的特点
1.1 建设项目工程造价的大额性
任何一个可以发挥投资效益的单项建设工程或者建设项目,动辄就是数百万、数亿,特别巨大的可以达到上百亿,由此可见造价高昂,与此同时,这些建筑实物形体庞大.建筑工程消耗资源多和造价大额性的特点,决定了工程造价的特殊地位,关系到有关各方的重大经济利益,由此可见,建筑工程造价管理具有极为重要的作用.
1.2 建设项目工程造价的复杂性和广泛性
这是因为建设项目工程造价涉及到了多个类型,成本因素复杂,与施工机械、材料、人工等密切相关.同时,往往是由多个单项工程来组成一个建设项目,尤其是体现在构成建筑安装工程费方面,建筑安装工程造价一般都具有5 个不同的层次,而每一个层次中,又具有不同的内容,较为复杂.与此同时,工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.
2、建筑工程造价控制现状分析
2.1 未全面形成工程造价管理机制
部分建筑工程造价管理以项目竣工后的项目结算为重点,而忽视项目施工前的预算；以大项目的施工预算为重点,而轻视小项目的施工预算,可见在建筑工程造价管理机制方面存在一定的问题,这必然导致建筑工程造价无法全面的贯彻建设全过程,使建筑工程建设过程中所涉及的建筑、设计、施工、监管等单位在造价管理方面相脱节,难以形成统一有效的工程造价管理机制,在相关单位间沟通平台未全面形成的前提下,工程造价管理分别进行,必然导致难以达到预期的效果,削弱造价管理的实际意义.
2.2 工程造价管理人才缺乏
现阶段我国建筑工程项目的数量和规模都得到了大幅度的发展,但工程造价管理方面高水平的专业人才数量并未得到同水平的提升,特别是具有高级造价工程师职称的专项型造价管理人才数量更是不足,部分人员认识到建筑工程造价管理领域人才的缺失,受利益的趋势盲目的购买、制作相关的书,使部分从事建筑工程造价管理且具有工程造价师证书的人员并不具备建筑工程造价管理的实际能力,使建筑工程造价管理的实际作用难以发挥.另外,也存在部分工程造价管理人员其自身具备工程造价管理的专业性知识,但在实际管理的过程中将造价管理与工程实际情况、经济市场状况等相分离,使工程造价难以满足合理性、可操作性的要求；除此之外,还存在部分工程造价管理人员因职业道德建设缺失,在管理的过程中为追求个人利益为违法违规行为提供空间,削弱了工程造价管理的实际作用.
2.3 工程造价管理监管机制缺失
现阶段工程造价管理虽然受到建筑工程相关单位的重视,但社会对其关注度仍较低,使针对工程造价管理的监管机制未全面形成,现阶段由于工程造价管理在落实的过程中缺少统一的科学规范和标准进行规范约束,使资源浪费、环境污染、质量不达标等问题较为常见,这不仅对建筑业的持续稳定发展产生消极的影响,而且为建筑工程使用埋下巨大的安全隐患,所以现阶段建立贯穿建筑工程建设各阶段的监管机制,以科学合理的标准对建筑工程造价管理进行规范和引导至关重要.
3、优化建筑工程造价的有效措施
3.1 优化设计阶段工程造价管理
要继续加强设计阶段的工程造价管理,作为工程施工一级工程结算的基础,良好的设计方案有利于确保施工的科学性,避免在施工过程中的更改,减少工程施工过程中不必要的资金浪费.所以建筑设计的施工人员要在工程标底的情况下设计施工方案,优化图纸设计,尽量使用质优价廉的材料,使用国内外的新技术和新手段来提高设计的质量和水平.除此之外,设计人员之间要加强合作与交流,要体现自身的团队意识而非竞争意识,在合作与交流的过程中实现设计方案的优化.
3.2 贯彻落实建设工程造价管理规定,加强工程造价的监督
为了能够更好地突出工程造价管理的作用,施工企业应贯彻落实建设工程造价管理规定,使得造价监督得到加强.首先,企业应准确理解工程造价管理规定的精神实质,广泛积极地做好宣传工作; 其次,结合工程造价管理的实际情况,制定具体实施办法,以进一步明确工程造价计价与监督的规定,实现规定可操作性的增加; 最后,切实履行规定中的监督职能,促使施工单位、工程造价咨询企业等相关单位依法规范自身的执业行为与工程计价行为.一旦在监督过程中发现违法行为,企业需要进行及时处理,并按照相关规定进行处罚.
3.3 加强施工阶段的工程造价管理
（1）制定科学合理的施工进度计划.施工进度计划在建筑工程项目的作用意义在于,明确工程各配套施工期限以及竣工日期,保持建筑施工的均衡性和连续性,在限期内完成工程施工建设并且能够迅速发挥效果.在实际的施工进度计划制定中,必须要注意以下几点：①总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；②合理安排施工顺序,尽量提前建设施工使用的永久性工程,先施工急需和关键的工程；③避免施工技术出现漏洞,符合相关要求；④确定符合实际需求的施工计划.
（2）加强施工组织人员管理工作.在工程项目建设中,技术骨干以及核心施工队伍应该由经验丰富的施工人员所构成,为了有效保障在工期内顺利完成施工目标,需要合理安排建筑工程建设所需要的人力、物资以及设备等,快速组织人力、设备与材料等进场.在签署施工合同后,施工管理者应当快速到位,并且积极组织实施现场调查,编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案.在建筑工程项目开工前,应当结合现场所具有的施工条件,认真安排好临时性设施,切实加强各项施工准备工作,落实具体施工方案.
3.4 加强建筑工程竣工验收阶段造价控制工程竣工结算是控制工程造价的最后关卡,对建筑工程造价能产生直接的影响,在工程结算中建设企业要对工程中的各种材料进行审核,具体来说,需要从以下几个方面进行,首先,严格审核工程量,审核人员要根据工程合同,施工图纸以及各种现场签证,按照预算中规定的计算标准进行工程量的计算,避免施工企业虚报工程量.其次,关注工程施工过程,工程计算审核人员应该深入到工程施工现场,对工程变更情况进行了解,在审核中保证工程量的正确性.
结语：
工程造价管理贯穿于整体建筑工程项目建设过程,即为工程造价管理存在于从工程项目立项至竣工验收结束的整体过程,具有十分重要的作用.为了有效降低工程造价成本,提升建设单位经济效益,建设单位各部门应积极配合工程造价管理工作,保证建筑工程项目经济效益.
参考文献：
[1] 李雪秋．基于灰色预测的建筑工程造价快速计算[J]．现代经济信息,2013(17):61．
[2] 陈波. 浅析建筑工程造价的合理控制[J].科技咨询,2013(13):221.
作者简介：
马兰（1983-）,女,汉族, 黑龙江省哈尔滨人,管理学硕士,任职于中国航空规划设计研究总院,研究方向：技术经济.
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