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变形导师是怎样炼成的记北京壹可文化传播有限公司创始人萍
企业之间的竞争,归根结底是商业模式和技术创新的竞争.这其中的商业模式不是被创造出来的,而是在一个种子公司不断被市场接受和淘汰的过程中,通过调整沉淀出来了.然而,很多企业在发展的过程中往往会因为自身各种各样的原因,而在竞争中逐渐败下阵来.有的是商业模式上的缺陷,有的则可能是持续技术创新能力不足.这是北京壹可文化传播有限公司创始人萍对现在企业发展的基本判断.北京壹可文化传播有限公司（简称“壹可文化”）,前身为“盐工作室”,工作室创办创立之初就以商业策划和技术开发为核心,在影视文化、投资、旅游、法律、中医药、互联网、新零售等多领域中帮助客户完成从项目规划,团队组建培育到技术开发支持、市场落地运营等多层面任务,并逐步成为多家企业的顾问.2017 年,工作室成功转型为北京壹可文化传播有限公司,并在原有业务基础上发挥资源优势,为那些将要转型或者正在转型中的企业,提供更多商业策略支持和技术支撑.同时,凭借对文化领域尤其是演出行业的经验,开展起国内外文化交流项目服务和文化平台搭建.
将那些“艰难”视若珍宝
初次见到壹可文化创始人萍,很难将面容娇好、气质非凡的她与创业者的艰辛联想到一起,以她的资历背景,可以轻松在大型公司做一名高层管理者,过着相对舒适的生活,而她却选择了在外人看来最艰难的创业这条路.然而,“艰难”这个词用在她身上好像完全不合适,气场强大的她,丝毫没有因工作而沉积的倦容,取而代之的是那种对浮生的透彻和敏捷的应对,学法律出身的她言谈间透着睿智和坚定.在整个访谈过程中,她从未提及创业如何苦,而是将创业过程中收获的人才和那些让团队又爱又恨的难处视若珍宝.
创业之初,公司面临的最大问题是如何取得市场认可和开拓市场形成一套完成的体系.在这个阶段,团队经历过业务量不足带来的焦虑,也经历过团队工作量大的急活,甚至有个客户找过来,直接说这个项目特别急,三天之后就要见投资人,更棘手的是能给到的资料和素材又非常有限.这就需要进行大量的数据提取、行业和市场定位分解,以及全年的资金流和预期收益, 估值计算等专业工作,在兼顾实质的同时还要做到让资方眼前一亮的设计.在行业里,像这样的客户很少有同行敢接,萍亲自带领团队,从客户面临的实际问题出发去匹配方案,深入企业进行高效“约谈”相关负责人,通过数据分析,实地调研,连熬两个通宵,在规定时间内提前完成了所有工作,客户带着由壹可文化提供的策划案,成功募资.事后,合作方负责人一再表示感谢,他们认为壹可文化是实实在在的在为他们企业解决问题,希望在后续能够跟壹可文化建立长期合作关系,双方也逐渐成了伙伴朋友.
因为曾经经历过难处,让她更加想用专业技能帮助其他企业在瞬息万变的新商业时代找到属于自己的着力点.
合作伙伴眼中的“变形导师”
前段时间,网上曾流行过一句话“时代抛弃你的时候, 连再见都不会跟你说一声”,这句话用在个人身上似乎有些危言耸听,可是用在一些企业身上却十分的恰当.萍认为随着商业模式和新科技手段的不断进步,互联网思维、大数据、新零售以及人工智能的广泛应用,对全社会商业形态的影响和冲击将越来越剧烈,这会让已经意识到危机并正在积极转变的企业看到新的商机而兴奋不已,相反,也会让那些固步自封的人企业感到迷茫和不知所措.一方面原本稳定且按部就班的实业在逐渐被新趋势所倒逼；另一方面,新生的创新企业又在承受着起初的三年之痒.深知创业维艰和基业难守的萍,想要用自己多年的企业管理和商业策划经验,以及核心团队的技术应用能力,为那些亟待转型或转型中的企业做点什么.2017 年9 月,她果断辞去了文化集团高管的职位,拒绝了多家知名企业的高薪邀请,断去了一切可能回头的路,开启创业之路.个性要强的她想做自己要做的事,用全力,不留后路.
经过一番思量,壹可文化的基础业务,便被定义为“让有需求的企业在进程的各阶段能应对高速发展的商业变化,领先掌握流量以便适应市场形态”,也就是通过深入分析每个企业,为他们量身打造战略架构,商业策略,技术手段和管理模式等一系列的配套体系,让他们能够顺利找到适合自己的转型形态.同时,实现指数型业务增长.也正因此,萍被他的合作者们称为“变形导师”.
让每个人都成为多元化“节点”
在壹可文化有一个有趣的场所,那便是悬空会议室.同事们称那是“玻璃栈道”会议室,是玩心跳的地方,也是“头脑风暴”开动脑力的地方,更是团队最喜欢的一间会议室.起初,这个大胆而惊险的提议就是变形导师萍的杰作.记者站在悬空感的会议室上也会感觉到高度落差带来的恐惧.据团队成员说,这是为了提醒他们无论做任何事情都要要集中精力,任何疏忽都可能是危险的.
壹可文化的团队既有非常年轻的90后,也有经验非常丰富的70 后和80 后.而变形导师萍的管理方式却是极其灵活的,她不倡导“坐班”和“级层管理”,她尊重每个人的”兴奋点“,并有效利用这种”兴奋点“对他们进行时间管理.她认为最能适应未来变迁速度的团队是让每个人都成为多元化的“节点”,即在掌握一项专业技能的同时,也能为其他人的技能做辅助工作.当有新的项目进来时,他们会通过项目本身的需求评估与团队成员专业方向,找出最适合主导该项目的人员来带队.这样一去二来,在培养团队成员责任感和赋能每个人价值的同时,也磨合成了一支随时以人的组合为单位的,适应各类情况下高效率工作的“变形团队”.在这里,你能看到的公司制度只有一条：爱公司,互相效力.首先是对公司的热诚和热爱,当你热爱并认可的时候,你就会主动去奉献,其次是互相效力,萍认为每个公司成员都该“做盐,做光”,相互效力.
对自己“够狠”
1987 年出生的萍是出了名的“狠”.她常说对当下的自己“狠一点”,未来的自己就会更强一点.在她自己的职业生涯里,法学出身的她,从学生时代就开始做商业策划,刚一毕业就被一家上市公司看中,她从行政文员做起,仅仅用了两个月的时间就做到了战略与发展部经理,成为当时企业里轰动一时的明星.用当时公司同事的话说,这是他二十多年职业生涯中升迁速度最快的案例,没有之一.2012 年,当时在律师事务所工作的她,在很短的时间内容就完成了律师事务所业务链条的流程化管控,提高业务效率和业务量高达三倍,在此期间她还顺利完成北京第一届京交会法律部分规划,实现律师事务所转型互联网业务体系建设.25 岁时,她已经做到了副总裁的职位.用她自己的话说,除了自身的努力以外,知识结构的建设也是让她快速成长的秘诀,当然还因为她对自己“够狠”.
不光是对自己“够狠”,这股子“狠劲”也被她应用到了日常的管理中.有一次,一位助理说自己连续一周加班到了夜里2 点,但没有得到萍的安慰.她告诉这位助理,作为朋友我很心疼你,但作为领导你不配被心疼,加班有三种可能：第一种是业务真的很多人手不够,第二种是工作分配不合理,第三种是你本身没有达到高效处理事情的能力.如果是前两种,建议你换个工作,如果是第三种,就要自己花更多的时间去改善,公司不是培训班,也不是哄人的地方,是创造价值和坚韧意志的途径.
如果仅凭“够狠”,其实也不一定能做好管理工作,毕竟每个人的情况不同,内外部条件千差万别,如何让团队成员提升自身素质,胜任更重要的岗位,最重要的是要靠长远的提升计划和训练.在壹可文化,阅读计划是必不可少的,每个人每周要看两本书,这还不算完,看完的书还要把书里的大纲做梳理,然后每周和自己的同事交换大纲,也就相当于每个人在短时间内就可以读完更多的书,吸收更多的前沿知识.为了提高技术团队对新应用的感知,他们经常与法国的技术团队一起做跨国48 小时交流,促进国家间高端技术人才之间的相互学习.
学会接受“新玩法”
别人的创业是四处求生存找业务,而壹可文化的创业却是在“挑”客户的过程中成长起来的,被拒绝的知名企业家和名人不在少数.壹可文化愿意去帮助那些真正需要帮助的企业,从他们的公司战略、品牌策略、人员的培育到落地的渠道支持,为他们的企业发展提供整个全流程的助力.“未来再也不是单打独斗的场景,而是跨界多元化的生态协同效应.”萍对记者说,“我相信万事相互效力,会让每个参与的企业得到真正意义上的指数型增长.”
曾经有个实业家在面对新零售格局无所适从,他希望让自己的业务体系不被冲击,并能够达到稳定状态,在此基础上持续提升.萍却和他说,不被冲击是不可能的,逆流而上,你敢吗？将自己的熟悉的那套老传统旧思想统统“清零”,你敢吗？连续的发问,似乎正好击中了他一直以来的痛处.这不是“断腕求生”,而是将“枯枝乱叉”统统清理干净之后的老树发新枝.
“清零”需要勇气,而第一步就是忘记自己的行业老行尊身份和成就,像个年轻人一样从头开始接受新的变革和可能自己并不熟悉的新“玩法”.那位企业家抱着尝试的态度,在后续的磨合中,壹可团队根据他们大量的原始数据分析,为这位企业家做了一整套应用模式,同时参与到团队支持中来,在严格战略落地和大数据应用的技术支持下,他在半年的时间里超越了他们上一年度的三倍收入.如今恰逢壹可文化一岁生日,已有60 余家企业在他们的助力下成功“变形”,其中有些是上市公司,有些是创业公司,还有些是归国的海外人才和外国实业家.
让每个人都能体验文化艺术
在为企业做顾问的过程中,萍和她的团队发现一个问题,非常多的艺术人才因为缺乏商业机遇而错失大量机会,过着精神上富足,物质上相对贫瘠的生活.同时,那些中低收入人群由于生活的压力,没有过多的金钱去满足自身对文化艺术的追求.供应与需求之间的不匹配,让他们看到了其中的商机.在国家支持文化建设的大背景下,团队根据自身在文化行业积累的大量经验,同时不断汲取新的国内外相关产业形态的精髓,已经开始着手研究打造一个既能为艺术人才提供新的商业机会,帮助他们提高收入,又能让更多人切身体验到文化艺术熏陶的平台.通过走访了解各国文化和管理模式,如今该平台已经进入研发测试阶段.相信不久的将来,文化艺术将不再是少数人的阳春白雪,而是每个人生活中不可或缺的一部分.
萍介绍,目前团队也正在策划相关的线上课程,希望文化领域更多的创业者和企业家能够在壹可文化的帮助下在商海之中取得更好的成绩.
文化传播论文范文结:
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