毕业论文网
本论文是一篇免费优秀的关于预算管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
生物药企财务预算管理中存在问题与改进建议
生物医药产业在全球发展近三十年,年平均销售额以25%—30% 的速度增长.近年来,国内生物医药企以产业园式的集群模式发展,生物医药企业也被看成朝阳产业,但由于国内生物药行业起步较晚,且随着药品市场的不断开放,我国生物制药企业面临着残酷的竞争.如何提升生物制药企业核心竞争力,对企业管理提出更高要求.预算管理作为企业内部管理的一种制度尤为重要.
一、预算管理的现状
( 一) 预算依据不充分、预算编制不全面
预算编制是企业实施预算管理的起点,也是决定预算有效管理的基础.目前多数生物医药企业处于研发与生产过渡期,规模化生产缺乏成熟的大生产工艺,预算缺乏历史数据参考；同时随着研发项目的不断调整,研发费用预算偏离度大；随着规模化生产,新建厂房和设备投入不断增大,该类预算也存在较大差异,导致企业预算编制依据不充分、预算编制内容不全面.
首先,在预算编制依据方面：由研发转向规模生产,预算必需由项目化预算管理转型为业务化预算,即生产预算.生产预算编制缺乏历史基础数据,以研发预算数据为导向,导致规模化生产预算准确性不高；在研发投入方面,我国政府高度重视生物医药产业发展,为促进生物医药的创新发展先后出台了多个生物医药相关的国家级规划纲要,在此基础上医药企业也加大研发项目投入,由于研发项目的不确定性,研发项目预算编制准确性不高.
其次,在编制范围方面：编制年度预算时,对于生产预算、销售预算等方面规定了预算编制方法,但对于融资成本、对外投资、并购重组、厂房扩建等资本支出方面,缺乏科学规划与合理依据,导致该类资本性支出预算不合理,制约了企业进一步发展与扩张.
( 二) 预算管理缺乏动态化,预算管理体系不健全
随着国家医药政策、市场竞争等内外部环境变化,各企业的战略规划、生产经营、组织管理都在不断地调整,进而要求企业的预算管理也要不断修订与完善.但目前,部分医药企业的预算管理偏向静态化,根据年初战略规划制定经营目标,在此基础上进行预算编制.预算经审批下达后,在预算年度内基本不予调整或调整较少,导致预算执行与预算编制基础脱节,预算管理缺乏动态化.
预算管理体系不健全.部分生物医药企业目前处于发展初期和成长阶段,企业侧重于研发管理与生产管理,预算管理则处于业务部门编制、财务部门汇总模式,缺少预算管理部门来系统化进行预算编制、预算考核、预算分析、预算修订等环节；预算管理缺失,带来预算编制不合理、预算执行偏离、预算考核失真等问题.
( 三) 企业预算管理信息化程度不高
在预算编制时,缺乏预算编制软件,编制部门依靠简单的EXCEL 方式计算,预算管理部门根据上报的EXCEL 进行汇总,效率低下且编制质量不高,尤其业务部门的基础数据发生变化时无法直接联动到预算汇总数据,均需要预算编制人员手工处理大量的数据.
在预算执行环节,各环节审批人无法动态了解预算数、已执行数、可用预算数等信息,预算审批处于失控状态,最终依靠财务环节控制,预算无法做到事前、事中控制.
二、预算改进方案
( 一) 预算编制方法多元化,预算编制内容全面化
1. 针对生物医药企业目前发展现状,在预算编制环节,要采取多元化编制方法,满足企业运营管理需求
新研发项目,由于研发周期长,可借鉴于项目化管理,以“项目预算法”为主导,将项目按年度分解编制年度预算,年度预算则根据研发进度及投入进行编制.
研发转生产项目,侧重于生产化管理,以“增量预算法”、“零基预算法”相结合,根据研发投入的部分数据为基础,结合生产管理进行预算编制.
规模化生产项目,以“固定预算法”为基础,结合生产管理进行预算编制,进而过渡到“作业预算法”,使预算与成本统一.
2. 在编制内容方面,以业务预算为主,涵盖资本性支出预算
业务预算是企业经营管理与控制的基础,在做好业务预算的同时,需要以企业发展战略为出发点,全面考虑企业并购重组、对外投资、融资、项目合作、厂房扩建等资本性支出,并以企业年度经营规划为依据,合理编制年度预算.
( 二) 健全预算管理体系,加大预算信息化投入
1. 健全预算管理体系,预算管理专业化
建立预算管理委员会、预算部等机构,建立健全预算管理制度,开展预算审计,加强事前、事中监督,结合企业运营实际情况及发展目标,及时修订预算,使预算动态化管理,真正做到控制企业成本、防范企业风险.
2. 加快预算信息化建设,预算管理动态化
首先,建立预算控制平台,企业利用ERP 管理系统或专业预算软件,建立预算模型,实现预算编制专业化.同时根据重大业务变化及时调整预算,预算信息动态管理.其次,利用信息数据化审批程序,各环节审批人及时获取预算信息( 预算数、已执行数、执行比例、可用预算数),做到事前控制、事中监督及动态监测,同时也可明确各审批环节责任.最后,利用信息数据构建预算评价系统.将信息系统收集的预算执行情况反馈各环节,使预算评价贯穿于业务活动各环节,提高预算执行的实效性( 动态性),强化预算管控作用.
三、结语
生物制药企业处于发展初期,研发项目及市场占有都面临国内外竞争压力,财务预算管理作为提高企业内部管理的一种手段,良好的预算管理,可以及时反馈企业经营现状,为企业决策者提供决策依据.
预算管理论文范文结:
关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
1、预算管理论文
6、医学教育管理杂志