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人力资源管理柔性化柔性管理的关键
摘 要：很多企业会出现员工懈怠工作等问题,这一切归因于员工对工作的兴趣和热爱的缺失,因此人力资源管理的柔性化能够充分调动员工的主翁意识,激发员工对工作的热爱,如此才能使员工主动积极地为提高公司效益而尽心尽力,才能推进员工更加主动的去发现问题、解决问题.
关键词：人力资源管理；柔性化；管理
一、前言
随着我国经济发展速度与日俱增,我国的知识经济日益也随之不断发展,因此诸多企业对柔性管理的重视程度越来越高.柔性管理的关键即是人力资源管理的柔性化,因此,如果企业想要在当前剧烈竞争的市场竞赛中屹立于不败之地,那么企业内部的柔性管理则是该企业发展和前进的重要理念.
二、柔性管理的含义
所谓柔性管理即为一种较为高级的企业管理模式,其不仅代表企业中核心的“以人为本”理念,更是表明该企业的发展核心是公司员工,秉承对员工人性化管理和要求的理念.柔性管理的理念要求企业在发展进程中要多考虑从员工的核心利益,更多的尊重员工自我意愿和心理健康.与之对立的管理模式则是刚性管理,这种管理方式要求企业完全以企业发展利益为首要目标,更加注重的是企业中的规定及规范,对员工的行为准则赏罚分明,完全依照规章制度进行.随着人文社会的不断友展刚性管理的管理模式也逐渐被社会淘汰,因此柔性管理的发展空间不仅更大,并且把企业和员工的距离拉的更近,能让员工充分感受到被尊重和被关心,使员工在工作之中找到自我,帮助企业不断提升和发展.此外,柔性管理的另一优点是能够偶满足员工的内心愿望,柔性化管理不仅让员工获得其工作应有的工资和报酬,还在员工的精神层面给予足够的安慰和保障,因此才会更大强度的激发员工对企业的忠诚度,尽可能的提升员工在工作中的主动性.
三、人力资源管理柔性化与柔性管理
正所谓千里之行始于足下,员工是企业发展的核心,更是企业前进的推动力,没有每一位员工的创造和价值的实现也就没有企业的前进和发展.企业中的各个岗位犹如航行巨轮中的每一个零件,所有部件的顺利运行与操控者的状态和工作的好坏状态具有重要关系,也就是说,企业中的每一位在岗人员的完善工作和良好工作状态决定了企业的发展和未来,也决定了这卜企业是否在未来经济竞争大流中脱颖而出.很多情况下,企业对人力资源的管理和重视程度都严重不足,导致人才的流失或者人才的引进困难.那么如何才能留住人才,让人才在岗位中发挥其重要作用,这也是企业人力资源管理必须要考虑的问题.目前,纵观现在许多现代金业管理中,人力资源管理颇受关注,其不仅能够优化企业人员的规划和发展,更能够完善企业的薪酬管理制度,也让更多所在其职的人看到了自己的未来和提升空间.在人力资源管理的工作中,柔性方式的运用对企业员工和企业各岗位人才都是一种规划性的辅助,不仅能够在某种程度上给予员工其该有的职业尊重,还能够让员工更加清晰自我的发展前景,发挥其所长.
四、人力资源管理柔性化的实施
1．员工的培训与发展
俗话说天才不能使人不必工作,也不能代替劳动.所谓天才不能仅仅凭借先天的基地,更是需要后天的培养,那么想要发展天才,则更是需要长时间地学习和紧张地工作.正所谓能力越大责任与大,越是具有天赋的人才索要面临的任务及解决的问题也就更为复杂,所以说学习则是人前进和向前发展的重要关键.同理,一个企业的发展必须有企业的员工共同推动,员工的发展也就代表着企业的发展,员工自然要凭借自己的能力和学习让自己有所提升.所以实施企业人力资源管理柔性化的重点之一就是要增加对企业员工的能力,提高企业员工的综合素质及处理问题分析问题的能力.此外,企业的发展不仅需要不断地接受新知识和储备新能力的人才,更是要不断的应对瞬息万变的经济市场环境,以便于自我裉据市场变化而不断更新自我,应对该行业的发展以及变化.所以说员工的培训与发展对企业来说是一个充电过程,是让企业更加具有发展能量的过程,经过培训的员工在思想和能力上都有了一定的提高,也使员工自我价值提升,,卜八能力得到强化.
2．工作设计的柔性化
传统企业理念认为企业发展才是企业的中心,这也是刚性管理的治理模式.前文也已经提到刚性管理对企业和员工之间的弊端,最终会导致企业凝聚力的缺失.因此,以人为本的柔性管理工作模式,让员工在其岗位上各取所长,并且企业也能够充分利用员工的优点和长处,还会以员工的,个人意愿为前提分配特殊性质的岗位.此外,轮岗工作设计是柔性化人力资源管理的重要体现点,会有效的避免长期工作在一个岗位的疲惫状态和倦怠感,这种柔性管理方式也是提高员工工作效率的重要方式.
5．领导授权和员工的全员参与
刚性需求的弊端就是强调员工对领导的绝对服从,这也是企业限制发展的重要因素.人力资源管理柔性化的特殊之处在于领导的授权,这也是人力资源管理柔性化的关键,即公司的管理并非是上层领导的任务,而是授权于员工进行参与的过程.这种授权管理的优点不仅能够帮助更多员工发掘自己的发展空间,还能够最佳可能的开发萁潜能,让所有员工从自身角度去体验和关心公司的营运和效益,真正实现员工主人翁的角色.此外,领导授权还能够曾倩员工执行任务的信心,让员工看到自己的影响和贡献,同时提升了自我在企业中的地位及存在价值.
有关授权领导可以通过很多方式实现,其中包括设立职工提案建设制度、管理人员监督、企业中建立职工代表大会制度以及参与企业重大问题的商讨和决策等,还有通过利益关联,可以吸引职工参股入股,让员工将企业利益自身化,形成员工与企业兴衰与共的命运共同体.柔性化管理中的授权管理更好的帮助所有员工正面自己的目标和管理者的抱负,更会为管理者创造_ ArA人为公司的良好经营分为,也使企业发展和效益更上一层.
4．柔性的激励措施
激励是柔性管理的侧重点,尤其是针对创造性活动较高的高素质员工.创造不仅是一个企业发展的动力,更是一个民族生存的灵魂.创造性活动虽然充满了不确定性和偶然性,但是其本身带来的效益也是难以直接计量.如果每一位员工都为企业发展创新奋斗,那么企业的发展则不可估量,因此企业对人力资源管理的柔性措施更是要多样化,避免挫伤员工的创新性.首先,物质上的奖励要与员工的工作和创造价值挂钩,以激发员工的参与感与责任感.此外,员工的精神愉悦要得到重视,帮助员工不断丰富自己,提高自我能力.虽然说柔性化管理与刚性管理在很多管理中背道而驰,但并非是完全的对立,柔性管理可以将刚性管理作为基础框架,并在其基础上升华管理方法和思想,最终达到刚柔并济.
五、结语
综上所述,企业中的人力资源管理柔性化,要真正的做到一切以人为出发点,就必须要充分考虑到员工的利益,不仅要从员工的生理和报酬上为其考虑,更是要抚慰其精神,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,只有如此才能实现以人为本的管理理念.如此才能真正提高管理的综合效益,让柔性管理真正成为增强核心竞争力的必胜武器.
柔性管理论文范文结:
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