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影响工程概预算准确性的因素分析

【摘要】在整个建设项目中,工程概预算的编制和管理这项工作非常比较重要,也是实施建设工程造价管理的重要手段,可以有效的减少建设投资,有效的提高投资效益.所以要全面管理和控制概预算的各个阶段,分析工程概预算质量的影响因素以及提高概预算准确性的措施.

【关键词】工程概预算；因素；策略

1.工程概预算编制方法

（1）搜集有用资料编制项目预算和结算都需要在资料完整和施工图纸的引导下完成,首先要搜集有用资料才能了解场地平整、承包意向等情况,然后以此为标准来衡量最佳投资金额,帮助业主减低重复投资率.同时对资料的搜集及后期施工和建设也有参考、借鉴作用.

（2）熟悉施工图为了保证计算工程量的准确性、科学性,预算人员要在了解设计意图的基础上熟悉施工图,通过仔细研读来领会工程建设方向,使得编制概预算能符合相关标准和要求.对施工图的熟悉还能帮助工作人员在问题出现时能及时找出疑点和解决方法,通过对概况的把握来统筹全局.

（3）保证套用定额的合理性定额套用要遵循合理、恰当的原则,对单价的确定要查询和施工图纸标准之间的差异,对不同项目的定额要仔细核对工作内容,防止发生重复套用的情况.当发现所给材料在类别、名称上有所差异时可以到定额材料库里查询所需材料情况,在允许的情况下进行换算,注意对调整系数的应用.

2.工程概预算编制质量的影响因素

2.1 概预算人员的技能和素质

概预算工作涉及项目多、花费时间长,而预算人员的技能、素质高低会直接影响到整个工作的进度.为了有效地保证工程造价概预算的质量,要选取专业水平和综合素质高的预算人员,要求其对图纸设计、现场指挥、投资控制等专业知识有详细了解,能在项目施工现场充分把控施工过程.概预算人员在面对基础的地下洞穴问题时要会衡量材料、地质和洞穴面积之间的关系,使得填料种类满足施工要求.优秀的职业道德也是考核预算人员工作能力和道德素质的重要标准.

2.2 建筑工程材料的最新预算

建设施工过程中会用到各种各样的复杂材料,而实际概预算过程中不可能对每一项做出详细的计算,而只是针对主材和项目成本高的材料进行预算,此时建筑工程材料的最新预算就显得格外重要.概预算人员应该密切关注当地建材市场各材料的供应价,充分考虑到交通、项目状态等因素对材料的影响,避免由于信息不畅通、浮动等方面原因造成概预算失误的情况.

2.3 定额子目和费率选取标准

编制概预算工作要按照相关地方部门的定额标准来执行,防止出现错误的概预算.考虑到编制在不同阶段的改变,一旦出现定额信息不全的情况就要确保定额过渡系数的准确性.在编制工程概预算单价时要把握住最合适的定额,通过对机械设备配置、路程长度的计算来选定相近定额.预算人员要深入了解定额说明和附录内容,熟悉操作定额子目中的系数、范围和内容,在实际概预算过程中能娴熟选取符合定额条件的标准,保证定额水平的稳定性,当定额条件和实际情况出现巨大差异时应以行业标准为参照进行增减,切忌私自更改.

3.提高工程概预算编制质量的措施

3.1 确定预算标准

只有在确定预算标准的前提下才能实现建筑行业的有效整顿和发展.预算标准的制定需要在充分了解市场情况、材料和人工费用的基础上进行,帮助预算师迅速查询材料费用,而固定的预算能指导施工建设严格执行,避免发生造价超支或工程质量降低的情况.预算师根据预算标准来确定工程重要程度,使得选择的费率能符合行业标准,一旦预算和实际发生巨大偏差时能在标准中寻找最佳的解决方法,实现对工程建设的动态管理和质量控制.

3.2 强化设计工作管理过程

工程施工过程中以建筑设计方案为总指导,这就要求企业要在施工前提出相应的工程预算和建造要求,对其形成监督和管理作用,避免发生漏工和返工的现象,针对意外情况的处理也变得更加有序和迅速.强化设计工作管理过程还包括通过对优秀建设方案的选择来提高后期预算质量,保证工程建设的顺利进行.

3.3 提高概预算人员素质对传统质量管理的认识中,往往忽视人的素质及工作质量,而更倾向于狭义的质量概念,造成了长期以来,概预算人员责任心的缺失.所以,在进行质量管理过程中,要重点通过提高人的素质来保证工程质量,同时还需做到防检结合,从源头上杜绝错误的发生,进而提高概预算编制的质量和效率.

3.4 及时掌握市场要素动态在建筑工程建设过程中,购置设备及材料的费用占到造价构成的很大比重,而由于设备及材料的品种繁多且相差甚远,因此为了更好的控制资金预算及选择符合要求的设备材料,概预算人员必须及时了解市场动态,对设备材料的品种、规格、性能及都要做到了如指掌,这样才能使报价更趋于合理从而减少投资所潜在的风险因素.

3.5 对概预算制度的加强管理在概预算的工作过程中,要有效提高工作质量,就必须从管理制度入手,一方面要把对概预算的静态管理转变为动态管理,另外还要变把关型为预防型.通过找出概预算编制过程中所出错的原因,进行不断总结并引起高度重视,从而在今后的工作中做到防患于未然.同时在质量管理过程中,要严格贯彻执行三个环节管理程序,在基础单价的计算、单价表的编制及单项工程的投资这三个关键点上,严格把关,层层布置,以此防止对概预算质量造成较大影响.

结语：

概预算编制和管理,作为一切建设项目重要内容之一,是提高投资效益、有效节约建设投资、实施建设工程造价管理最直接的重要方法和手段.建筑工程概预算编制和管理,自始至终都要注重可行性研究和项目建议书的投资估算,同时在完成初步设计之后,编制设计总概算,以保证工程项目顺利平稳施工.

工程概预算论文范文结:

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