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企业领导人遭遇跨世代思维冲击
陶诗秀
不少企业的领导人常常诉苦：年轻员工难以理解,难以管理.比如“无法服从指示”“不负责任”“吃不了苦”“太自我,缺少团队精神”以及“太爱玩乐”等.难道,是一代不如一代,还是另有原因？
宏观而言,当前的世界在科技、创意、创新等方面的步伐越来越快,从国家领导人到跨国企业的领导都呈现出年轻化的趋势,这些相对年轻的国家领导人和企业领导大都在自己的岗位上干得有声有色,贡献不小……所以,追根究底,并非一代不如一代,而是一代不同一代.每一个年代的人都会受到其所处时代大环境与背景的影响,而形成那一代人的集体行为模式.最为杰出的年代——1945年世界大战后的婴儿潮年代,这个年代的年轻人其国家与民族意识非常高,把国家置于个人之上.1965年后俗称的“X世代”（1950年代后期～1960年代出生的世代）,开始追求个人自由的解放,运动、解放运动、妇女公平运动、同性恋解放运动等席卷全球.从战乱到和平年代,这个年代让年轻人能把精力集中在各自的兴趣与爱好上,更能自由地发挥所长,“X世代”因此成为全球各地最为成功、最为富裕的一代.
被称作“Y世代”的80后,从小生活优渥,没有体验过父辈的艰苦生活,他们追求绿色生活、健康生活、家庭与事业的平衡发展等.他们重视生活素质,不会为了生存而忙碌,“乐活一族”是80后的代表模式.
9 0后属于“千禧世代”,也是“网络世代”.他们成长在网络时代,生活圈、交友圈、互动方式等都与以前的世代有极大落差.“脸书”创办人是“千禧世代”的偶像,这个世代的人敢于表现自己、坚持主见、相信自己可以改变世界.
每个世代有每个世代的特征与特质,事实上,不是年轻的一代不如他们的上一代,而是大时代改变着每一代,导致了年轻一代在意识、形态、价值观与行为模式上的“不同”,因此不同世代会对彼此产生“不知觉的偏见”.
若要在企业传承及财富永续经营方面获得成功,各年代落差的问题就必须看得透彻,这对企业在策略与管理上的调整也很重要.企业经营者必须从众多案例中看到,企业最大的失败往往是过于依赖过去的成功.因此,在人事安排上也要了解,若要求下一代继承者严格依据过去的成功模式去经营企业而不是应时而变,企业则可能无法继续成长.
企业创办人与经营者培养企业接班人或继承者,必须适当放手放权,让他们依据其自身能力去自由发挥.具体而言,放手与放权包括以下几个方面,重领导而非重管理,多授权而非监控,做顾问角色而非指挥官等.
曾经有位年轻企业家对笔者说：现在的年轻人,常常被长辈们挖苦是“草莓一族”,吃不了苦,不愿努力工作,但这一切是谁造成的？罪魁祸首其实就是这些年轻人的长辈.他告诉笔者,在其领导的企业内,许多年轻人的长辈就经常告诉孩子,不要工作太累,如果公司常常加班最好换家公司,周末周日还要上班的工作不是好工作……这些80后的父母对子女们的溺爱或过度保护,才是年轻人无法突破的障碍！
“千禧年代”的年轻人,敢于追求梦想,表现自己,但往往父辈们以轻浮、不能脚踏实地等负面评价来打击他们,而不是扮演适当的顾问角色引导他们,走进年轻人的思维模式,鼓励年轻人勇于尝试,从旁协助……是这些导致了一代“不如”一代的现象出现.
要让不同世代的思维落差取得平衡,或互取所长与互补其短的完美局面,中间落差必须有“润滑的空间”.
领导论文范文结:
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