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李长进：建世界一流的综合产业集团
文/ 李长进
一切伟大的成就都是承前启后的结果.按照公司2001 年第一次党代会提出的“分两步走”的总体目标,我们确立了行业龙头地位,进入了世界企业和世界品牌双500 强；按照2006 年公司第二次党代会提出的“推进两大转变”的总体目标,我们实现了境内外整体上市；按照2011 年公司第三次党代会提出的“实现二次创业”的总体目标,我们实现了中国中铁在更高平台上的全面发展；2017 年10 月党的十九大召开之际,公司第四次党代会胜利召开,在新的时代、新的起点,中国中铁“不忘初心 牢记使命”,继续践行“勇于跨越 追求卓越”精神,以建设世界一流企业为目标,勇攀新高峰.
今年12 月,中国中铁将迎来A+H 上市10 周年的重要历史时刻.栉风沐雨续经纬,十年一剑铸辉煌.上市10 年来,公司上下团结一心、砥砺前行,截至2017 年6 月末,公司总资产达7671.8 亿元、净资产1476.3 亿元,分别是2007 年上市时的3.56 倍和2.51倍；截至2016 年末,公司总收入达6433.57 亿元、归属上市公司股东的净利润达125.09 亿元,分别是上市时的3.49 倍和3.86 倍.2017 年在世界企业500强排名上升至第55 位,较2007 年提升287 位.在全球基础设施建设企业中名列首位.
一切伟大的事业都需要在继往开来中推进.党的十九大,是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会,报告提出培育具有全球竞争力的世界一流企业.根据面临的新形势新任务,今后五年中国中铁改革发展的总体目标是：实现一大战略性目标,突出两大时代性主题,推进三大历史性突破.
实现一大战略性目标
实现一大战略性目标：将中国中铁建设成为国内领先、世界一流的特大型综合产业集团.
在过去60 多年的发展历程中,我们经历了一个从铁路系统内到路外、从国内到国外、从建筑业中低端到建筑全产业链一体化的成长过程.但是,伴随公司规模的增长,我们在创新发展、效益提升、做强做优方面仍有较大提升空间.今后五年,我们要努力践行新的发展理念,突出建筑主业、坚持相关多元,推进企业深化改革、创新驱动、转型升级、提质增效,认真贯彻“走出去”战略,进一步增强国际竞争力,实现企业经济实力、科技实力、核心竞争力国内领先、世界一流.
突出两大时代性主题
突出两大时代性主题：坚持党要管党,从严治党；坚持抓住机遇,加快发展.
坚持党要管党,从严治党.搞好搞活国有企业,充分发挥国有控股上市公司优势,不仅要依靠国家的宏观政策、良好的市场环境、正确的发展战略、科学的管理体系以及具有竞争力的技术和产品,更重要的还是要有一种为国家为人民奉献的精神、一支坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支团结拼搏的职工队伍.在国有企业中,党的领导、党的建设恰恰能够在这方面发挥重要作用,这是国外企业所不具备的独特优势.中国中铁作为第一家境内外整体上市的国有控股上市公司,第一家将党建工作纳入公司章程的境内外整体上市企业,始终探索、加强和改进新形势下国有控股上市公司党建的途径、路径,坚持把准企业改革发展的正确方向,通过加强各级领导班子和职工队伍党建,通过发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用来凝聚职工群众、推动各项任务落实,通过加强党风廉政建设来正风肃纪、强化内控、防范风险,促进上市公司的治理水平再上新的台阶.
坚持抓住机遇,加快发展.今后五年,全面建成小康社会进入决胜阶段,“两个一百年”奋斗目标进入承上启下、继往开来的攻坚阶段.总的来看,全球经济形势和国内经济发展总体持续向好,特别是国家深入推进“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带协同发展以及西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先和雄安新区等区域发展总体战略,新型城镇化、高速铁路、城际铁路、城轨交通以及地下综合管廊、海绵城市、智慧交通等新业态,推进基建项目投融资改革等新模式,为建筑业加快发展带来了重大机遇.尤其是经过多年的努力,中国中铁的业务布局更加完善、技术实力更加雄厚、行业优势更加明显、品牌优势更加突出.从某种意义上说,中国中铁比历史上任何时期都更接近建成国内领先、世界一流特大型综合产业集团的目标,比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标.但我们也清醒地认识到,能不能抓住这一轮基础设施建设的重要战略机遇期,能不能实现更高水平的发展,关键是要看我们在今后几年里能不能抓住机遇转化成经营成果,在加快发展的同时进一步夯实发展质量,这将对中国中铁的长远发展具有决定性的意义.
推进三大历史性突破
推进三大历史性突破：在企业深化改革、增强核心竞争力和提高发展质量上实现历史性突破.
企业深化改革实现历史性突破,就是要以闯关夺隘的胆识、毅力和智慧,深入推进改革攻坚,激发创新创业活力,以改革创新的新突破增强发展的新动力.要坚定不移贯彻和国资委党委深化国企改革的部署和要求,坚持以供给侧结构性改革为主线,以市场为取向,以企业为主体,以问题为导向,以提高发展质量为目标,持续用力、久久为功,推动企业改革不断深化.要在健全完善法人治理结构上取得新突破,进一步探索党组织在企业发挥领导作用的有效途径.要在瘦身健体、提质增效、优化布局、创新发展等重点领域和关键环节上取得新突破,不断提升企业市场竞争力.要在优化境外经营管理体制上取得新突破,大力推进实施“大战略、大平台、大旗舰、大布局、大政策”,全面推进区域化布局和属地化管理,进一步扩大境外经营规模和提高境外发展质量.
企业核心竞争力实现历史性突破,就是要坚定不移实施创新驱动发展战略,通过科技创新和全方位创新,使得中国中铁在建筑全产业链更具优势、更具价值、更具竞争力.要在关键领域、核心技术、重大成果上取得新突破,不断强化企业创新主体地位和主导作用.要在高端人才培养上取得新突破,加大企业创新人才的培养、引进和激励力度,加强知识产权的创造、应用、管理和保护,积极培养院士、大师、国家级专家、中国中铁专家,形成高素质的人才梯队.要在全方位创新上取得新突破,契合市场、缝合短板、整合资源、融合产融、和合内外,努力做到人无我有、人有我优、人优我特、人特我新,全面推动企业大众创业、万众创新和协同创新,形成中国中铁特有的比较优势.
企业发展质量实现历史性突破,就是要在继续保持传统领域领先优势的基础上,苦练内功,精细管理,使企业的发展更具活力、更有效率、更可持续.要在提高效益上取得新突破,推进基建主业转型升级,全力以赴打赢提质增效攻坚战,多措并举打好效益提升“组合拳”,向开拓市场、降低成本要效益,向深化改革、加强管理要效益,向调整结构、协同发展要效益.要在提高效率上取得新突破,要瘦身健体加强竞争,充分发挥横向管理优势.要在增强活力上取得新突破,提高资源配置效率,有效控制企业杠杆率,全面提升净资产收益率、成本费用利润率,全面降低资产负债率,不断提升企业发展质量.
中流屹砥柱,铁肩担道义.围绕建设世界一流企业,我们要勇挺“行业脊梁”,企业综合实力跃上新台阶；“发展难题”,全面深化改革取得新成效；打造“世界名片”,核心竞争能力得到新提升；着力“改善供给”,服务经济社会展示新作为；践行“一带一路”,境外业务拓展实现新突破；彰显“责任央企”,和谐企业建设得到新加强.百年源流的积淀、砥砺奋进的决心、脚踏实地的拼搏,我们相信中国中铁必将成为世界一流的综合产业集团.
作者系中国中铁股份有限公司党委书记、董事长
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